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2008:1至10月商品零售業態實現銷售創歷史新高
2009:元旦春節兩節市場全面實現開門紅還需努力
11月18日,集團公司常務副總經理汪恆廣主持召開『贏對元旦、春節兩節市場』動員大會。會議進行了4項議程:一是集團公司副總經理李樹華分析當前經濟形勢;總結前10個月的銷售情況;部署元旦、春節期間的營銷方案;下達公司出臺的各采供部2009年1至2月份的銷售指標。二是集團公司副總經理吳延部署了對公司中層乾部進行年終考核評議工作的安排意見。三是集團公司常務副總經理汪恆廣傳達了『友誼名都』騰房的進展情況。四是集團公司總經理路文勝做全面總結,並對贏對元旦、春節兩節市場,乘勢而上,再創佳績,進行了動員。
公司領導指出,學習實踐科學發展觀活動關鍵在於取得實效。金元寶集團緊跟濱海新區開發開放的步伐,緊密聯系企業的實際,做實打實的文章,在營銷策劃上不斷創新,廠商聯袂,在實現經濟平臺與文化平臺的共同發展上做了有益的探討和實踐;在企業的經營與對商品所開展的營銷中,將文化的因子注入到商品結構、環境的氛圍、營銷的推廣、廣宣的企劃等多方面,體現出企業文化轉化的營銷過程,結合企業自身的文化,向大眾傳播正確、健康的價值觀念,對消費者的消費觀念取向及價值觀念起到一定的引導作用。今年1至10月份全公司保持旺盛的銷售態勢,商品零售業態實現銷售額達到歷史同期最好水平。
當前國際金融危機對百貨零售業的衝擊顯而易見,政府陸續出臺擴大內需、刺激消費的政策,采取靈活審慎的宏觀經濟政策,綜合運用貨幣政策和財政政策組合拳,努力保持經濟又好又快發展。面對消費市場趨淡的不利局面和挑戰,我們絕不能掉以輕心,要客觀地分析地域市場狀況、大眾消費需求、消費心理及消費趨向,及時調整商品結構,加強經營管理;在商品結構、銷售價格等方面尋求新的發展空間;根據市場變化調整企業發展戰略,積極組織並加大節日貨品的儲備,加大讓利促銷活動的力度,確保企業維持原有的增長水平;幫助供應商物流運轉,加快資金周轉,正確引導、拉動消費,順利完成2008年整體銷售目標,實現2009年首季開門紅。
路總經理在全面概括總結後指出:『收購友誼名都房產,打造金元寶商廈濱海店,是金元寶集團可持續發展戰略重要的組成部分,是企業13年來6次擴張中走過的一段最艱難的歷程,最終我們是勝利了。雖然友誼名都騰房的時間距公正的判決、距大家的期望晚了1年,但是,沒有市、區領導的支持和努力就沒有今天的結果,我們要感謝、體諒領導,以大局為重。從現在起,我們要以一天也不耽誤的精神投入到籌建金元寶商廈濱海店的工作中去。由汪恆廣、邵明達、李樹華3位領導分別組建3套班子,分別負責接手准備、規劃裝修、品牌招商等方面的工作。』
路總經理希望廣大乾部要團結起來,充分發揮自身的聰明纔智,求真務實,廉潔自律,無私奉獻,共謀發展,努力使員工利益最大化。用金元寶人的魄力,用金元寶人的恆心,用金元寶人的速度,實現金元寶新的跨越。為促進濱海新區經濟的繁榮發展作出新貢獻。
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