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獨樂樂,眾樂樂,孰樂?獨贏贏,眾贏贏,孰贏?
現代企業管理理念越來越明確地告訴我們,一個成功的企業,必須是懂得『共贏』,懂得『利益均沾』的企業。
楊國強不需要太多的理論,他用自己的直覺自然地實踐著這一原則。『共贏』也成為他和他的碧桂園一塊『金字招牌』。
順德農行行長曾奮民對此印象深刻。『碧桂園從來不會令銀行有任何損失。』曾行長講了這樣一個例子:1997年前後,正值亞洲金融風暴,經濟大環境不太好,一些買了碧桂園房子的香港業主,『斷供』現象嚴重,造成了銀行方面的貸款損失。按照行內的潛規則,一般開發商賣了房子之後就不用再管,銀行只能向斷供的業主提出起訴,收回按揭的房子。
『但是碧桂園就不一樣,楊老板向我們口頭承諾:「若有人供不起的話我就買回來」。』曾行長告訴記者,楊國強不僅這麼說了,還真這麼做了,那些斷供的業主退樓後,碧桂園就代業主把錢還給銀行,盡量使銀行減少了損失。
與碧桂園合作十多年,『信譽好、實力強』是曾行長感受最深的兩點。而這也使得順德農行與碧桂園合作無間,無論是房地產開發貸款、結算、樓宇按揭,還是非融資類擔保、經營性物業抵押貸款,雙方都一拍即合。也正因為此,碧桂園纔成為農行最早授信超過10億元的民營企業。而今年8月,農行更是給予碧桂園控股有限公司內部統一授信50億元。
與碧桂園合作超過10年的阿波羅潔具廠負責人郭總告訴記者,即使是一些知名的房企,明明有資金在手也會把貨款拖一段時間,但是碧桂園卻能依照合同辦事,及時結款,跟這樣的伙伴做生意,放心、愉快!這也是我們願意與碧桂園長期合作的原因。
『碧桂園相當守信譽,在行內是有口碑的。』郭總告訴記者。而曾行長的評價更是直接,碧桂園懂得如何與利益相關方共同成長,和諧共贏,『首先是誠信,然後是共贏』。
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