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據有關方面調查,去年近一半職場人士沒有休完年假。
一年過去,當我們問一句:你休假了嗎?估計休假的人理由是相似的,浪費休假的人各有各的說法。
去年1月1日,與《勞動合同法》一並施行的一項與員工利益切實相關的政策就是《職工帶薪年休假條例》,那麼在2008年,各企業執行帶薪休假制度的情況怎麼樣?員工享受到了帶薪休假的好處了嗎?記者調查發現,休假情況似乎並不令人滿意,但並非完全錯在企業,也有很多是員工自己的選擇。
無奈錯過型
沒法在最忙的時候休假
去年11月底,小黃來到這家公司正好滿一年了,按規定,他可以享受5天年假。但是,最後小黃一天都沒歇。『年底是公司最忙的時候,因為大家都盼著早點兒把活乾完提前回家過年,周圍同事連六日都來加班,我歇假,會影響整個部門的工作進度,大家肯定不樂意。』小黃告訴記者,公司規定加班可以換倒休,每個月倒休的上限是三天,如果同時再休年假,他去年12月只需要出勤14天,工作根本完不成,年休假自然只好放棄。
老李同樣碰到了這樣的情況,20天年休假一天都沒歇。老李是某國企中層領導,已經在這家企業工作了20多年,以前單位規定的假期沒有這麼長,老李通常都在暑期把年休假休了。去年帶薪年休假制度實行以後,假期延長,老李就籌劃跟家人一起去度假,但總是因為事情太多湊不齊時間,一來二去就到了年底。『加上公休日,我一個月都不用工作,但是不現實啊,整個部門的大小事情一堆,我離開一個月會成什麼樣子,無法想象。』
小黃和老李錯過年休假均屬無奈,但很多企業的HR表示,這種情況其實可以避免,只要員工有個清晰的工作安排,一年中總會有不忙的時候,這是一個個人管理的技巧問題。
主動放棄型
為了休假我都累病了
永泰紅磡集團人力資源負責人告訴記者,對於帶薪年休假,高管主動放棄的居多,因為他們工作強度大,拿出完整的時間去休假不太現實。但是,高管對於不休假通常是可以接受的,因為他們更看重非收入性『福利』,公司會在一年中安排大家去考察學習,這既能開闊眼界,對職業生涯發展起到促進作用,又能放松心情,比年休假要實惠很多。至於普通員工,該負責人認為還是應該鼓勵大家休假,多陪陪家人,或者出去旅游,前提是把工作安排好。『不同的崗位,休假的方式肯定會有所不同。比如,你如果是薪酬主管,那就不能在公司發工資那幾天休假,這些都要有制度約束。』
不過,作為員工,主動放棄休假的也不在少數,尤其以傳媒、銷售、客服、培訓類居多。老馬是某媒體知名記者,業界打拼多年,能享受10天假期,但他明確表示不想歇。『為了歇那幾天假,我需要提前把稿子和版面都備出來,工作量激增,壓力巨大,並不劃算。』黃崢是某公司銷售人員,他去年利用5天假期去了趟海南,回來就表示再也不歇年假了。『原本以為淡季事情少,沒想到剛下飛機長途就一個接一個,在外地工作效率肯定要打折扣,結果客戶、老板都不滿意,手機費倒是花去好幾百,我今後是再也不想歇假了。』
被動放棄型
老板的臉色決定我歇不歇
去年年中,前程無懮曾針對帶薪年休假問題做過專項調查。其中,在到底什麼原因導致未休假的問題上,超過30%的員工認為『公司不准假』是造成自己不能休假的主要因素。怎樣休假、何時休假主要依據個人意願。員工在申請休年假時,一般先要向部門主管申請,在安排好自己的工作及不影響整個部門運作的情況下,主管纔會同意休假申請。但如果部門經理不同意,該怎麼辦?
『因為有帶薪年休假制度約束,很少有部門經理會明確表示員工不能休假,但如果工作情況確實不適合歇班,會采取迂回的方式和員工談話。』某民營企業人力資源經理告訴記者,通常情況下,當經理臉色已經變得很難看時,員工就會提出放棄休假。
不過永泰紅磡集團人力資源負責人則認為,一個好的主管應該有能力幫助員工處理好工作和休息的關系,工作是永遠也做不完的,員工合理休假對工作是有促進作用的。《哈佛商業評論》研究發現有些主管確實能在平衡工作與生活方面取得顯著成果。這些主管通常會把企業的目標清楚地告訴員工,並鼓勵員工設定自己的生活目標,支持員工經營自己的生活,他們還會不斷改善工作方法,以提昇組織績效,並為員工節省時間和精力。當他們發現工作和生活有衝突時,反而讓大家有機會檢討工作績效不彰的問題,並能形成良性循環。由於主管願意協助員工平衡工作與生活的需求,員工對組織更有向心力、更加信任,在工作上投注的心血和精力也會更多,工作績效自然因此提高,使組織受益。
不敢休假型
不想成為被裁目標
『能休假又能拿工資』當然是好事,但『休假回來會不會直接被炒』卻讓很多員工不敢休假,在金融危機中保住飯碗而放棄休假的人也不在少數。
『年底了,5天年休假都還沒用,但是現在不敢用。』在一家房地產公司從事銷售工作的小王去年說,公司業務大幅萎縮,已經開始裁員,人心惶惶的,這時候誰敢休假啊?『不是不想休,而是不敢休。』從不少企業的現實情況看,除非單位明確鼓勵員工休假,否則員工不會主動提出要維護這一權利。
北京部分媒體調查顯示,由於目前就業形勢艱難,『保飯碗』的意識促使職工根本不願意和單位在帶薪休假問題上較真兒,幾乎沒人向勞動保障部門投訴帶薪休假難落實的問題,帶薪休假的條例有些形同虛設。
不願休假型
被迫的感覺很受傷
有人為不能歇假煩惱,就有人因為被迫休假頭疼,而且,隨著金融危機的深入,很多企業員工被動休假感覺很受傷。
平常忙得沒時間上網的小許最近經常在網上出現,大家都問他為什麼,原來是公司年底安排十天休假,采用輪休方式,以前每周還要加一天班,現在一周只用去三天,雖然是帶薪年休假,但小許一點兒也高興不起來。
『我們是制造型企業,收入分成基本工資和獎金,獎金又和工作量掛鉤,休假自然就沒有什麼工作量了。往年年底還有雙薪,去年可好,算下來收入不及前年的1/3。』小許告訴記者,雖然他們理解公司是因為訂單減少纔讓大家休息,但還是覺得寒意逼人。
到底這樣休假公司是否違約,記者諮詢了金諾律師事務所胡律師,胡律師表示,只要在帶薪休假期間企業支付給員工的工資達到最低工資標准,就屬於正常范圍內,制度中是允許企業按照生產需要在年度內安排員工休假形式的。但是,如果是無薪年假,就等於讓員工變相失業,企業應該給予一定的賠償。