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新華網消息：俄羅斯《專家》週刊3月31日一期發表文章，題目是“馴服中國龍”。文章摘要如下。
從20世紀90年代中期起，中國產品就開始積極地向俄羅斯國內市場和那些俄羅斯試圖據爲己有的國外市場進行擴張。起初，中國出口的只是些劣質的日用品：鞋、羽絨服和玩具。之後，變成了簡單的家用電器和粗糙的工業設備。
中國產品比我國的同類產品便宜得多，就更不用說西方產品了。它在低端市場處於下游水平，而且一開始讓人覺得，情況將一直如此。然而沒過多久，市場上就出現優質的中國電氣設備、影像設備、電動機、減速器甚至汽車。中國人開始在供應重型工業設備的投標中勝出。如何在與中國的競爭中生存下來，這個問題成爲大多數俄羅斯經濟部門的主要問題，下至簡單的家用電器，上至最複雜的動力設備。
規模優勢
俄羅斯主要的電動工具生產商因特爾斯科爾公司董事長謝爾蓋·納扎羅夫說：“中國的力量在於批量化生產。如果他們開始製造某種產品，他們會很快造出一大堆。”
建立大量外向型企業是中國有意識採取的戰略。電氣設備合同製造商“兵工廠”公司的總經理阿列克謝·博恰羅夫說：“中國製定了一整套措施來刺激大規模出口。但凡有利於出口的事，他們都會去做、去支持。”
今天，正如所有人知道的那樣，中國早已真正地邁進了國際市場。這個國家在所有人的注視下變成了一個先進的工業大國。通過生產終端產品，同時帶動相關協作部門的發展，中國如今擁有了最現代化的工業基地。
納扎羅夫說：“據我們估計，中國生產了全球近70%的電動工具，每年生產近1.5億件產品，耗費數千噸塑料和數萬噸金屬。爲這個部門工作的有黑色和有色冶金、電子、化工和金屬加工等各行業。中國藉此爲發展其主要部門打造了堅實的工業平臺。”
同時，設備成品的質量也有了大幅提高。納扎羅夫說：“在形成了批量化生產後，下一階段將進行專業細分：專門生產電動工具的齒輪、汽車齒輪等等。今天，許多中國工廠已經擁有細化產業，這使它們能生產質量相當高的產品。”
發展優勢
中國的實力只會不斷增長：它首先通過收購知名的西方企業，學習它們的歷史和產品來彌補自己缺乏技術學校和經驗的不足。2003年，這種情況發生在德國的一家公司身上，當時它與西門子和洛爾公司同爲歐洲主要的電氣設備公司。負責研發和生產電動機及發電機的俄羅斯電力工業公司總設計師列夫·馬卡羅夫說：“德國人突然中斷了所有聯繫。一年後，當我們在漢諾威工業博覽會上遇到他們，詢問發生了什麼事，他們回答："我們被中國人———西方電氣公司(一家中資的新加坡公司)收購了。"那時，西方電氣公司在中國有3座工廠。德國人告訴我們，他們將在每個工廠保留20個自己人，5年後這些工廠就會達到高水平。”
民族優勢
在談到中國人在民族精神上的優勢時，我們的專家們特別指出了勤勞、執行力和紀律性。博恰羅夫說：“我參觀過中國公司衝壓金屬的流水線。我對那些工人的工作效率和他們動作的協調、熟練性感到驚訝。同時，他們總是按照要求去做，從不自作主張。他們的紀律非常嚴格，一些大公司幾乎實行軍事化管理。他們會列隊去食堂吃飯，吃完飯又排着隊離開。缺乏嚴格紀律和較快的反應速度使我們從一開始就處在失敗的境地。”
在勞動力數量方面，中國也勝過所有的競爭者。博恰羅夫說：“中國的手機公司可以只僱用19歲至23歲的姑娘進行生產。年齡再大的就不合適了，因爲她們的視力下降了。”
中國競爭力的增強還有一個重要的先決條件，那就是他們有想要在技術上自立門戶的雄心。汽車工業很可能成爲中國高科技的龍頭產業之一。如今，中國從事這個行業的共有上千家企業。納扎羅夫強調：“汽車工業是技術含量最高的行業之一。它需要高水平的電子設備、最精密的金屬加工和最新的材料。而所有這些中國都已經能在自己的企業裏製造了。”
儘管價格競爭將退居次要地位(中國的設備開始變貴了)，中國也仍將是幾乎所有部門和市場中的強大的競爭者。忽視這個對手是不可能的，而與其正面抗衡也是沒有意義的———我們一定會碰得頭破血流。不過，並不是一切都沒有希望了。我們的企業家們也有一些能在無處不在的激烈競爭中發展出科技產業的戰略。 (責任編輯：黃芳)
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