|
||||
機遇給予有准備的人,發展奉於能創新的人。俗話說得好,商場如戰場,一個企業領導者的決策對整個企業的生存起著舉足輕重的作用,正所謂得人纔者得市場,德纔兼備的領導班子是企業成功的重要方面。在機遇來臨之際,挖掘創新,有膽有識,制定出一條切實可行的發展道路,鼓足員工乾勁,上下一心,這是成功的企業決策層所必須做到的。他們的一言一行、一舉一動,也應像一面鏡子和一把尺子,是員工們看齊、學習的榜樣。
『在做人上,努力成「正」品,在工作中,力求出「精」品』,這是金元寶商廈集團有限公司總經理路文勝在接受記者采訪時說的,『正』、『精』二字是對公司管理者的要求和鞭策。
所謂的『正』,是人與人之間所具有的公平、坦率、無私的品性,作為一名企業的管理者,對外代表著企業整體的精神面貌和素質水平,必須用『正』字對照自己,影響別人。要使企業健康持續發展,必須有一支做事正確,做人正派的管理層並帶出一支團隊;所謂的『精』是一種標准,一個高度,一種嚴謹的思路,一種精益求精、盡善盡美的工作態度。這就要求管理層在實際工作中解決問題要精致細密,考慮事情要全面周密,與供應商和客戶交流要簡練,充分體現企業管理者們對業務的精通及工作的力度,為企業爭取最大利潤空間。對於市場信息的捕捉、理解與分析要敏銳而精心,俗話說,細節決定完美,完美決定成功。有時1%的疏忽會導致100%的失敗。因而,精心、精密和精確就顯得尤為重要。
在當前競爭日趨激烈的市場環境中,創新是企業進步的生命線,它是企業發展壯大的推動力。金元寶商廈集團有限公司作為濱海地區的商業巨擘,時刻站在時代前沿,與時代發展共呼吸,正是憑借著這種敢想敢乾,勇於創新的精神,它搶抓機遇,一步步地由小到大。『集團化』、『多業態發展』、『賣場巡邏制』、『信息化管理』等一個個創新發展的關鍵詞,不時地躍入人們的眼簾。
當然,作為管理者來講,將企業內部資源充分整合,員工工作積極性充分調動起來,把握主顧客消費心理,可以起到事半功倍的作用。
通過多年來不斷地摸索,金元寶集團的管理人員也總結出一些非常有特色的方法,如:要用發展的眼光去看待每一名員工,去發現他們身上的閃光點,並加以表揚;以身作則,比員工做得更好,做他們的榜樣,讓員工們覺得領導是可以信賴的等等。
具體事例:1)企業發展集團化是金元寶集團決策層戰略創新的重點。13年來,原來單一的金元寶商廈不斷發展為金元寶大五金超市、金元寶東方廣場、金元寶海鮮宮、金元寶愛來無懮電器城、金元寶濱海農產品交易市場等支柱企業並立的綜合性商業集團,融購物、娛樂、餐飲、服務為一爐。主營涉及日用百貨、金銀首飾、化裝洗滌、成人及兒童服裝、針棉織品、鞋類、箱包、煙酒糖茶、家用電器等572個大類、5.737萬種商品和服務項目,並擁有外貿進出口經營權,被國內貿易部定為國家大II型商貿企業。
2)『年年都有新目標、新打算』是金元寶商廈集團管理層所強調的重點。從老商業大廈的改造,到愛來無懮數碼電器廣場的開業,再到濱海農貿市場正式運營,金元寶人將計劃列入到日常工作中,時時有種緊迫感。據悉,未來幾年,金元寶商廈集團要將經營領域拓展到開發區及周邊地區,開設金元寶分店、搞跨地區連鎖經營。同時探求多種業態的經營模式、學習多種相關學科知識,從純商業的經營領域向商業加工及服務性行業探索,研究商業、地產相結合的全新領域。
經典語錄:『商業作為一種先導性、開放性和社會性的產業,與經濟和社會發展存在著最廣泛、最直接、最密切的關系,在構築和諧社會中有著獨特的和不可替代的作用,作為濱海新區的商業龍頭企業,我們應該爭做創建和諧濱海的先鋒軍』。——金元寶商廈集團有限公司黨委書記、董事長邵明達
『不斷地改進經營管理方式、產品經營種類以及優化人力資源,是我們這些年來一直所堅守的。在這些領域改進的缺乏,將會導致企業停滯不前甚至會發生下滑。』——金元寶集團副總經理李樹華
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||