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“中國企業在走向國際化的過程中,不僅在經濟上要整合好全球性資源,在文化上也應該發揮應有的國際性影響力。”北京大學光華管理學院教授武常岐指出,“現在是時候要來探討全球一體化條件下的企業文化整合的問題了。”
2月17日,吉利集團在海南大學三亞學院隆重舉行“三亞全球型企業文化研究中心”啓動揭牌儀式,首開我國全球型企業文化獨立研究和企業獨立智庫建立的先河,來自海內外的多名經濟學界和管理學界的專家學者參與了會議,對全球型企業如何應對不同文化挑戰問題進行了積極探討。
重視深層文化整合
統計顯示,2011年中國本土投資者的海外收購活動持續活躍,併購交易數額創歷史新高,共計5364宗,相對2010年增長5%。其中海外收購207宗,交易金額大於10億美元(1美元約合6.3元人民幣)的收購案高達16筆。
從世界範圍來看,目前企業併購重組已經成爲經濟全球化的顯著特徵和跨國公司發展壯大的重要方式,國際直接投資80%以上是通過併購方式完成的。但有關專家指出,在這些海外收購活動中,真正成功率並不高,有70%併購因爲種種原因失敗,而失敗主要原因與深層文化整合失敗有關。價值觀上的衝突、經營理念的分歧,以及思維方式與行爲習慣的隔閡常常是導致重組失敗的重要因素。
吉利集團董事長李書福在啓動儀式上指出,企業要融入世界市場,必須更要認真對待和妥善解決文化融合問題,如何在做好戰略、組織、資產、業務及人員整合的同時,採取有效措施防止和克服文化差異對企業發展帶來的風險與不利影響,吉利集團建立“全球型企業文化研究中心”的目的也正是如此。
相互借鑑帶來共同發展
李書福表示,吉利集團着手建立的全球企業文化研究中心,就是要認真研究全球型本土化的企業文化。所謂全球型本土化企業文化,簡單而言就是一種跨越國界、跨越宗教、跨越信仰、跨越個人背景的企業文化,在這種文化環境裏,人人平等,人人相互尊重,人人認同企業核心價值,而且又能有效聯繫世界各國不同市場,實現人才、設計、採購、營銷、研發、製造等方面的本土化與全球化的有效對接。
有學者指出,李書福率先啓動“全球型企業文化研究”,源於吉利集團成功收購和順利運營世界豪華車品牌沃爾沃帶來的啓示。沃爾沃被吉利收購後,不僅保持了企業經營上的高度獨立,而且迅速開拓了中國市場,從而扭虧爲盈。其財報顯示,沃爾沃去年全球銷量同比增長20%,其中中國市場銷量猛增54.4%,位居全球之首。吉利收購沃爾沃這樣的成功案例打消了許多瑞典人對中國企業的質疑,瑞典駐華大使羅瑞德、沃爾沃首席執行官雅各布,這次也專門從北京和瑞典來到三亞參加“三亞全球型企業文化研究中心”的啓動儀式,表達了對中國企業文化包容力的認同。
積極協調本土化與全球化
李書福說,全球經濟一體化是一個不可阻擋的歷史潮流,也許大家都在想,作爲中國或者說作爲中國的吉利,或者是作爲世界的沃爾沃,有沒有這個能力來建設一個全球性的企業文化,讓來自世界的不同企業、不同背景的人在一個企業裏面和諧工作?“不同文化背景下的子公司,能夠如何相互借鑑、相互學習,共同推動全球經濟更好的發展,這是擺在世界各國大企業面前的一個現實課題。”
武常岐分析指出,目前企業所面臨的跨文化衝突與融合又進入了一個新的歷史時期,都已認識到文化引導與建設的重要性。爲了適應和支持全球各個細分市場的需求、調配和全球資源整合,很多公司已經開始淡化國家背景,突出本土化與全球化的細分與合作,強化本土化與全球化協調的重要性。吉利集團建立的“全球型企業文化研究中心”,就是要引導和建立這樣的全球型企業文化,對這種新型的跨文化企業文化進行研究和推廣,幫助跨國企業接受和形成全球型企業文化。(本報記者羅旭)
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