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天津北方網訊:據半月談網記者郭奔勝報道,最近,中共中央政治局常委、國家副主席習近平在中央黨校講話指出,要積極倡導、大力弘揚優良文風,同時對不良文風進行了批評,引起社會強烈共鳴。時下,官場之所以會出現不良文風,很重要的原因是一些乾部為官、從政的心態出了問題。不能正確地看待上級與下級、前任與後任、進退與留守等關系,久而久之,形成了一種帶有較強傳染性的官場『不端心態』。而其癥狀則在做報告、寫文章、行公文中表現出來,即假話、空話、套話公然流行。具體而言,有六種心態值得引起重視。
心態一:調研多走樣,『好話』人不怪
調查研究是做決策、指導工作的一種常用手段,調查研究的生命在於掌握實情,聽到實話。但現在,基層逐漸琢磨出應付調研組的『技巧』來,即主要領導在高速路口笑臉相迎,在調研組下榻的賓館高高掛上『熱烈歡迎某某一行』的標語,然後就是座談會、匯報會、歡迎宴會等輪番上場。最後,調研組搜集了厚厚一摞各部門的匯報材料帶回去,並依此撰寫出厚厚一本的調研報告。
一個縣的主要負責人坦言,曾遇到過一兩個比較認真的調研組,專門是衝著了解問題來的,比如拆遷問題,但這些問題都比較敏感,又多是共性問題,因此說多了不好,加上當地老百姓對拆遷也有不少意見,因此縣裡千方百計阻止調研組與群眾接觸。同時,縣裡把座談會的時間拖得長長的,讓他們沒有機會與群眾接觸。為了防止調研組晚上突然襲擊,就使勁勸他們喝酒,『喝多了,自然就不好意思再去與群眾聊天了』。
『來的都是客,好吃好招待,加上好話順耳,因此調研組基本上都是滿意而歸,匯報者的話風與調研者的文風也就達成了一種牢不可破的平衡。』不少基層乾部這樣說。
心態二:真話最危險,虛話最安全
『說真話,誰那麼傻,真話最危險,虛話纔最安全呢。』一名不願透露姓名的『老機關』說出了自己的『說話心態』。這名『老機關』曾經多次列席市裡的會議,據他觀察,在集體研究乾部事項或做某項決策時,基本上是誰分管誰說話,不分管的領導乾部很少開口,或者說一些不疼不癢的虛話。『誰要是多提問題,誰就容易被理解為與分管領導過不去,都是局中人,今天討論你分管的事,明天討論我分管的事,大家都落得個順水人情。』
另一名當過縣長的領導乾部也以自己的經歷佐證了『老機關』的說法。他說,在一把手民主意識不強、作風武斷的班子裡,要說真話還真有一些危險性,有時候不得不說一些違心話。比如,在做集體決策時,有的事項自己本意上是反對的,但開會時,如果自己投了反對票,一把手肯定會知道,就容易被扣上鬧不團結的帽子。因此,為了保護自己,每次投票決定事項時,自己都把劃好的票故意不折疊,讓主要領導看到自己投的是贊成票。『在這種氛圍中,無論是說話還是寫文章都很難真實起來,相反空話、虛話倒是很有市場。』
心態三:配寫作班子是一種待遇
『現在一些領導乾部都舒服到家了,只要在公開場合,無論是作報告還是作個簡單發言,都需要秘書班子把講話稿寫好,這些領導乾部非但不認為自己的文風有什麼問題,相反還認為這是作為領導乾部的一種政治待遇,即講話稿有班子來操刀。』一名在機關做了10多年秘書的基層領導乾部這樣說。
這名乾部還說,現在不少領導乾部開會多、講話多、應酬多,因此很難集中精力去研究問題,更沒有時間去研究講話稿,一般都是自己大致說出個主要想法,然後由秘書班子去查資料、找依據,最後形成一個講話稿。領導往往只在開會前纔匆匆看一遍,然後就上臺去講。『這些由秘書代筆,自己沒有很好消化的講話,其效果自然好不到哪裡去,有時領導乾部匆忙中把頁碼放錯了,竟也將錯就錯地念下來,鬧出了不少笑話。』
不少基層乾部認為,一些重要的會議報告需要專門的寫作班子來起草,這無可厚非。但一般的會議講話或主持會議的開場白都讓秘書來代勞,這一方面反映了少數領導乾部的『官老爺』做派,另一方面也反映了少數領導乾部本領缺失——不看稿子就說不出話,不拿稿子就心發慌。
心態四:場面『普通話』,場下『私房話』
現在,一些領導乾部出現了『說話人格分裂』現象:臺上說話一本正經,冠冕堂皇;臺下,特別是在自己的小圈子裡,滿嘴都是俏皮話、『私房話』,熱衷於傳播黃段子、葷段子,甚至諷刺、挖苦的段子。這樣的領導乾部是典型的『兩面人』。
長期在這兩種語境中穿梭,其文風就缺少靈魂,給群眾的感覺是,他們的講話像是在逢場作戲,沒有魅力和說服力。當遇到一些重大事件、需要做群眾思想工作時,這些領導乾部就傻了眼,再多的道理群眾都難以聽進去。因為很難辨別他說的究竟是真話,還是假話。
這裡不是說領導乾部都要板起面孔來說話,而是說,領導乾部臺上與臺下說話都要有一個健康的、生動活潑的語境,通過情真意切的表達,不斷釋放出清新感、真實感和正義感。
心態五:『大道理』能唬人
一些領導乾部寫文章、作報告都顯得空洞無物、枯燥無味,主要是陷入了一種心理誤區,就是認為『大道理能夠唬人』。這些領導乾部習慣於張口閉口都是大道理,仿佛他就是大道理的化身,不管群眾感不感興趣,不管場合是否合適,也不管是否能夠解決問題。
大道理在合適的對象、場合、時間來講,不僅不會拒人以千裡之外,還會讓人入腦入心。現在的關鍵是,一些領導乾部只會照本宣科地講大道理,而不會靈活地講實道理,講管用的道理。比如目前收入分配問題社會十分關注,少數領導乾部只會說這是發展中的問題,要用發展來解決,而對群眾最關心的問題通常視而不見或者束手無策。現在農民工普遍反映工資待遇太低,但一些領導乾部只會說『這是市場決定的』,而不能設身處地想一想,自己究竟能夠做些什麼。
心態六:不做那只『出頭鳥』
部分領導乾部把官場哲學琢磨得很透,一不做出格事,二不說出格話。在這種心態的驅使下,許多領導乾部從文風到作風都出現了明哲保身的傾向。突出表現有三種:一是講話左顧右盼,看看前任是怎麼說的,看看分管領導是怎麼說,看看上級是怎麼說,結果自己不知道該怎麼說了,講話隨大流,做事隨大流,喜歡做太平官;二是明知已經出現了嚴重的問題,需要立即著手來解決,但仍猶豫不決,能拖則拖,實在躲不過去,就簡單應付一下,不願意碰釘子;三是老好人主義盛行,前後左右的關系都不錯,遇到矛盾時把原則丟一邊,遇到尖銳問題時左推右擋,誰都不得罪,把自己保護得好好的。
這種領導乾部雖然不會多事,但最終會礙事,雖然不會成為矛盾的焦點,但最終會留下矛盾一大堆。所以當前既要防止不講規矩、膽大妄為的乾部出現,也要防止只為做官、不為做事的庸官出現。
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