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《後知後覺》任彥申/著 江蘇人民出版社
平心而論,看時下在坊間流布的曾經擔任領導職務身居要津者所出的書,有回憶錄,有日記,有訪談錄,有詩詞,有論著,有文集,有身邊人的回憶,更有各種各樣的傳記,洋洋灑灑,動輒數十萬言甚至幾百萬言,但像任彥申這樣僅僅是十萬字左右的高度概括極度凝練的小冊子,則實屬少之又少。
《後知後覺》一書中,最見肝膽最有痛癢最給人啟迪最閃耀犀利叡智風采的則是『用人之道』、『乾部選擇』和『領導境界』三章。政治體制改革的核心即用人制度的改革,針對這一敏感話題,在體制內有著豐富從政經驗的任彥申本著光明磊落坦誠赤子之心,以光風霽月的熱忱立足於黨的事業著眼於建設性放眼於未來盡抒所感所悟所知所覺,他並不諱言,『用人中的最大難點是領導層意見不一。在乾部選任過程中,真正擁有提名權、決定權、否決權的只是領導層的幾個核心成員。這些成員對某個乾部的了解程度不同、觀察角度不同、善惡標准不同、親疏關系不同,看法也不盡相同,正所謂橫看成嶺側成峰,遠見高低各不同。如果領導核心層存在著派系之爭,在選人用人上的分歧意見就會更加明顯』,『知人善任,這是執政黨治國興邦的頭等大事,是領導者最大的政治智慧和領導纔能』,任彥申從中國古代盛世明主的用人智慧切入,坦言『知人不易善任更難』,提出了『在注重人品的基礎上講政治』、『在注重實績的基礎上講公論』、『在注重領導能力的基礎上講學位』的辨人識纔的真知灼見。
針對乾部制度,作者坦率直言,『當前我國乾部制度中突出的弊端仍然是權力過分集中,少數人劃圈圈,甚至個別人說了算』,『在以往的乾部選拔環節中,書記辦公會是一個核心環節,在取消書記辦公會之後,一把手說了算的現象更加突出』,『選官制度上權力過分集中是跑官要官之風日盛的根本原因,只要「萬品千群,餓折乎一面;庶僚百位,專斷於一司」,其後果必然是「囂風遂行,不可制止」,自謀官職者必能獲得,從而造成「官邪國敗,不可紀綱」』,『現行乾部制度中的另一個突出問題就是自上而下的委任過多,而自下而上的選舉太少』,『這種委任制造成的後果,勢必使乾部只對決定自己命運的上級負責,設法討好上級,而不對下負責。這種政治恩賜式的任命增加了乾部對上級領導個人的感恩和敬畏,而減少了對組織的忠誠。在委任制下,用人唯親,用人失察,跑官要官等現象是不可避免的』,這些一語中的一針見血地看到問題癥結所在的肺腑之言,圓滑圓融世故明哲保身之人,何必說得這樣『又疼又癢』啊!任彥申認為,『民主選舉是乾部制度民主化的基本形式』,『提名環節是乾部選任中最初始最重要的環節,它最具神秘性,也最容易摻進私心雜念和不正之風』,『在乾部的提名、考察、醞釀、選舉中,必須實行差額原則』。這些識見,言簡意賅,酣暢淋漓,直奔主題。在『乾部的選擇』一章中,作者列舉了做人與做官、說真話與說假話、當官與發財、現任與前任、對上與對下、照抄照搬與開拓創新、報喜與報懮、講套話與講新話等八對關系,坦言無礙,和盤托出,都是幾十年職場生涯的高度濃縮切膚之感,精彩的論述,往往讓人有如坐春風醍醐灌頂之感。而『領導境界』之中,作者提出的『遠見卓識、當機立斷、寬厚包容、大智若愚、上善若水』,這每一個題目,都能做出大文章來,任彥申則提要鉤玄,高屋建瓴,擲地有聲地剴切歸納出這五種領導者所必備的素質素養,以此來呼喚祈願政通人和吏治清明社會和諧局面的早日到來。
不管你從政或經商,不管你在朝或在野,不管你是管理者還是被管理者,不管你是公務員還是販夫走卒,讀一讀《後知後覺》,定會讓你開卷有益。
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