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四建第一管道工程公司積極采取有效措施,強化施工管理,取得實在效果。
一直以來該公司注重對施工項目的工裝、設備進行規范化管理,但隨著施工任務變化部分設備管理方式也逐漸在施工生產中顯露出了一些問題。針對在施工中部分職工對工裝、設備,尤其是小型機具的使用存在保管和維護意識不強,責任人不明確等情況,第一管道工程公司於近日制定並通過實施了《第一管道工程公司工裝設備管理辦法》、《第一管道工程公司材料管理辦法》以及《關於自動焊接設備實行專人專機的管理規定》等相關文件和規定,明確了工裝、設備、工機具的管理職責及設備購置、調配、使用、維修、保養、報廢、丟失、損壞等管理程序和要求,一方面對工裝實行統一儲備、統一調配管理,並設專人對工裝按項目、類別登記造冊並進行動態管理;一方面成立了設備維修班,下設維修班一個,負責設備、工機具的修理,維護、保養,並對特種設備實行專人負責制;同時還包括了明確的獎罰機制和標准,將設備、工機具的維護責任落實到班組、落實到個人,並對設備使用情況良好、管理優秀的班組和個人進行獎勵。
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