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謝強/著
東方出版社出版
上集回放:潘石屹善於審時度勢、隨機應變,富於激情卻不冒進。這讓潘石屹做事總有一種尺度,很難偏離航向。
五十六、我眼中的地產大腕馮侖
很多人喜歡馮侖是從聽他講話開始的。馮侖講話決不講那些人們耳熟能詳的套話,而慣常是從一些段子引出,常常是村姑、少女之類的內容。
2005年春天,北京、天津、河北三省市聯合舉辦『環渤海論壇』,我和馮侖是演講嘉賓。馮侖一上臺就先講布拉格的『投降主義』,說他最近去了趟布拉格,發現那裡是二戰時期保存最完整的城市。德國大兵一來,當地就投降了,雖然說氣節失了,但是民族文化和城市文物得以完好保存下來了。由此推出,房地產商也應該學會『投降』,面對時局、面對國家政策和宏觀調控,地產商也要學會順應。當然,『投降』這個字眼有點兒不太嚴肅,好在大家也都理解馮侖的用意。好幾年過去了,我對自己的發言內容都記不清了,而對馮侖的發言卻還記憶猶新。也許,這就是『馮段子』的魅力吧。
馮侖和我是老鄉。我們的青春歲月都留給了古都的厚土,那時我們兩家離得還挺近。後來,我們各自奔了海南,我比馮侖先去。馮侖去海南的時候我已經在省人民政府工作了。馮侖去海南之前還在中央體改委下屬的體改所任職。當時,除了北京,全國還有三四個省設有體改所。海南剛剛建省,馮侖身先士卒,主動請纓帶兩三個人去海南籌建海南體改所。那時的馮侖還是滿心的壯志凌雲,對偉大的馬克思主義還在進行艱苦和有成效的研究,從童年起就有的指點江山、誓要為全世界受苦人民有所擔當的豪情還在強烈地燃燒著。而我當時還在延續著我的文學夢,雖然進入了官場,可是更多的時間還是在和文字打交道。我們在海南,初期都是想在體制內打拼。
後來,馮侖纔一點點把心思放在了商業經營上。在這一點上,曾經做其下屬的潘石屹要比馮侖走得快。在體改所,潘石屹從開始就是所辦企業的骨乾,而馮侖那時的心思還是放在政治研究、體改研究上。後來,馮侖從商以後,人們驚訝於他富於思想,精於口纔也就不足為奇了。馮侖本身就是個學者型商人,骨子裡還是喜歡有深度的東西,又善於觀察世情,知道大家更樂於接受淺顯的東西,於是總在琢磨,如何把深奧的東西變得更加淺顯,房地產界的思想家便誕生了。
馮侖曾經提出過『學習萬科好榜樣』的口號,通過對萬科在戰略、文化、治理結構、團隊、產品、服務等各個方面進行的解構,思考和探索更適合國內實情的地產商業模式以及行業發展的方向,成為了地產界的指南針。如果說任志強是地產界的『意見領袖』,那馮侖應該算是地產界的『教導主任』。我還在珠江時,有一次馮侖想把『萬通理想世界』和亞運村的項目推薦給我,便約了我。馮侖剛提出學習萬科沒多久,席間談了一些對於萬科的理解,之後突然話鋒一轉,說現在他們萬通不僅在學習萬科,還在學習珠江,珠江的管理模式、運營模式、擴張速度、操盤手法都值得研究和學習。馮侖對企業的褒獎和對我的鼓勵,成為了我在工作中的一種動力來源。
馮侖把自己的命運融入了時代的洪流,總能思前想後,博古通今。馮侖也說,萬通需要他這樣善於前瞻的人。其實,何止萬通,哪個企業不需要?正是馮侖的思想、理論這些無形的財富奠定了萬通堅實的發展基礎,成為了萬通系拓展的資本和生長的養料。作為精神領袖,馮侖帶給萬通的是一個企業的靈魂。不同於萬科培養了一批職業經理人,萬通則培養了一批老板。早在萬通成立初期,馮侖就立下了一系列『軍規』,有點兒以天下為己任的意思。這種思維是值得推崇的,企業的未來與企業人的價值觀有著密切的決定作用,實踐證明發展長久的企業必定要有強大的精神內核,馮侖這樣的『思想家』注定會有用武之地。
『中國地產第一CEO』揭秘10年地產圈內幕
本書是作者10年地產生涯的真實寫照,既有其作為『中國地產第一CEO』的豪情與精進,通過親身感受講述職場成功之道,又有其與地產名流的逸事及友情,也見證了民營房地產企業輝煌的發展史,披露了地產圈不為人知的內幕。
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