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抗擊非典斗爭最前沿的指揮員
——記天津市第三中心醫院黨委副書記、院長、武警醫學院附屬醫院防控非典救治組臨時黨委書記杜智
杜智,這位曾留學英國的醫學博士、教授和著名的外科專家,在迎戰非典的特殊而艱巨的戰役中,用他特有的敏銳、果敢、理智和嚴謹,為天津市抗擊非典斗爭樹起了一面旗幟。
4月27日,天津市第三中心醫院黨委副書記、院長杜智突然接到天津市委、市政府下達的指令,要求第三中心醫院緊急對口支援非典定點醫院——駐津武警醫學院附屬醫院。
此時,出現天津第一例輸入型非典病人的駐津武警醫學院附屬醫院已經被封閉隔離,1300多名住院患者、患者家屬、醫務人員,以及所有在場人員嚴格禁止出入。
接受對口支援武警醫學院附屬醫院的任務,就意味著把第三中心醫院推到了抗擊非典的最前沿,防治工作成功與否,直接關系到天津戰勝非典的全局,關系到天津改革發展穩定的大局。對此,杜智沒有更多的表白,只有兩個字——服從。在立即召集醫院領導和專家們開會,並聯系武警醫學院附屬醫院參加搶救的醫生後,杜智心裡有了基本方案:首先嚴格控制隔離,解決院內交叉感染,確保沒感染的人和醫護人員不再感染;在嚴格控制隔離的同時,加強治療力度,使病情相對較輕的患者,病情不再加重;積極加大對危重病人的救治,以降低死亡率。
杜智的這個方案能行得通嗎?當他把自己的想法講給大家聽時,有些同志不免有些擔心:把嚴格控制隔離作為進院後的首要工作,似乎與通常先搶救危重患者的一貫原則不太吻合。還有些同志認為對口支援醫院的責任就是盡快增派醫護人員……
經過認真研究大家形成了共識:當務之急不是盲目地往病區裡派醫護人員,而是要有科學的態度,科學的防護措施,決不能還沒救治患者醫護人員就先被感染,給救治工作造成更大損失。
從4月29日起,杜智先後選派了200多名醫護人員,組成醫療隊進駐武警醫學院附屬醫院。他特別要求先期進入的防疫專家和醫護人員,入院後想盡一切辦法,嚴格隔離各類不同情況的人群。此時,杜智非常清楚,武警醫學院附屬醫院的病情如果得不到及時有效的控制,將直接威脅到整個天津市的百姓安全。
在最初的幾天,杜智幾乎24小時不離開指揮部,及時解決院內出現的各種問題。進駐醫院的感染控制人員,按照杜智先前的部署,首先對紅區、黃區、綠區進行實質性劃分,嚴格病區管理。同時從控制感染的角度,協調武警醫學院附屬醫院下發了十餘道命令,向全體醫務人員進行明示,嚴格消毒、隔離制度,嚴禁人員隨意出入紅區,防止交叉感染。與此同時,他強調在醫院布局、設備、通風條件等硬件尚未完善的情況下,努力做好隔離、防護等專業知識的培訓工作,對隔離區每位醫務人員、每道自我防護措施都進行『嚴防死盯』。
三天後,武警醫學院附屬醫院的疫情得到有效控制,特別是醫護人員再無感染發生。另外,由於及時對院內每個病人的情況進行分析和排查,對隔離區病人進行了成功的疏散和重新組合,起到了穩定民心的作用,同時也鎖定了紅區患者數,極大地鼓舞了醫護人員和患者的信心。
在這期間,天津市衛生局又先後抽調市內6所醫院的醫護人員,支持武警醫學院附屬醫院的工作,武警總部也從北京抽調醫護人員來津增援。為加強對防治工作的統一指揮領導,武警醫學院附屬醫院防控非典救治組臨時黨委組建,杜智受命於危難之際,任臨時黨委書記,肩負起了對各醫院參戰人員實行統一指揮協調的重任。
在隔離制度得到落實的同時,怎樣纔能有效地提高醫療質量,減少病死率呢?杜智提出,武警醫學院附屬醫院內非典病人最多的在心血管病房,這是因為首例非典病例出現在這裡。而這裡的患者基本上都有不同程度的原發病、基礎病,而且多為高齡危重患者。所以,治療要從多方面入手,既要控制非典癥狀,同時還要積極治療並發癥。他立即著手建立了由首席專家牽頭的醫療責任管理制度、以第三中心醫院為主的院外專家每日會診制度、基礎醫療管理制度、危重癥管理和上報制度。這些制度的建立,使各位專家對自己所負責的患者情況了如指掌,而且對於突發的病情也能及時采取措施,救治工作一天天走向規范。
經過一個月的鏖戰,武警醫學院附屬醫院的疫情得到了有效控制,為天津市防治非典斗爭取得決定性勝利奠定了堅實的基礎。截至目前,這個院已無新增感染病例,1000多人被解除隔離,50位患者已陸續出院,醫務人員仍保持著零感染的記錄,他們正朝著6月底全面結束戰斗的目標做最後的衝刺……