|
在雞西礦業集團的《雞西礦工報》上有一個引人注目的“欄目”：月度幹部入井通報名單。那上面將集團公司１０個礦１０３名處級以上幹部每月下煤井的情況一一通報，誰達到了公司規定的天數，誰未達到規定天數，什麼原因，白紙黑字，一目瞭然。 這個“欄目”開闢一年多來，受到企業廣大幹部羣衆的普遍關注。通過這塊天地，幹部每天在幹什麼，在一線工作指揮的頻率等量化指標都毫無保留地置於輿論監督之下。 雞西礦業集團總經理趙文林對此有一番理解，煤礦幹部下井，和車間主任到車間去一樣，天經地義。爲什麼要硬性規定每個幹部下煤礦的天數？他說，井下作業是個動態過程，隨着採掘機的前行，地質構造的變化，井下每天都有很大的變化，幹部不靠前指揮，怎麼能及時處理問題，解決矛盾呢？更何況，煤礦的主要矛盾就是在井下，作爲我們這樣一個特困企業，當務之急是保產量，保安全；每一名黨員幹部的工作作風羣衆都看在眼裏，他們能否起到率先垂範作用對企業脫困至關重要。 按照集團公司規定，每月總經理入井１２天以上，副總經理１５天以上，各礦礦長１８天以上，副礦長２２天以上，由公司紀委、安全監察局和幹部處負責逐礦考覈並通報公佈；不僅如此，在幹部入井考覈表中，還詳細設列了“升入井時間”、“檢查地點”、“發現安全隱患問題” 及“處理結果”等欄目，嚴防假下井等走過場的行爲。 事實上，按照原煤炭部的有關要求，對幹部下井有明確規定，但隨着相應職能的轉變，原有的一些規定目前在一些企業已很難落實。雞西礦業集團的這一規定對廣大幹部轉變作風，深入生產第一線起到了促進作用。 今年年初，杏花礦東採區區長賈雲平和支部書記李平組織全區幹部把負３００米以上的所有廢巷道走了一遍，結果頗有“收穫”，他們順着採空區回收了價值２．３萬元的材料。今年１－９月，杏花全礦回收複用、修舊利廢材料的價值就達１７０餘萬元。 面對面地解決工人實際困難是幹部下井的一項重要內容。在杏花礦西採區的礦工更衣室，眼前一大排掛着衣服的粗大鋼管吸引了記者的視線，摸上去還熱乎乎的。剛剛交接下班的工人告訴記者，那是乾燥器，專門用來烘乾衣服的。這事兒就是領導在井下解決的。前一陣，杏花煤礦礦長唐平從零點班出井，見下井的工人換衣服時個個都齜牙咧嘴的，細一問才知道，上一班的工作服還沒晾乾，穿起來潮得要命，在井下幹活特難受。唐平當即決定，在所有的更衣室都要裝上乾燥管。同時，把現有浴室進行改造，安裝了４５個淋浴噴頭，２８００個換衣箱。西採區掘進工石巖濱動情地說：“井下工人每天‘兩脫兩換’，工作條件比較艱苦；但在礦裏這麼困難的條件下，領導爲我們考慮得還這麼細，我們還有啥說的！” 記者瞭解到，目前雞西礦業集團１０個礦的礦、井、段三級幹部入井質量明顯提高，他們帶着問題下井，盯在現場指揮。今年以來，這家企業未發生一起重大安全事故；同時，生產經營也有了明顯改觀，今年１－９月，在資金緊張、生產條件困難、不增人、不增設備的情況下，增產原煤７０多萬噸。（完）
|
