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李小妹,出生於1965年12月23日,大學文化,中共黨員,現職稱爲高級統計師。
李小妹同志1986年10月在天津職業大學經營與計劃專業畢業後分配在天津汽車製造廠計劃科從事綜合計劃工作。1988年1月至1999年12月在微型汽車廠、天津夏利汽車股份有限公司生產計劃科從事綜合計劃工作管理工作。2000年1月至2003年5月在天津夏利汽車股份有限公司、一汽夏利汽車股份有限公司生產計劃科從事在製品管理工作,2003年5月至今在一汽夏利汽車股份公司生產計劃科從事生產計劃管理。
一直以來誠懇待人,爲人正派是她的爲人態度!勤奮務實,開拓創新是她的工作態度!
99年12月從事在製品管理工作,李小妹同志做了很多工作,參與了將油漆車間終端控制點由原來的兩個(大福入口、檢查線出口)增加到四個(增加了中塗錄入點和麪漆錄入點)的策劃工作,這項工作的執行不僅使油漆車間的工程間在制的數量得到有效控制,而且使得整個生產線的數量更準確。經過幾年的運行,收效甚好,已經成爲生產部門指揮生產、採集數據不可或缺的終端界面。同時編寫了各個車間終端錄入點的管理制度,包括出現異常如何解決以及管理措施,爲進一步規範錄入的準確性提供了有力保障。建立並逐步完善了在製品管理臺帳。同時創建了各車間在制員每天對帳制度,做到在制數量日清月結,不留尾巴。使得在製品管理水平上了一個臺階。
由於工作需要,李小妹於03年5月份開始從事生產計劃管理工作,在這個崗位上,她也兢兢業業,勤勤懇懇。03年5月,由於當時沒有着工順序計劃,是按照着工彙總表進行錄入,很容易出現錄入數量、顏色的錯誤,自李小妹接手生產計劃工作後,首先建立了着工指示交接臺帳記錄制度,使得當班調度在指示車間着工、明確後序生產更有針對性,提高了着工指示錄入的準確性。從03年9月份開始,在逐步完善投入產出計劃的同時,她又創建了着工順序計劃,使得各工程均衡計劃可操作性大大提高。
對N+3月生產預告滾動模式進行了完善。李小妹同志也做了很多的工作,一是積極主動的與銷售公司對應,二是與採購部、TTPC、TTRC、TTMC以及TTME積極協調,三是在產銷平衡會上進行預告平衡,使得預告的計劃在品種、顏色、以及部品件的保證上更趨於合理、準確,在滿足市場、減少庫存和計劃變動頻次方面起到積極良好效果。
04年爲滿足銷售需求,完成全年13萬輛的生產任務,李小妹同志從生產計劃的編制上積極克服了因NBC產量小給一轎廠造成的壓力,根據各轎車廠的生產能力,適時的調整人員流動,NBC裝焊車間一個生產班次支援二廂裝焊車間。自6月份起一轎廠二廂裝焊車間實行早、中、夜三班作業,日節拍由原來的240臺/日增加到320臺/日,三廂裝焊車間通過關鍵工序的人員補充,日節拍也由原來的160臺/日增加到200臺/日;總裝車間的日節拍已能完成440臺/日,最高日產已達500臺/日)(加班)。二轎廠油漆車間的日產量最高也達到了570臺/日。通過班次的調整,創造了夏利系列月產量達到10396臺的歷史最高,使用人員、班次最少的好成績。
同時她還主持了夏利裝焊車間後地板着工工作:從可行性分析、前期準備工作(包括相關部門的軟、硬件設施;着工計劃、物流方式、人員培訓)等在其中做了大量的工作。此工作於04年1月30日夜班首先在二廂裝焊車間試運行。實行後,由於信息量的加大和提前,爲物流更多、更早的組織提供了可能,同時準確顯示車間生產狀態,充分反映裝焊車間的在制信息。爲搞好車間現場管理提供了依據。變“敞口式”管理爲“封閉式”管理,從04年10月份開始,着工順序計劃的批次由每批50-60臺份降爲10-15臺份,不僅爲平準化生產提供了有利保障同時更快更準確的滿足了市場需求。
李小妹還編制了科內的多項管理制度,包括《生產作業計劃管理制度》、《調整計劃管理制度》、《在製品管理制度》、《統計管理制度》、《調度管理制度》、《文明生產管理制度》、《對講機管理制度》等7項科內管理制度和《整車生產管理程序文件》以及《整車生產過程標識管理辦法》管理文件。
06年7月開始,爲對應NBC及C的能增,李小妹同志又精心設計生產計劃,將車身一車間的兩廂由原來的雙班拆爲單班作業,減少C車間能增後外部勞務人員招聘,將人員調入車身二車間。
07年在面臨銷售量上不去,產品結構及工藝佈局大調整、新車型生準多等一系列制約生產計劃的問題上,在部長及科長的帶領下,李小妹從各工程產能、車型、品種、顏色、銷量以及庫存結構上提前應對市場的變化,儘量減少多次調整生產計劃給物料組織帶來的別動局面來滿足銷售需求,同時完成了車身二車間混線改造,生產班次由三班調整爲雙班生產的達產模式;完成了HX搬遷後生產計劃完成的平穩過渡。
同時李小妹在07年9-12月份,完成了對工藝路線暫不生產的160種車型的消減工作,提出了對現行車中的消減提案。
在跟李小妹同志的交談中我們瞭解到她對以後的計劃:
首先在突出重點方面,她提出生產計劃的思路應從市場對應的快速反應向均衡生產、平準化生產的思維方式轉變。其次在跟進措施方面,李小妹說要強化計劃的規劃意識,首先從N+3月滾動計劃的準確性上下手,從而不斷推進年度生產計劃的指導意義。
另外在創新理念方面,李小妹說自己要不斷學習豐田生產方式的管理理念,生產計劃不僅輻射股份公司內部,還要將現在的HX二工廠、內燃機分工司、變速器分工司的生產計劃串成一個大的鏈條,從而形成一個真正意義上的股份公司生產計劃大的綱領。
在勤奮務實方面,她表示一定要腳踏實地,根據股份公司的實際生產情況,用生產的最小投入來換取最大的經濟收益。在今後的工作中,相信李小妹一定會發揮好生產計劃主管的管理和組織能力,積極帶領好自己的團隊,找準每一位計劃人員的特長,在最短的時間內工作上都能獨當一面。
二十多年來,李小妹克服家庭困難,加班加點,從不計較個人得失,在今後的工作中她表示將充分發揮自己的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使生產計劃工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個新的臺階。