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工作時間久了,職場人的惰性就慢慢顯現出來了,因此很多公司會通過招募新人,來“刺激”老人,使本來如“死水”的公司重新“活”起來。然而,有時“活水”流進來卻慢慢被“死水”淹沒,這不得不讓老闆感到鬱悶……
“招個新人進來,本來想讓大家都‘活’起來,剛開始還挺好,可這還沒過多長時間,辦公室裏比以前更沉悶了。”事情要從幾個月前說起。
入職時間長了,大家都有些犯懶。有時工作上的事需要經理一遍遍地催促都不一定會有動作,更不要說讓他們參加公司組織的各種活動了。對此,經理很生氣。“你們怎麼總是老氣橫秋的,一點活力都沒有,碰一碰才勉強動一動。”
爲了調動起大家工作及日常生活的積極性,幾個月前,新畢業的小劉被招進了辦公室。新人的到來,一下子給辦公室注入了活力,大家不得不“被勤快”起來。
過去每到中午,辦公室裏都是空氣沉悶,大家就像打了敗仗一樣,東倒西歪地在沙發上睡覺。自從小劉來了之後,買了幾副羽毛球拍,每天中午都招呼大家下樓打羽毛球。剛開始誰都不願意去,但經不住小劉一再張羅,辦公室裏的幾個年輕同事紛紛響應起來,連帶着上了年紀的同事都躍躍欲試。
這天正好週五,看到辦公室裏該打掃衛生了,小劉不聲不響地做起衛生來。“沒事,陳姐,您坐那,我就掃掃這。”看到小劉掃地,大家都不好意思地站了起來,象徵性地挪挪椅子,可誰都沒有跟着乾的意思。掃完地,小劉又捎帶着收拾屋裏的犄角旮旯,眼看需要收拾的東西越來越多,大家也只有七手八腳地跟着幹起來,就這樣,辦公室裏做起了大掃除。
“這都是常年沒人碰的地方,其實不用動的。”幹完活,老韓氣喘吁吁地說。“是呢,太費事了。”楊麗在旁邊附和。可小劉不以爲然地笑着說:“沒事,勤收拾收拾,就不覺得怎樣了。”
“看來有新人來了起帶頭作用,就是不一樣。”看着乾淨的辦公室,經理心裏很高興,嘴上還誇大家幹得不錯。
又到季度末,經理讓大家整理自己第二季度的業績,並讓小劉負責整合。要往常,這件事肯定要拖至少一週時間才能磨磨蹭蹭地勉強完成,其間經理還要催一兩次。可小劉來了,一切都變了。
“趙姐,您那部分數據整理好了嗎?我這要數據。”“李姐,您昨天說傳給我的,可我一直沒收到呢。”“楊麗,你那個業績總和都對嗎?”“老韓,您還差一項沒填呢。”……自從接到任務後,小劉整天追着大家要數據、資料,無奈,辦公室裏所有人只好抓緊時間整理。不到3天,業績報表就交到了經理手裏。看到辦公室有這樣的變化,經理暗暗高興。
可好景不長,幾個月後,“沉悶”的氣氛又回來了。
“小劉,今天沒打羽毛球啊?”下午一進辦公室,經理看到小劉也加入大家東倒西歪的行列裏,好奇地問。“太累了,嘿嘿,懶得動了。”小劉眯着眼睛說。
“屋裏地上怎麼都是渣子,快收拾一下。”看到屋裏又開始“髒亂差”了,經理沒好氣兒地說。“哦……”一聲冗長地回答後,小劉慢慢騰騰地站起來,拿着掃帚好歹掃了幾下,再看其他人,只是直了直腰,一點也沒有動的意思。
“小劉,月度總結你弄完了嗎?怎麼沒見你交上來呢?”“還差一點,明天給您吧。”在經理的催促下,拖了一週的月度總結終於要完成了。
“這叫什麼事,本來指望新人能帶動辦公室的氛圍,可不到半年時間,也變得疲疲沓沓了。”看着辦公室裏的人哈欠連天、毫無精神的樣子,經理的氣兒就不打一處來。
小編手記:
相處久了,生活習慣就會互相傳染,尤其是“壞”習慣,傳染速度之快堪比病毒。很多老闆都會用“鮎魚效應”來激勵員工的進取心,調動大家的積極性。也許這種刺激行爲剛開始還是管用的,但時間長了,新員工就會被大環境所同化,漸漸地與他人無異。因此小編認爲,要想徹底改變沉悶的氛圍,僅靠幾條“鮎魚”是不夠的,還是應該想辦法通過有效機制來激活每個人的“能動細胞”。同時,小編也建議,“鮎魚”要儘量保持自己的活力,並將這種力量傳遞給其他人;如果被職場老人同化,長期在“死水”中工作,會越來越鬱悶,這對自己職業發展非常不利。
記者白璐漫畫單君