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川喬董事長陳伍國表示,企業要實行規範化管理,就得從工人的基本素質抓起
“質量是企業的生命。”這句話陳伍國一直銘記在腦子裏。2003年,陳伍國逐鹿煤炭產業,10年間,通過科技創新,投入資金1.8億元對自己所屬的三個煤礦分三次進行技改,使煤炭總產能從3萬噸增加到51萬噸,創造了煤炭業的傳奇。
近日,陳伍國再次被區委、區政府表彰爲優秀中國特色社會主義事業建設者。
創業之路充滿艱辛
1965年,陳伍國出生在大安石廟的一個普通農民家庭。家裏兄弟姊妹多,生活條件有限,陳伍國從小便養成了堅韌不拔的意志和吃苦耐勞的品質。1981年,高中沒畢業,陳伍國就來到永川柏林酒廠打工,一天只能掙到一塊二角錢。
陳伍國說,後來他又到重慶鎂磚廠做工。有一次,陳伍國爲加班多掙錢,趁着廠裏多數人去吃喜酒,跟另一位工友花4個多小時幹完了七八個人兩天才能完成的活,一口氣掙了100多塊錢。
1991年,懷揣5萬元錢他回到永川,和兩個朋友合夥辦起了一家耐火材料廠,開始創業之路。後來,陳伍國先後做起了冶金建材等生意,挖到了第一桶金,有了原始積累資金1000萬元。
通過技改實現跨越
2002年,陳伍國開始做起了煤炭運輸生意,因缺少經驗,一下虧了10多萬元。他開始萌生自己生產煤炭的想法。
2003年,陳伍國正式進軍烏金產業,成立了重慶川喬實業有限公司。到2004年,先後買下了雙石同心號煤礦、大足新生煤礦、銅梁鑫華煤礦,在當時這三個煤礦都屬於小煤礦,年產能都僅有1萬噸。由於煤礦的生產設備設施落後,加之無生產經驗,煤礦並沒有在短期內見到效益,反而虧了幾百萬元。
“到底採不採得出煤炭哦?”在懷疑和擔心中,不但廠裏的管理人員走了大半,連原來想跟着掙點錢的親戚朋友也走了。陳伍國在國家政策的引導和相關職能部門的指導下,投入1.8億元巨資對煤礦實行三次技改。技改後三個煤礦都達到煤礦安全生產條件,實際總產能可以達到51萬噸。
人才助推企業發展
陳伍國說,企業要實現科技創新,首先要有人才。爲此,川喬實業不惜以12萬元年薪從南桐礦務局挖過來一個專家,爲小煤礦帶來了大企業的管理理念和經驗。
陳伍國還把隊長、班長以上的工人送到學校去培訓文明禮儀,當時很多人都笑他:“你做煤礦,又不是做賓館,學啥子禮儀?”但陳伍國認爲,企業要實行規範化管理就得從工人的基本素質抓起。後來,他又陸續選送了100多名工人去讀大、中專,學習煤礦開採的相關專業,花了數百萬元。
事實證明,這些工人後來回廠後都成爲了企業的骨幹力量,有的已擔任礦級領導,爲企業快速發展奠定了良好的人才基礎。同時,陳伍國還花幾十萬元請來國內頂級的培訓機構———中旭教育集團來做培訓。
陳伍國說,現在每年他都要送40多名企業員工走出企業進行脫產培訓。通過培訓,員工素質得到了新提高。“懂得感恩企業、感恩社會,不再認爲只是給企業打工,而是在爲自己幹活!”陳伍國說。重慶晨報永川讀本記者常國良
優秀中國特色社會主義事業建設者
系列報道
人物檔案:陳伍國,1965年生於大安,重慶川喬實業有限公司董事長。
人物語錄:“通過學習,更多員工明白了一個道理,他們不是在給企業打工,而是在爲自己幹活。”
重慶川喬實業有限公司董事長陳伍國。