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邢恩紅還清了老家的債,也有了些積蓄。但不管生活怎麼變化,有一樣東西,他始終留在身邊,那就是他的日記本。
1994年,邢恩紅從山東濱州老家來到天津打工,第一份工作是保潔員,撈到了人生第一桶金——400元。拿着錢,邢恩紅買了一輛三輪車,幹起了賣菜的生意。
“2007年6月4日,晴,菜曬得都蔫了,賣得不多,心情不太好。”
“2007年6月5日,晴,今天太熱,菜賣得還可以,心情就好點。”
“2007年6月6日,晴,今天38度,熱得讓人喘不上氣來,掙錢不容易。”
邢恩紅念着曾經的日記,刨去錯別字,一篇日記不過兩行。可是,字裏行間,滿是艱辛。
“2007年6月還200,2007年12月還500,2008年3月還100,2009年10月還500……”邢恩紅又拿起了一個小本子,上面記着滿滿的賬,“金錢債好還,人情賬難還。”邢恩紅說,還了家裏的債,欠了這裏的情。留下這些,是爲了不忘幫助過他的人。
“困難的時候沒人嫌棄我,沒人把我當外鄉人,有些叔叔阿姨經常給我送飯吃。下雨了,社區居委會給我買了個雨棚;天冷了,他們就讓我去居委會擺攤,方便取暖。”邢恩紅說,“後來做夢都沒想到,業主委員會讓我承包這裏的社區超市。”
2011年3月份,邢恩紅又有了一個新頭銜——康翠社區恂園裏小區業主委員會副主任,這是小區業主一票一票投出來的。“太知足了,太知足了。”邢恩紅毫不猶豫地決定留下來。他說,他要拿出十一分的勁頭,給左鄰右舍服務。他也保證,他賣的菜,肯定是這片地區最新鮮、最便宜的。
紮根、融入、幸福,作爲一名流動人口,邢恩紅在這裏找到了家的感覺。
目前,天津濱海新區的流動人口數量已達到130萬。濱海新區專門制定了社會管理創新五年規劃,並把“流動人口管理”作爲重要抓手:建設藍白領公寓、“建設者之家”,讓流動人口“住所有居”;制定統一的“五險一金”制度,並實現異地接轉,讓流動人口“老有所養”;中小學全部向流動人口子女開放,超過2.7萬人已被接納,讓流動人口的孩子“學有所教”;實施積極的外來建設者戶口入區政策,近兩年解決了2500人,讓流動人口“有身份了”……
“城市在獲取廉價勞動力所帶來的財富累積和服務貢獻的同時,也理應讓他們共享城市公共資源。”天津濱海新區政法委副書記謝志強說,今後我們不僅要以包容的心態,消除身份上的隔閡,儘快讓流動人口成爲“新市民”,還要堅持公平的原則,在住房、醫療、教育、養老等政策設計上做到一視同仁。
“當然,一邊是城市資源的有限,一邊是流動需求的增大,流動人口管理也要走科學道路。”天津經濟技術開發區人力資源和社會保障局副局長張子龍說,城市要發展,但不能盲目發展,頂層設計要堅持“步步爲營”,比如在戶籍制度改革上,我們將繼續推行積分入戶和評選表彰相結合的漸進式政策,闖出一條新路子。