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43%,這個數字很平常。但如果記者告訴你這是一家企業的淨利潤率,你一定會拍案稱奇。這家企業就是雲南沃森生物技術股份有限公司,成立於11年前。
那是2001年春天,在翠湖邊一家小餐館的酒桌上,兩位年輕的從事生物製品的科學家寫下了一個名字——沃森,取意於“沃野千疇,良木成森”,立志“讓中國的孩子用世界上最好的疫苗。讓人人生而健康”。爲了這個理想,一羣優秀的人才先後走到一起。
沃森一直專業從事生物醫藥領域疫苗類產品研發、製造和銷售,致力於提供安全、有效、技術領先的人用疫苗產品,2010年實現銷售收入3.55億元,實現淨利潤1.54億元。其又好又快發展的祕訣就是:人才。
沃森成立之初僅有四五名員工,註冊資本僅126萬元,但是勇於堅持自主創新,並大力培養、引進和留住人才。第2年就承擔了國家“863”計劃項目——精製甲型肝炎滅活疫苗(Vero細胞)開發,得到了國家科技項目資金的大力支持,此後沃森又陸續承擔了凍幹AC羣腦膜炎球菌結合疫苗研發和CpG佐劑增強型乙肝疫苗研發兩個“863”計劃項目。
2003年,沃森引進國內細菌性疫苗研發方面的高級領軍人才,全面進入細菌性疫苗研發領域,很快培養了一大批細菌性疫苗研發、生產方面的青年技術骨幹,使沃森生物很快成爲國內具有領先地位的細菌性結合疫苗研發和生產基地,是我國目前惟一擁有兩個細菌結合疫苗上市的企業。
股權是沃森留住人才激勵人才的法寶。創業初期,公司現金支付能力有限,爲此沃森採取股權激勵機制,不僅增加了對高級人才的吸引力,而且還提高了人才隊伍的穩定性,增強了科技人員的創業激情和主人翁責任感。他們還採用項目獎勵的方法,研發一個新藥,分別在獲得臨牀研究批件、新藥證書、生產批件節點分階段實施獎勵。與此同時,沃森還建立了一套科學的職位管理體系和薪酬績效管理體系,不斷地吸引行業內的優秀人才加入;另一方面在公司內部建立完善的人員培訓體系,強化內部員工的技能和綜合能力的提升。
沃森在加強自主創新的同時,還特別注意加強和國內外科研機構的交流,充分利用“外腦”,不求所有,但求所用。沃森與國際知名的美國得克薩斯大學M.D.安德森癌症中心、貝勒醫學院等建立合作關係,不僅接觸到國外最爲前沿的研究動態以及最新的技術發展趨勢,而且爲新項目的選題及技術攻關獲得重要的技術諮詢。
迄今,沃森有研發技術人員近200人,建立了細菌性疫苗、病毒性疫苗、基因工程疫苗、聯合疫苗、新型佐劑疫苗研發技術平臺,已申請15個疫苗品種臨牀研究獲得受理,獲得國家863計劃項目3項,獲得國家發改委高新技術產業化重大專項2項,獲得衛生部傳染病防治重大專項1項;2個疫苗品種已經上市銷售,目前在各個研究階段的疫苗研發項目有10多項。
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