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華西都市報記者羅琴陳黎曹笑
荷蘭
報道
在殼牌海牙總部,邱啓宇並不是我們看到的第一張亞洲臉孔。
“您是北京人?”聽到這樣的問題,邱啓宇笑了,“在國外,我們不分地域,都是中國人;在公司總部,我們更國際化,問來自哪兒,都說大洲。”
邱啓宇介紹:公司會幫員工進行職業生涯規劃,爲他們的職業前程設計成長道路,這樣不斷學習成長員工才更能適應外界變化,推動企業一同發展。
規劃未來上千課程可選
邱啓宇說,殼牌把人才類型分爲如下幾類:企業家型人才、職業經理人、專業技術人員及最基層操作型人員。
進入殼牌後,會在3年時間內從事至少3個工作,以觀察判斷是有領導才能的多面手還是專業人才,再確定下一步的職業走向。
“公司有一個四元化的培訓,供員工自行選擇搭配。”邱啓宇說,一個是在本職工作中有定期的培訓,這個培訓不是上課,而是和部門高管或者導師保持頻繁的交流。還有一塊是相對正式的上課。殼牌有一個內部公開大學,大概有上千種課程可選擇。
據瞭解,殼牌每年花在員工身上的人均培訓費用大約在2400美元左右。
激發熱情鼓勵內部輪崗
“通過殼牌內部的網站,任何一個員工都可以公開透明地競爭內部的招聘崗位。”
邱啓宇說,實際上每隔三到四年,公司會要求員工主動在公司內部尋找下一個工作機會,這意味着你即使在一個很專業的領域,也會有三到四年的輪崗的機會。爲什麼會做出這樣的規定?邱啓宇說,一個人長期在同一個崗位工作,不但會遇到發展瓶頸,而且會因爲乏味而降低工作熱情。爲了使員工能夠掌握更多的技能,當公司某一職位出現空缺時,公司內部員工可以優先進行選擇,不限制跨部門流動。