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日本在覈電技術和市場的壟斷雛形已經出現，中國加快發展核能應用的能源戰略調整必然受制於日本
不久前，中美簽署了先進壓水堆核電技術轉讓諒解備忘錄，中國將引進美國西屋公司AP1000技術，建設四臺核電機組。媒體稱，此舉意味着日本東芝曲線進入中國核電領域。在剛剛過去的2006年，日本財團在全球核電市場上的動作之大，令世界震驚，大有壟斷全球核電市場的架勢。
日本財團全球布點
2006年10月，日本東芝公司宣佈，以41.6億美元收購美國核電站建造企業西屋電氣公司77%的股份，完成對後者的收購。
東芝公司是日本核電站的主要建造商，佔日本核電站建造市場的35%。收購西屋公司將使東芝公司在全球核電站建造市場的份額提高到28%，並帶來了一項新的技術優勢。
東芝公司目前的技術優勢爲沸水反應堆，而西屋公司爲壓水反應堆。東芝公司預計，將西屋納入旗下後，它的核電站建造業務將從目前的每年17億美元迅速擴張至2015年的59億美元，2020年達到76億美元。
在收購西屋的同時，東芝公司又在半導體領域擴張投資近20億美元。一個公司在短時間內連出巨資，搞戰略性擴張，其行爲已犯了企業大忌，東芝的大手筆確實令人生疑。
從日本國內的需求看，其核電設施要到2030年才需更新設備。以生產半導體爲主業的日本東芝公司不惜血本收購西屋，難免令人產生其背後有政府支持和財團意志的疑問。
2006年10月，三菱財團的三菱重工公司宣佈，與世界最大核反應堆製造商——法國阿海琺集團合作開發功率爲100萬千瓦的中型核反應堆；不久，日本三菱重工公司又與美國通用電氣公司就合作經營核電站開始談判，談判中心議題是要通用電氣幫助三菱重工在美國銷售後者開發的大型壓水核反應堆。目前，壓水堆約佔全世界核反應堆的70%，而且這一比例還可能上漲。
2006年11月，富士財團的日立公司宣佈與美國通用電氣公司達成一致，將在覈能商業領域開展全球範圍的聯盟合作，以強化雙方在覈能利用市場上的地位。
日立公司在一份聲明中說，雙方希望通過技術和經驗的合作產生協同作用，以推動全球核能市場的發展。日立公司說，兩家公司將以合資的形式在日本和美國建造和維修核電站。日立公司預計，未來20年間，將建100多座核電站。
現在，日系企業紛紛出擊尋找合作伙伴，它們無疑在世界核電市場擁有了舉足輕重的地位。
日本媒體普遍認爲，國際核電企業以日系爲中心，正在逐步形成三足鼎立的局面：日本富士財團的日立―美國通用、日本三井財團的東芝―美國西屋、日本三菱財團的三菱重工―法國阿海琺。日本在覈電技術和市場的壟斷雛形已經出現，中國加快發展核能應用的能源戰略調整必然受制於日本。
覈資源爭奪戰已打響
日本是一個能源和礦產資源赤貧的國家，所以它把資源保障擺在國家戰略的首要位置。結合國家政策，以綜合商社爲核心的企業集團，正在世界各地積極獲取各種戰略資源的開採權和控制權。
在鈾礦資源上，日本也不例外。從2005年9月中國核能發展計劃公佈以後，日本企業集團似乎加快了他們的戰略部署。日本在中國的背後展開了一場事先部署好了的“核子戰”，搶先同中國爭奪鈾。
哈薩克斯坦的鈾儲量約佔世界總儲量的25%，在世界上位居第二。2006年2月，哈薩克斯坦國家原子能工業公司總裁扎吉舍夫宣佈，該國已同日本三井財團的三井物產和關西電力公司簽訂合同，建立合資公司，雙方將共同開採哈‘梅古杜克’鈾礦，兩家日本公司將各佔公司35%的股份。
