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對於一個擁有如此龐大規模的集團公司老總,緣何要采取這種方式結束自己的生命?帶著這些問題,記者近距離采訪中谷公司內部人士,試圖透過龐貴雄生前的言行,了解他跳樓自殺的內在原因。
猜想一:債務壓力過大?
據公司內部知情人士介紹,在事發前的一個星期,公司的工作人員就發現老總的神情不對,無論誰和他打招呼,總是愛理不理,整天也是唉聲嘆氣的。
據該人士介紹,老總的離去可能和公司的債務有很大的關系,公司去年曾到農發行貸款9500萬元,按照合同期限,今年8月就到期,但由於公司經營財務緊張,等到合同到期的時候,公司9月只能拿出4500萬元還貸銀行,還有5000萬元一時拿不出來。
『催得太急了。』公司內部人士稱,僅農發行一家銀行就有近億元的債務,公司本想分期還清,可銀行不同意,但一些債權人催得太急了,老總壓力很大,加上去年的時候,公司又投入4500萬元產能擴容。
該知情人士稱,現在經濟不景氣,糖價跌到每噸2700元左右,按現在的價格,每成交一噸,公司就虧損700元左右,這對本來已經因債務問題搞得精神緊張的龐總無疑是『雪上加霜』。
猜想二:炒期貨虧損嚴重?
據熟悉龐貴雄的人士介紹,龐曾經炒過期貨,具體應該是炒『期糖』,但受到總體經濟形勢的影響,期貨和股市一樣,損失很大,『虧得很厲害。』
『這段時間龐貴雄的生活很不自由。』該人士稱,因為債務數額太大,前些日子龐貴雄差不多就沒有『人身自由』,一些債權人甚至僱人守住他,有時候就連出外吃飯都被人跟蹤。
『經濟壓力給龐貴雄帶來很大的精神壓力。』該人士說,考慮到嚴重的經濟危機,加上他已經患糖尿病多年了,定期要大把服藥,精神上的壓力有可能也是導致他自殺的誘因。
知情人士稱,龐貴雄有兄弟姐妹5人,不過對於公司的財務和事務,龐貴雄好像不怎麼信任公司的下屬員工,凡事都要親力而為。從早上到晚上,整個人都沒歇過。
『公司的每一筆賬務,沒有龐貴雄的簽名,都不可以支出。』該知情人士稱,長期以來一直如此,年復一年,『壓力已經積淀到要爆發的時刻了』。
龐貴雄一手建立龐大的糖業王國
員工最多時有5000多人
廣東中谷糖業集團由母公司廣東中谷糖業集團有限公司、六間制糖子公司、一間生物技術工程公司、一間活性乾酵母公司和多個甘蔗種植農場組成,運輸、倉儲、物流等綜合能力較強,集種植、生產、儲運產品研發銷售為一體的企業集團。集團公司包括下屬子公司共有員工2600多人,榨季期間達5200多人。
廣東中谷糖業集團有限公司(下稱集團公司)於2004年在原湛江市中谷糖業有限公司的基礎上變更建立的集團公司,集團公司設在廣東省湛江市赤坎區中山一路22號9樓(即湛江發展銀行大樓內)。
據熟悉龐貴雄的人士稱,龐在1996年初注冊成立公司,從事糖貿易生意,2004年改做蔗糖生產。目前集團公司注冊資金5600萬元,總資產13.8億元,白砂糖暢銷北京、上海、天津、河北、浙江、江蘇、山東、福建、河南和湖北等地,擁有固定長期大宗客戶20多家。2003年和2005年兩度榮獲廣東省百強民營企業、廣東省優秀民營企業稱號。
集團公司擁有豐富的甘蔗資源,目前種植糖蔗43萬畝,甘蔗產量200多萬噸,現有日榨甘蔗生產能力2.3萬噸,2006年產一級白砂糖20多萬噸,產桔水7萬噸,食用酒精2萬噸,食用酵母5千噸,銷售收入10.8億元,上交稅金3200萬元,經濟效益和社會效益顯著。
受益於當地糖企改制湛江市地處亞熱帶,是我國最大的地級市制糖基地。1996年制糖企業達33家,且清一色國字號。但到1999年時,全行業負債63億元,累計虧損30億元。
1999年湛江在全國進行『三放開』的大膽嘗試:一是蔗區放開,政府不再劃分蔗區,允許甘蔗自由流動,農民可以自主選擇銷售對象。二是蔗價放開,蔗價與糖價聯動,政府不再指定甘蔗收購價。糖廠收購甘蔗明碼標價,現金收蔗。三是經營方式放開,政府不再乾預糖廠的生產經營活動。
廣東中谷糖業集團董事長龐貴雄曾經說過:『放開之後,一切按照市場規律,企業的積極性提高了,企業實力、行業自律增強,甘蔗種植產業化程度也明顯提高,企業、農民都受益。』
『糖王』在老撾種木薯面對國內蔗糖、酒精巨大的市場需求;面對國內人多地少的現實狀況,廣東中谷糖業集團大膽走出國門,在廣西舉辦的第二屆中國——東盟博覽會上簽署了協議,在老撾租賃10.3萬公頃(約154萬畝)土地種植木薯和甘蔗,租賃時間為30年,到期後可再續30年。從某種意義上來說,這一龐大的土地租賃行動,使龐貴雄成為當時內地最大的『地主』 。在公司帶動下,附近農民也開始試著種木薯,示范效應初顯。
目前在湛江,種植甘蔗以及木薯的土地每畝每年租金分別在200元和100元左右,租賃老撾土地的租金則低得多。龐貴雄雄心勃勃准備創造老撾模式,計劃將湛江、廣西一帶的種植專業戶引入老撾,由公司提供可以耕作的土地,提供種苗以及幾乎所有的農業服務,專業戶負責種植,公司負責收購其產品。