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『榮譽多了,工作崗位變了,建築市場外部環境也變了,但范玉恕老老實實做人、結結實實蓋樓的人生信條沒有變。』記者日前在天津三建建築工程有限公司采訪時,黨辦副主任李納弟介紹了公司副總工程師范玉恕的近況。
長期在工地跑慣了,在辦公室裡坐不住,三建公司這個更大的舞臺恰好為范玉恕提供了發揮纔乾的新陣地。公司每年在施工程有六七十處,面積達150多萬平方米。為了把住質量關,為用戶提供精品工程,范玉恕每月都要把這些工地逐個跑一遍,以確保施工質量始終處於受控狀態。
盡管范玉恕現在已不再從事具體的項目管理工作,但由於名聲在外,個人信譽高,近幾年還是有許多建設單位指名要他擔任項目的質量總監。
作為全國優秀項目經理,范玉恕以其三十年如一日的認真、科學的工作態度,贏得了『群眾信得過的建房人』的美譽。
近些年建築市場的競爭更加激烈,隨著工程招投標制度的全面推行,工程建設成本越壓越低,而業主對工期的要求卻越來越短,對工程質量的要求越來越高,建築施工企業面臨前所未有的壓力。擔任副總工程師職務後,范玉恕把很大精力放在了處理好工程質量與不斷降低的成本之間的矛盾上。他一方面帶領大家積極推廣應用新材料、新技術、新工藝,一方面把加強企業質量管理的突破點放在標准化、體系化建設上,逐步實現了企業工程質量管理由『人治』向規范制度建設過渡。
為了替建設單位把好質量關,范玉恕精心制訂了『乾前預控、重點監督、走動管理』的工作方法,逐個列出每個項目的關鍵工序和特殊工序,把時間計劃好,實施面對面的指導。
在范玉恕堆滿各種資料的辦公室裡,記者看到一本由他編撰的《建築安裝工程觀感質量實錄精選》,小到『雨水口面磚,衛生間地漏』等細節,都有規范的標准質量要求。范玉恕告訴記者:『在工程質量管理中,我們要做到事先規劃,施工過程中要求一次成優。做不到就要返工,這樣就會花兩份錢辦一件事,既做不到節省成本,還損害了信譽。』
去年底三建公司接手了10萬多平方米的經濟適用房工程,需要大量使用新技術、新材料。為保證工程質量,范玉恕帶領技術人員僅牆體磚一項就做了大量的實驗,並制訂出詳細的施工工藝標准。
范玉恕說:『這是政府為中低收入群眾辦的好事,是民心工程,不能因為工程成本低、工期緊,就在工程質量上打折扣,絕對不能向老百姓交不合格工程。』
天津三建黨委副書記張鵬介紹,通過范玉恕的言傳身教,『老老實實做人,結結實實蓋樓』的人生信條如今被越來越多的年輕項目經理接受。
范玉恕的項目經理部就是青年人纔進行『項目留學』的基地。擔任副總工程師後,他仍然堅持每年都要和大學生、青年項目經理簽訂師徒合同,以老帶新。既為人師,就要傳道、授業。在范玉恕的建議下,公司還把每月的質量例會開到了項目現場,把兩級質量管理負責人請到施工一線,現場觀摩、現場講評、現場研究。如今,建精品、創品牌的目標已經逐漸由公司的要求轉化為項目經理的自覺行動。