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印度首富穆克什·安巴尼(圖片來源：中國日報網站) 東北網11月25日電由於印度股市延續近年來的火爆勢頭推動公司市值飆昇，現任印度信實工業公司總裁的穆克什·安巴尼以632億美元的淨資產，超越墨西哥人埃盧和美國人蓋茨，成為世界頭號富翁。 如果說父親迪魯巴伊是信實集團極具傳奇色彩的創始人，弟弟安尼爾代表『信實』公眾形象的話，那麼穆克什則是個謎。熟識他的人將『信實』的急速發展歸功於他的領導。在日前接受印度雜志《金錢生活》采訪時，穆克什講述了他本人的成長經歷及其作出種種明智商業決定的原動力。 大家族裡數代同堂 1957年，穆克什出生在也門共和國首都亞丁市。他生活在一個數代同堂的大家庭裡，是家族裡這一輩中的長子。他的父親一輩子都在不停地搬家，從也門的亞丁島遷往布裡斯旺(印度孟買一處擁擠的商業區)，到阿塔蒙德路的伍紗基蘭大廈(孟買最早的摩天大樓)，一直到『海風』(由安巴尼及其家人現在獨享的高級摩天樓)。 穆克什最早的記憶來自上世紀60年代早期在阿塔蒙德路的生活，當時那裡還是一片新興區域。他們那時是一個關系密切的家庭，家裡四個小孩——迪普提、尼娜、安尼爾和他，都可以做任何他們想做的事情。當然還是有規矩可言，但是在設定的界限裡，大人從不對他們事無巨細樣樣操心。 父親從小全面教育 在上世紀60年代中期，父親迪魯巴伊在報紙上發布一份廣告招聘教師，但是特別說明這位教師的職責將不是學習方面的，而是傳授一般的常識。父親面試了幾個人，最後選擇了在新時代學校教書的馬罕賈巴海·烏亞斯。烏亞斯常在傍晚時分到來，和孩子們一起呆到晚上6、7點的樣子。 每天在和烏亞斯相處的短短時間裡，父親的任務就是促進孩子們的全面發展。孩子們玩曲棍球、足球以及其他不同種類的游戲，去庫佩裡吉體育場觀看比賽，坐汽車和火車游覽孟買的不同地區。每年他們都會去露營，在小村莊裡呆10-15天的時間。 穆克什飽含熱情地回憶說：『這些經歷讓我們受益非淺，但在當時，我們還沒有意識到我們究竟在學些什麼東西。其實，我父親很早就開始和我分享他對事業的熱愛了。』自主作出求學選擇 在學習方面，穆克什一直是自主選擇的。他說：『當初沒有人要我學習化學工程。是我自己選擇了學習理科和上哪座大學。』 上世紀70年代初，『維馬爾』是個很成功的紡織品品牌。因此每個人都期待他學習紡織工程。但他的決定卻令大家震驚：要去上印度理工大學。他說：『我們當時一起學理科綜合知識的朋友都是學校的前十名。目前掌管著皮蒂裡特公司(印度建材巨頭)的吉·帕瑞克曾是孟買大學的第一名。我在學校則是第5、6名。』 由於理科綜合考試的成績是在印度理工大學入學時間之後公布，穆克什上了位於孟買的印度理工大學。在幾周後理科綜合成績公布後，他離開了印度理工大學，和朋友們一道進入了孟買大學化工系。進入大學學習的穆克什一貫地體現出強烈的自主意識。他說：『從一開始起，我就知道必須尋找自己的道路。』 擁有大批良師益友 很多童年的朋友現在還在和穆克什一起工作，他們顯然締造了長久的聯系。 穆克什說：『安南德和我從高中就是最好的朋友，然後他繼續深造讀了商科。在孟買大學化工系，我遇到了曼諾伊(安南德·傑恩現在領導信實企業的經濟特區事務部，而曼諾伊·莫迪則主管零售部門)。我還有那個時期的其他朋友。基蘭·曼內卡成了醫生，由於他，我現在還有很多醫生朋友。』 