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2012年元月廣百增城店盛大開業
廣百股份三個門店獲頒國家商務部『金鼎百貨店』稱號
2010年11月開業的廣百河源購物廣場成為粵東北區域首個地標式商業名片
撰文\孫晶
作為廣州地區知名百貨龍頭企業,廣百股份經過21年的不斷發展,目前旗下經營門店數量已超過30家,從單體百貨發展成為涵蓋百貨、購物中心、超市、電器、網購等多元化發展;從僅限在廣州市內,發展到連鎖觸角達珠三角城市及華中、西南等地區的廣東省重點支持發展的百貨連鎖龍頭企業。2007年廣百股份成功登陸深交所,在廣大投資者及資本市場的關注及支持下,連鎖發展,成為廣州地區規模最大、門店最多的零售龍頭企業。帶著近期資本市場關注的熱點問題,筆者采訪了廣百股份公司新聞發言人(以下簡稱『發言人』)。
堅持大踏步快速健康發展
『十二五』時期再拓新篇
筆:廣百股份未來幾年是否還將繼續實施這種快速擴張的發展戰略?『十二五』時期的發展規劃目標是怎樣的?
發言人:市場競爭猶如快車道賽車,不進則退,慢進也是退。廣百股份身處競爭激烈的零售業,身處商業高度發達競爭對手林立的『千年商都』廣州,與國內外頂級零售企業同臺競技,始終保持著高度的危機感和做大做強國有百貨業的強烈責任感。
所以,『十二五』時期,公司將在前幾年實現跨越式發展的良好基礎上,繼續堅持『大踏步快速健康發展』的戰略,實施『立足廣州、拓展華南、面向全國』的區域深度發展規劃,有計劃、有步驟、科學穩健地推動各業態同步發展,以購物中心主推企業發展,在穩步推進百貨主業發展的同時,電器和超市等專業店,以及網上商城等都將要邁出大拓展的步伐。同時,將充分利用資本市場進行並購及資本運作,爭取到2015年,公司邁入中國百貨商業30強前列。
對股東負責不斷提昇規范運作水平
筆:您好,最近有報道說,廣百股份因前幾年會計信息質量經財政部門檢查後,對個別會計核算科目作了調整並公開在證券公共信息平臺同時披露。請問當年的實際情況是如何的?
發言人:2009年,財政部駐廣東省財政監察專員辦事處在檢查會計師事務所執業工作質量時,延伸對廣百股份2008年度會計信息質量進行檢查。通過對該年度幾十個億銷售收支的檢查,發現公司僅極個別項目在會計科目上處理不太准確,公司及時按照要求調整並予公告。 2008年淨利潤調整前為12515.3萬元,調整後達到12625.91萬元,增加110.61萬元。也就是說不是虛高利潤的問題,而是說低了。調整後實際利潤增加,並沒有損害股東利益。因此,當年公告調整後,廣百股份二級市場股價表現平穩。
關於假發票的處罰,報道說公司『以假發票列賬』問題,實際是收到客戶的發票中共計有97萬元業務的假發票財務人員未能審查出來。公司一年有幾十萬張發票量,收到後都認真審查。但是這幾張當時未審出問題,後來據稅務部門的人看,也認為這幾張仿真度很高。財政部派出機構當時對公司處罰1萬元也僅是針對假發票列帳問題。
筆:對檢查的問題公司當時是什麼態度?
