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1月11日,山東重工集團有限公司成功收購了全球頂級遊艇製造商意大利法拉帝集團,交易金額達3.74億歐元,作爲今年首個海外併購案而備受矚目。此後,一個高達9.79億美元的清潔項目成爲1月交易金額最大的海外併購;騰訊購入網絡遊戲公司Level Up的49%股權,也由此打開菲律賓等地的遊戲運營商市場。
國內企業在今年1月掀起了“出手”海外小高潮。昨日,清科研究中心發佈報告顯示,今年1月,國內企業海外併購規模較大,在中國併購市場披露金額的43起併購交易中,海外併購5起,併購金額佔所披露金額的52.4%,主要分佈在電信及增值業務、機械製造、能源及礦產、傳媒和建築建材等行業。
對此,清科研究中心研究員徐衛卿分析認爲,在國家鼓勵有實力企業“走出去”的政策環境下,擁有雄厚資金儲備的國內企業,通過併購和投資的方式,加緊了融入國際市場的步伐;而在歐債危機的背景下,一些歐洲企業可能出現經營不善及資金流緊張的情況,國內企業海外“抄底”的衝動由此被激活。據徐衛卿預測,今年國內企業海外併購交易中,能源及礦產行業仍然是最主要的領域,而高科技、清潔技術企業及知名公司也將成爲併購目標。
然而,機遇與風險並存。國內企業在海外併購中,怎樣準確評估目標公司的實際價值,怎樣做好交易之後的企業運營管理,如何實現協同效應最大化則非常重要。“海外併購最終是否成功,不僅看是否達成協議和注入資金,更重要的是國內企業能否對被併購企業做好長遠規劃,這需要在併購前摸底調查和制定長遠戰略。”對外經貿大學國際直接投資研究中心主任盧進勇表示,國內企業要併購的目標企業,要與自身的海外戰略和核心競爭力相銜接,同時對當地的投資環境、工會情況做好考察,並做好整體的風險防控工作。
-見習記者李家宇
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