|
||||
中國是全球最大的鞋類制品生產國和出口國,按照聯合國工業發展組織的統計,我們一個國家的鞋產量佔到了全球的63%,然而從去年開始,中國鞋在海外市場卻遭遇了前所未有的寒流,到底是什麼樣的門檻,讓中國鞋絆住了腳?
面對困境,扛不過去的制鞋企業在2007年已停產或倒閉,而到了2008年春節,更是成了不少制鞋廠過不去的坎,在陳埭鎮洋埭村,記者就看到了一家春節前倒閉的鞋廠。
中國鞋都晉江出現倒閉潮今天,我們繼續來關注中國制造所面臨的困境。中國鞋,可能是國際市場上名聲最響的中國產品,中國是全球最大的鞋類制品生產國和出口國,按照聯合國工業發展組織的統計,我們一個國家的鞋產量佔到了全球的63%,如果平均算下來,全世界每個人每年都能穿上一雙中國產的鞋,可以說,要是離開了中國鞋,這個世界上恐怕有不少人會寸步難行。
然而,就從去年開始,中國鞋在海外市場卻遭遇了前所未有的寒流,先是皮鞋出口出現了十幾年來第一次下降,出口13億雙,同比下降6%,緊接著,今年第一季度,全國整個制鞋行業出口量又同比下降了5.3%,到底是什麼樣的門檻,讓中國鞋絆住了腳?先來看看福建晉江一家制鞋企業的經歷。
鞋類出口量整體下降,究竟是什麼門檻絆住了中國鞋業的腳?作為一家為國外知名品牌代工的出口企業,誠安鞋業出口對象遍及歐洲各國,老板許振坤在制鞋行業裡經歷過不少大風大浪,然而就在剛剛過去的一周,他被明確告知,一個合作了近十年的意大利客戶不打算繼續往自己的公司下訂單了,僅僅半年不到的時間,這是誠安鞋業連續損失的第四位重要客戶,即便是多年合作的客戶也逐漸把定單轉向了中國以外的制作基地。
在晉江鞋業剛剛起步的時候,許振坤就進入這個行業了,他一路摸爬滾打,臉上有著成功商人的沈穩和鎮定,但是,記者問起他企業未來的發展形勢的時候,他卻顯得比以往任何時候都擔心。許振坤告訴記者,人民幣的昇值幅度越來越快,物價水平不斷提昇,他感到了前所未有的壓力。
一邊是訂單越來越少,而另一邊是成本直線上昇,這導致了企業利潤率的急劇下滑,速度之快令他始料不及。許振坤告訴記者,行業利潤率如果保持在10%已經是不錯的水平,現在降到了他必須面對虧本的可能。
感到焦慮的當然不僅僅是許振坤,在整個出口局勢更加嚴峻的時候,春節期間的雪災加劇了企業用工的緊張,春節一結束,很多制鞋廠都主動地提高了工人的工資待遇,而原材料的上漲勢頭比往年也更猛,在晉江陳埭鎮,有全國規模最大的鞋材市場,記者在這裡走訪時,經銷商都抱怨日子難過,銷量減少了大概有30%。
經銷商許先生在晉江做鞋材生意將近十年,他告訴記者,今年來,制鞋原料和輔料的價格上漲無論是頻率還是幅度都明顯超過了以往。
面對這樣的現實,扛不過去的制鞋企業在2007年已經停產或倒閉,而到了2008年春節,更是成了不少制鞋廠過不去的坎,陳埭鎮是晉江市鞋企的主要生產基地之一,制鞋業產值佔全市制鞋業總產值的64.2%,在陳埭鎮洋埭村,記者就看到了一家春節前倒閉的鞋廠。
在陳埭鎮商會,記者了解到,像這樣在春節前後倒閉的中小型企業,在陳埭鎮大約有20多家,根據晉江市官方統計資料,2008年一季度,全市712家制鞋企業納稅人中,有309家國稅入庫同比下滑或零入庫,同比減收3277萬元,下降了40%,丁榮華告訴記者,晉江的制鞋企業普遍反映,多種因素集中作用,企業走到了有史以來最難的關口。
晉江市商會副會長丁榮華:『包括美元的貶值,石油化工的漲價,工人工資的提高,有很多,銀行的資金緊縮,這很多東西集中在一起,如果單純是一個東西那還好辦一點,現在集中在一起,所以就造成這些出口企業的壓力很大,在這種時候去求生存,不是求發展了,好好的把企業怎麼來整好渡過這個難關。』
安踏:拓展自有品牌福建晉江,是我國五大制鞋業基地之一,在鞋類出口量整體下降,成本上昇的時候,記者注意到,不僅這裡的企業不好過,其他地方的制鞋企業日子也很艱難,亞洲鞋業協會去年底統計,僅廣東5000多家制鞋企業中去年就有1000多家倒閉,剩下的企業有25%左右轉移到東南亞設廠,有50%左右轉移到內陸省份設廠,不過,就當制鞋行業整體遭遇到成本衝擊波的時候,晉江也有一些企業反倒發現了新的機遇,它們走的又是哪條路呢?
當記者見到安踏鞋業的品牌總監徐陽的時候,他的臉上並沒有流露出大多數鞋企負責人的擔懮,一見到記者,他就忙著展示他們的最新科研產品。
安踏有限公司品牌管理中心總監徐陽:『這鞋54碼,比姚明穿的大,然後這是斯科拉,在今年奧運會上會穿的鞋。』
徐陽告訴記者,還在外銷非常順利的十年前,安踏就開始把目光投向國內市場,拓展自有品牌,跟其他以代工為主的企業相比,避免了人民幣昇值帶來的影響,原材料上漲的衝擊也相對緩和。
徐陽:『跟我們很多的原材料供應商是長期的合作,是長期的大批量的采購,所以在這方面來說,原材料成本的上昇,我們相對來說受的影響會小一點。』
2007年,安踏的銷售額毛利率高達33.2%,這個毛利率不僅遠遠高於代工外銷企業平均10%的毛利率,而且在大部分鞋企感到利潤率嚴重縮減的2007年,安踏的毛利率比2006年還上昇了8.1%,在2008年第一季度,安踏就已完成了2008年首三季的訂貨活動,訂單昇幅達到50%,而這個漲幅,跟去年同期相比,還上昇了1.3%。
徐陽:『對於整個市場來說,擁有品牌的企業會越做越大,以價格或者說以其他為導向的,以生產為導向的企業可能會面臨更大的壓力,他們市場佔有率會逐漸減少,那相對來說對我們是個機會。』
2007年10月,安踏球員版籃球鞋正式登上NBA賽場,安踏的行銷網絡在海外進一步擴大,它的品牌經營理念被很多晉江鞋企效仿,不少晉江的加工出口企業紛紛轉入內銷,催生了一批走品牌化道路的企業,同樣在晉江誕生的361度、德爾惠、喬丹等國內知名品牌,由於有較高的附加值和規模效應,在原材料、用工等成本普漲的情況下,體現了較強的抗風險能力。
徐陽:『我會覺得中國的市場潛力遠遠沒有達飽和的狀態,那為什麼國外品牌都是擠破腦袋要擠到中國市場,紮紮實實做自己品牌來說,我會覺得這是一條更好的路。』
中國人每年平均只消費三雙鞋,運動鞋只有1.2雙,而美國每年運動鞋需求是七到八雙,僅是國內市場,作為國內運動鞋最大的生產基地,晉江鞋企可發展的空間顯然很大,但是,在晉江3000餘家運動鞋企業中,超80%為出口型企業,無法像安踏、361度等那樣都順利進入內銷市場,他們依然面臨著艱難的突圍呢。