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全國人大代表、中國醫科大學副校長滕衛平認爲，經濟的全球化必將帶來人才的全球化，一個地區經濟的發展與人才的流向密切相聯。一個國家或一個地區，留住人才還需創造一個適合人才發展的環境。
多年來，滕衛平在中國醫科大學主管學科建設。在實踐中他深感培養人才難，留住人才更難。遼寧省地處東北部地區，冬季漫長，風沙大，生活環境相對較差，特別是近年來，遼寧揹負國有企業改革的沉重包袱，城鎮職工收入水平偏低，經濟增長的亮點和高科技產品相對較少。
“現在別說吸引人才，光是如何留住人才就是一個大問題，我們天天在擔憂。”前些日子，中國醫科大學自己培養的人才流到了北京、上海等經濟發達地區，滕衛平十分心疼。他說，中國醫科大學高考錄取分數線接近北大、清華，這些人中的優秀者又提前被學校留下來，好不容易爭取來的出國機會都讓給他們，有的出去以後就不回來了，一流人才去了美國，二流人才去了日本。好不容易從歐洲、日本回來了，卻一個個離開了中國醫大。長此以往，遼寧醫學界將面臨人才匱乏的境地。
中國醫科大學在學科建設方面十分重視學術帶頭人的作用。滕衛平說，有了學術帶頭人，學科才能發展。他舉了這樣一個例子，現在中國醫科大學在美國有４００多名歷屆學生。前年他到哈佛大學訪問時，請回來了一位年輕的分子動物學專家，還帶回了十幾個合作科研課題。這位３０多歲的博士回國後不僅獲得國家傑出青年基金，還成爲赫赫有名的分子動物學專家，帶起了一個國內一流的實驗室。後來又有一名這方面的人才回來了，中國醫科大學爲了留住他，特意爲他設立了一個發育生物學教研室，他也帶出了一個很不錯的實驗室。
滕衛平建議，留住人才不能停留在喊喊口號上，作爲基層單位領導，應該踏踏實實地爲人才成長做工作，創造人才成長的“小環境”，既要做思想政治工作，更多的還要解決機制方面的問題。人才走了，就像自家兒子跑了一樣，一定得想方設法把他找回來。令滕衛平感到非常遺憾的是，前幾天，一位從國外回來不久的教授，放棄了中國醫大研究生導師、基礎學院副院長的職位，接受了汕頭一家醫院年薪１４萬的聘約。滕衛平說，感情、事業、職務都沒有留住人，歸根結底還是一個經濟上的問題。遼寧的人才跑到南方，與我國的人才跑到美國是一個道理，關鍵是經濟不發達，沒有提供人才發展的小環境。
他說，入世爲遼寧乃至我國提供了機遇，我國北方勞動力價格相對南方和沿海地區便宜，遼寧工業基礎十分雄厚，通過積極引進ＷＴＯ規則規範市場，政府轉變職能，完成這場脫胎換骨的改革，經濟上去了，才能真正破解留住人才這一難題。
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