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領導乾部學習實踐科學發展觀用好用活『三十六計』
第十一計博采眾長
●學習體會:世界經驗本土化,外地經驗當地化。
●經典案例:上海在20世紀70年代城市競爭力一度較弱,但精明又不失聰敏的上海人自80年代起始終以『山外青山樓外樓』的胸懷,盯著紐約、倫敦等發達城市的成功之處,在實施每一個重大舉措時,總是先向最發達的國際大都市學習。在此基礎上不斷創新,從而大幅度提昇城市競爭力。與之相鄰的無錫、蘇州、常州等中心城市在借鑒上海經驗時也不是簡單地囫圇吞棗,而是趨利避害,在上海這棵大樹下創造性地『種好碧螺春』:一是借力上海國際化程度高的優勢引進國際資本;二是借力上海新興產業的優勢發展國際產業;三是借力上海先進技術的優勢接軌國際技術;四是借力上海主導市場的優勢拓展國際市場。毗鄰京津的河北省廊坊市,跳出廊坊看廊坊,堅持跳出河北看廊坊,在全國的大坐標系和未來的發展趨勢中尋找自己的定位。他們在學習借鑒80年代東莞借助港澳而崛起、90年代昆山依托上海而騰飛的經驗,堅持『學先進之長,創自己之特』,全力打造繼『珠三角之東莞、長三角之昆山』之後『環渤海地區的實力廊坊,效率廊坊,和諧廊坊』。
●核心提示:機關乾部特別是領導乾部要眼觀四路,耳聽八方,站在『巨人』的肩膀上思考未來發展,始終保持『學各地所長,補自己之短,取全國之經、創本地之新』的良好心態。瞪大眼睛,瞄准最強的,盯住最優的,尋找最佳的,少走彎路,免走錯路。博采眾長、借鑒經驗不能生搬硬套。條件不同,時間變化,舉措也不同。有遠見的領導人在借鑒外地經驗時,注重的不是那些具體的做法,而是這些做法與當時的條件、環境間的內在聯系,探其所衷,洞其所以,這樣纔能用共性的規律打造自己的特色,形成匠心獨具的城市風格、地域特色和發展模式。(王志欣/河北省商務廳黨組書記、廳長;新華社記者王炳美采訪整理)