對於他當初為何選擇化學工程專業，穆克什說：『當時沒有人預測到化工會是信實工業前進的方向。我學習化學工程是因為這可能是企業的未來。想想美國電影《畢業生》的臺詞吧，"塑料行業的前景非常好"。這在我們那個時候非常流行。我猜，這在我腦海裡留下了記號。從某種意義上說，這反映出我父親建立信實工業的兩條原則：始終投資未來和人纔。』 捕捉機遇毅然轉軌 穆克什還在讀孟買大學化學工程專業的時候，就幾乎在『信實』做全職工作。他至今還記得他們公司的股票曾遭到別人的蓄意拋售，而他父親當時正在美國。 化學工程專業後，每個人都在問穆克什『你會去做什麼？』他和他的朋友參加了各種考試，希望證明自己不輸給世界上的任何一個人。然後他們大家說，去申請哈佛、斯坦福和其他大學吧。很幸運，他被斯坦福大學錄取了。 他回憶說：『同學和教師都非常出眾。諾貝爾獎得主比爾·夏普是金融經濟學的教授，他對我影響很大。』 在畢業前，『信實』取得了聚脂紗線的生產許可證。當時(上世紀80年代早期)，世界銀行的『年輕職業人士項目』聲譽很高。他就計劃在6個月裡結束大學課程，然後為『年輕職業人士項目』工作一年，接著返回印度，去聚脂廠工作。 目前致力培養新人 在將想法告訴父親後，父親說：『你為自己規劃的道路是對的。不過我現在就要搞我的聚脂工廠了。』穆克什說：『你就不能等我一年半嗎？』父親回答說：『是的，我不會等。』於是，穆克什決定馬上回國。 這是1981年，信實公司高管拉斯科布海·梅斯瓦尼成了他的第一個上司。那時的管理方式非常開放。他們可以互相走到別人的房間，參加會議或者加入討論。穆克什的父親鼓勵他們這麼做。但當他正式加入『信實』後，父親說他需要有個上司，然後他就歸拉斯科布海管了。 當時拉斯科布海負責運轉聚酯業務，業務包括進口聚酯纖維，經過特殊工藝加工後出售到紡織廠。相比集團在納羅達(位於古吉拉特邦)的紡織廠，這是一個全新的行業。那時紡織廠的盈利佔到公司總利潤的60%-70%。 穆克什說：『當我們開始展開聚酯紗線工程的時候，我的化學工程和商學院的背景幫助我安排工作流程，組織情況報告結構，激勵員工……但在所有這些方面，我父親和拉斯科布海都比棋高一著。當時我們像伙伴一樣工作；我很慶幸我可以在第一天就在為企業做貢獻。我現在最著迷的一點就是覺得年紀大的人必須給25歲的年輕人機會，讓他們為公司做出貢獻。』 連失支柱照樣挺過 『信實』集團在上世紀80年代走過了一些動蕩時期，當時『信實』同政府和媒體打了一場漫長的戰爭。1985年8月30日，信實集團失去了拉斯科布海，這是很大的一個打擊。然後在次年2月，迪魯巴伊中風了，短短5個月裡就發生了兩件大事，從當初他們3個人一起管理這個企業，突然變成了穆克什一個人。但是4個月後，迪魯巴伊已經恢復得相當可以了。不過在外界看來，『信實』似乎將遭受慘苦的考驗，因為他們都認為『信實』在很大程度上是建立在『全面控制大權獨攬』的基礎之上。 父親投資人纔的戰略在這時候起作用了。穆克什說：『當時我沒有任何慌亂感，整個流程都在我的腦海中。這就是開放系統的優點。如果我把一切都只放在自己的心裡，那就很難對付這種突發情況了。我們整個公司裡都有優秀的員工。聚酯工廠的業務已經制度化了，而且有一個全盤的計劃。我們只要埋頭執行它就好了。』 作者：周飛飛來源：新華網 (責任編輯：郭揚)
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