2006年10月，三井物產與俄羅斯技術供應出口公司簽署協議，開始實施開採雅庫特“南方”鈾礦區的合資項目。三井物產社因此成爲俄開放核能戰略領域後，第一家進入其鈾礦市場的外國公司，也是首家直接參與俄境內鈾原料開採項目準備工作的外國公司。
俄日聯合開採鈾礦資源的項目總投資額爲2.45億美元，而在該項目實施合理性得到確認之後，三井物產株式會社將獲得這一項目25%的股份。
三井物產發言人說，日本之所以大規模在全球收購鈾資產，是爲了抵消未來鈾價格的上升。但是，三井物產也不經意地透露，日本的目標其實還是中國。這名三井發言人說：“我們必須在中國競爭到來之前，確保鈾的份額。”
不僅三井物產開始在鈾礦資源上發力，日本其他綜合商社也不甘落後。
據路透社報道，日本第一勸銀財團的伊藤忠商事(綜合商社)透露，該公司要把現有的每年4000噸的鈾交易量，在五年內擴大到7000噸到8000噸。這個數字已經超過了中國15年後最高的需求量。
2005年10月，在中國發布核能使用規劃不久，伊藤忠商事同哈薩克斯坦國家鈾礦公司簽訂了10年的購買合同，這些鈾用以轉口美國以及滿足日本國內的需求。
日本綜合商社的頻繁行動引起了國際市場的關注，國際鈾價應聲而起。2003年的價格爲每磅7美元，2004年爲20美元，但是2006年，鈾價每磅價格達到了35-37美元。
“核戰略”的驅動力
日本財團企業在覈電市場頻頻出擊，但把這些事件看成是企業個體的行爲，則是比較片面的。日本政府和企業很重視核能的發展，大力開展尖端核技術研究，擁有完整的核燃料循環體系並掌握生產鈈及濃縮鈾技術，還積累了大量的動力鈈和一定數量的高濃縮鈾。
自1959年日本建立第一座核電站以來，至今已有40多年的歷史了。日本政府一直把核電放在國家戰略高度考慮，並且建立了一套龐大的機構來保證核電事業能整合國家所有資源順利發展。
爲了最大限度地整合資源，在政府推動下，各財團企業紛紛組成各自核能產業集團。核能產業集團的核心是企業和綜合商社：三菱財團是三菱重工和三菱商事；富士財團是日立和丸紅；三井財團是東芝和三井物產。這三大核能產業集團現在又與通用、阿海琺等世界核電巨頭聯姻，最終將要形成以日系爲中心的世界核能產業體系。
日本利用整合的優勢加緊控制世界核電市場、核原料和核技術，其目的不言而喻。我們不願意看到的是中國的核能發展計劃，要由日本財團企業去執行。
中國鈾礦不到10年將耗盡
當中國成爲煤炭、鋼鐵、銅等世界第一消費大國，繼美國之後的世界第二石油和電力消費大國後，隨着經濟快速發展，我國主要能源和初級產品的供求格局發生了較大變化，資源對經濟發展的制約作用開始顯現。
從長三角的“電荒”到涉及東北、華東、華南、西南等地區的“煤荒”與“缺油”，能源危機已經是中國經濟發展不得不面對的巨大挑戰。
爲了緩解能源供應的壓力，2005年9月，中國公佈了未來15年的核能使用規劃。按照計劃，到2020年，中國將會把核電在發電中的比例提升到4%以上。要實現這個目標，就意味着在2020年前，中國需要每年建造2―3座核電站，共計40座左右。
中國大規模興建核電站必須要解決的兩個問題，一個是技術問題，一個是鈾礦資源問題。
目前，中國核發電能力只佔總髮電能力的2%，與國際上的平均水平16%相比差距非常大。核電集團總經理康日新認爲，中國核電站總髮電量如此之低的原因，一是起步比較晚，第二是建設過程當中沒有發展規劃。
要建核電廠，還需要有鈾礦資源。中國國內探明的鈾礦大約有7萬噸。但是，中國現在覈電廠每年需要的鈾爲1500噸，當40座核電站建成後，每年需要的鈾將達到7500噸。這樣一來，中國現有的鈾礦不到10年就耗盡了。
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