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近來,網上熱議的23歲清華畢業生焦三牛被甘肅省武威市選拔爲副縣級領導幹部一事,再次向人們提出瞭如何培養選拔年輕幹部的命題。筆者以爲,當前,培養選拔優秀年輕幹部,必須堅持“三破三立”,夯實選拔任用優秀年輕幹部的土壤。
一破論資排輩觀念,樹立能者居之的用人觀。在任用幹部時,有人總認爲年輕幹部資歷淺,沒經驗,提拔起來不放心,導致一些年輕幹部幹事創業熱情在等待中消耗殆盡。事實告訴我們,經驗和能力是幹出來的;人才只有大膽使用,才能做到才盡其用。對優秀年輕幹部,只有讓他們在其位、謀其政,才能在實踐中逐漸走向成熟。我們欣喜地看到,甘肅武威公選年輕幹部的做法,一舉突破過去的用人觀,爲當地發展儲備了較多人才,攪動了一潭死水,爲當地增添了人才快速成長、發展闊步前行的內生動力。
二破求全責備觀念,樹立看本質、看主流的用人觀。“金無足赤,人無完人”。長期以來,許多年輕幹部得不到提拔重用,很大程度上源於對年輕人缺點和不足的放大性認識。這種帶着有色眼鏡的目光,往往會貽誤事業發展的先機。對待年輕幹部,不能求全責備。只要本質和主流是好的,就要敢於下決心大膽地提拔任用。對待他們的缺點,關鍵是如何幫助他們改正和彌補,讓他們在實踐中不斷積累經驗,體會成功。
三破人情照顧觀念,樹立優勝劣汰、公平競爭的用人觀。幹部使用上過多地考慮平衡照顧,其代價就是班子年齡逐漸老化,幹部隊伍缺乏生機活力。從甘肅武威此次公選各個環節結果看,那些名牌高校的畢業生們大都是考得好也幹得好,羣衆評價好,發展潛力大,是真正公平競爭擇優的結果,是當地羣衆滿意的結果。因此,在選拔年輕幹部時,必須堅持以黨的事業爲重,堅持優勝劣汰、公平競爭的原則,不以年齡畫槓槓,不論資歷定位子,不唯學歷組班子,用幹部能上能下的強有力舉措,爲優秀年輕幹部健康成長創造良好環境。
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