發言人:對當時檢查出的問題,公司是非常重視的。自2007年上市以來,公司領導一直認為,對於上市公眾公司,規范運作是生命線,是一個企業對股東,對消費者,對自己是不是負責的問題。因此,對財政部門的檢查,不論問題量大量小,都是要引起高度重視,認真整改,力求完善。在財政部的檢查公告未發布之前,公司即對檢查情況、存在的問題進行了主動公告,以便於股東,特別是廣大股民了解情況。同時,認真開會分析教訓和原因,制定整改措施。公司的整改結果得到了相關監管部門、審計機構的充分認可。公司還專門針對事件開展了『廣百管理年』活動,進一步完善財務管理、經營管理等制度,加強了基礎財務工作,提高了財務管理專業化水平,有效避免了類似問題的發生。
公司嚴格執行信息披露規范,注重公告編制質量,確保傳遞給投資者的信息完整、准確。公司的信息披露工作得到權威監管部門的高度評價和充分肯定,連續兩年被深圳證券交易所考核為中小板上市公司信息披露『優秀』單位,而每年考核結果為『優秀』的上市公司比例不超過15%。
對經營決策層,在進一步規范決策制度的同時,創新建立了紀檢監察同級監督和重大項目事項跟蹤檢查監督兩項制度。即紀檢監察部門每個月都對經營班子和成員的決策逐項進行認真審查,並寫出書面鑒定;對於重大項目,則對效益和風險跟進檢查。從而保證公司運作的規范性。
感恩社會發展不忘回報
筆:我們都注意到了廣百股份近年的快速發展,證監會新主席提倡上市公司要注重回報股東,廣百股份在高速發展的同時是如何回報廣大股東的?
發言人:廣百股份上市後,在不斷推動企業發展壯大的同時,始終銘記企業發展的目標就是為股東和社會創造最大化價值,注重回報廣大投資者。按照中國證監會要求制定的分紅政策,在現金流滿足公司正常經營和長期發展的前提下,公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少於最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司自成立以來每年進行現金分紅,上市後至2011年已累計現金分紅2.03億元。
同時,公司還率先建立了涵蓋股東、員工、合作商、環保、社會事業等七大領域的『廣百社會責任模式』,在多次抗災救災等國家大事件發生時,廣百都衝在行業之先,以感恩回報社會的行動為社會、人民作出貢獻,受到社會的好評。因此,也提昇了廣百品牌的知名度和美譽度。
規模效益齊努力公司在發展中提昇
筆:近兩年,國內外經濟形勢跌宕起伏,請問廣百股份的經營和發展情況如何?
發言人:根據公司2011年度業績快報,廣百股份2011年營業總收入達到71.84億元,比上年增長23.33%;實現歸屬於上市公司股東的淨利潤2.11億元,同比增長21.48%。收入、利潤快速增長,增幅均高於本市社會零售總額的增長速度。
廣百股份從2006年開始大踏步發展,06年新開天河中怡店、廣百新一城購物中心,經營面積幾乎等於前十五年的總和,而且幾年來盈利很好;07年成功上市;08年逆市拓展,以4.6億收購核心商圈3.3萬平方米商業物業,大幅度提昇北京路店的效益;09年、10年又連開數個門店。但是,09 、10年由於大部分門店是向外線發展,對於新市場的特點和門店定位還需要一個適應過程,加之這兩年的經濟環境的巨大壓力,因此,部分新門店銷售和效益未達預期,培養時間加長。對此,公司高度重視,首先進一步強化科學發展的理念,要求團隊強調『三個同等重要』,即:快速和健康同等重要,規模和效益同等重要,激情和穩健同等重要。提出健康和效益是『1』,快速發展是『1』後面的『0』,沒有『1』,『0』再多也沒有用。
由於理念、措施到位,效果比較明顯。一是對原來開的門店下功夫進行調研提昇,甚至可能進行必要的調整。目前,其中相當部分門店有了明顯的變化,銷售額大幅度增長。二是高度重視2011年新開門店的質量,先後開出的湛江店、花都購物廣場以及增城東匯店銷售和效益明顯,有望第一個經營年度即可能盈利。而目前正在洽談的今後兩年的儲備項目,更是把規模和效益放在同等地位,積極采取『商業+地產』的模式,以增強門店盈利能力,力爭多數當年開業當年盈利。而且對團隊的考核也由前兩年的數量為主,轉變為數量和質量同等為主。
孫晶