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作者:張耀文
在2月11日深圳『春風行動』的首場招聘會上,吳麗(化名)轉了好幾圈,纔停在一個生產電器零配件的工廠攤位前。與這家企業的招聘人員聊過之後,考慮再三,吳麗還是決定放棄。『主要是因為工資太低了』(2月14日《中國青年報》)。每年春節過後,『用工難』都成為熱點話題。前幾天有重慶當地企業到火車站截留農民工的新聞,最近又有濱海新區招工難的消息。
過年期間見到一位民營企業的朋友,說起一年辛苦,感慨頗多。朋友下海十幾年,一直做塑料加工,產品基本銷往國外,是一家典型的勞動密集型企業。最初,朋友企業乾得紅紅火火,想找合適的人工也很容易。但是,這幾年生產原料、水電費、房租費陸續上漲,員工工資也在逐步提高。企業遇到急活的時候,經常沒日沒夜,老板員工齊上陣,這老板乾得一點都不比員工少。折騰幾次過後,朋友身心俱疲,直說這老板乾得實在太不提氣。我建議他實在活緊,可以臨時招募人員。他說,臨時找人談何容易,工資給多少?現在用人,錢少了都不乾。錢多了,老員工有意見,最後只能累自己了。
這也是我國目前很多企業發展的一個縮影。我國民營企業多為中小型企業,基本生產方式也是勞動密集型,而勞動密集型企業主要靠低成本的人力獲取利潤。經濟向上發展一定會伴生基礎原料價格上漲、員工公司上漲等一系列問題,同時,由於物價房價的上漲,員工對工資性收入的期望值也會越來越高。而這些又會抬高企業的成本,導致利潤下降。如果企業找不出一種提昇利潤的新路,最後恐怕就會乾成老板自己當員工的窘境。
所以說,表面上的『用工難、招工難』並不能代表企業對工人真的需求旺盛。技術實力強、產品有市場、公司待遇好的企業相信不愁找不到員工。而靠人力吃飯,待遇提昇空間小的企業,『招工難』恐怕是很長時間都難以解決的問題。(張耀文)
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