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常言道：用人唯賢，唯賢是舉。但何爲賢？《新華詞典》雲：“賢者，有德行的，有才能的”。由此可見，賢的含義有兩層。其一，德才兼備；其二，德居才之先。正因爲“賢”有這兩層含義，所以，筆者以爲選任領導幹部須八忌，以免走入誤區。
一忌唯年齡。即以年齡劃線，例如：有一些單位規定年齡超過35歲不得提任處級幹部，超過45歲不得提任局級幹部，美其名曰：幹部年輕化。這一剛性規定使許多多年來兢兢業業、年富力強的幹部因年齡原因失去了最後機會。應該承認，個體之間存在較大的差異。並非所有的人到了三四十歲，就一定缺少了積極進取精神，大量事實證明，有很多四五十歲的人不但體力、精力不減當年，而且其考慮問題更周全、辦事經驗更老道，往往比三十多歲的人更有作爲。可見，以年齡劃線不符合科學發展觀的要求。
二忌唯性別。即以性別作爲取捨的唯一條件，這裏特指女性而言。有的地方，不管實際情況如何便硬性規定：其下級單位或本單位在沒有符合提任條件女性幹部的情況下，愣點名下級單位或本單位必須完成提任若干女性幹部的任務。文件規定的毫無商量餘地，不論有多少優秀男性幹部可作備選，非女性不可。然而，就目前的中國社會而言，在許多單位裏，真正優秀的女性幹部遠沒有男性多，且不說箇中原因，反正這是擺在人們面前的事實。有夠格的女性幹部當然好，沒有的話也沒有必要硬湊數。非要湊數或以完成任務的形式來迎合某種需要的做法，使被提任女性幹部受罪，也違背客觀規律，似有拔苗助長之嫌且影響不好。
三忌唯文憑。眼下，一些單位不論錄用什麼崗位工作人員非研究生不取，非本科畢業不要，非全日制大學學歷不算數，一概排斥低學歷者。不錯，文憑反映一個人所具有的學歷水平，一般來說，有較高學歷的人具有較高的學識水平和較高的素質，但也不盡然。任何事情都不能絕對化。實際生活中，僅有大專、中專學歷，甚至只是高中、技校學歷的人具有真知灼見或擁有一技之長的也屢見不鮮。因此，倘若僅憑學歷取人則與以貌取人沒有什麼本質區別。此風長，勢必敗壞社會風氣。
四忌唯職級。提任領導幹部，一個職級一個職級地提，一個臺階一個臺階地升本沒有錯。就絕大多數人來說應該遵循這樣的規定。問題是，對那些出類拔萃的人就不見得適用。如果墨守陳規，非要按部就班地搞，就可能貽誤和失去人才。對那些組織上看準了的、羣衆公認的和經過實踐考驗堪當重任的人，不問職級和出身，該破格提任的，就大膽提任纔是唯物的和實事求是的。
五忌唯嗜好。就大多數人來說，都有各自的嗜好，或“文”或“舞”或其他，若沒有一丁點兒興趣愛好似乎也缺少點兒生活情調。有嗜好並非不好，怕就怕領導幹部的嗜好，被“有心人”利用，投其所好。久而久之，在有些領導眼裏，用人的標準就走了樣兒，只要合乎自己脾氣秉性，興趣愛好差不多，聽話好使就成爲心目中理想的提任人選，不計其他。這種因趣味相投而一葉障目，一時高興，拍拍肩膀立馬提拔，最終釀成庸人掌權的事例實在不少。
六忌唯才能。重用有才能的人還會有錯嗎？這要具體分析。本文開頭說過，賢者，有德行的，有才能的。才能與德行比，有才不如有德，用人求賢若渴。然而，社會上賢人從來不是很多。求不來賢人，退而求其次，當然應該求有德行的人，而非求有才缺德者。道理明白，但有時實際操作起來滿不是那麼回事兒。屢見披露並曝光於媒體的所謂能人，往往都是投機取巧、坑蒙拐騙、禍國殃民之人。而真正有才能的實際上也一定是有德行的，無德有才不是真的有才。那種一心期望重用有才能的人來當“救世主”的想法，是不切實際的空想。
七忌唯資歷。提任領導幹部要熬年頭，等機會，太年輕、資歷淺，要等腦門長皺紋。這種論資排輩(隊)等鬍子長了纔有資格被提任的現象不正常。資歷不過反映了一個幹部成長的過程，資歷長固然有一定的實踐優勢；但不是說有資歷就必須被提任，沒資歷就一定沒資格被提任。資歷不是資本。按資歷提任幹部，既不科學也挫傷了幹部的積極性：被提任的認爲，提職是理所應當的，早就該提，因此沒有調動積極性；沒被提任的認爲，輪都該輪到自己了，怎麼又落空了，怨氣十足，更不願出力。唯資歷，百害無一利。
八忌唯關係。時下，一些人認爲與羣衆搞好關係不如與領導搞好關係。理由很簡單：提任幹部不由羣衆作主，而是領導說了算。所以，功夫不用在工作上，而用在與領導搞好關係上，有時還真管用，有的領導就吃這一套。提任幹部非身邊人都看不順眼，也信不着，因此，或出於不瞭解情況或出於狹隘心理專門提任自己的親屬、曾經的老部下、同鄉、祕書甚至司機等。只要與領導貼的緊、走的近乎，即使不是領導自己身邊的人，是其他領導或上級領導墊過話的人不論賢愚都有希望提任一官半職。結果，提任幹部出現裙帶化、庸俗化傾向。其實，與領導關係好是人們的期待，提任領導的親信也沒錯，問題是，非親信不提就錯了。善於從維持一般關係的人中發現並提任默默無聞、埋頭苦幹的賢者，不讓老實人吃虧纔是賢者之幸、事業之幸。(一隻禾)
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