上年紀的中國人對“海鷗表”都不陌生，擁有一塊海鷗表曾是許多國人的夢想。

　　當年的天津手錶廠，如今的天津海鷗集團。這家制造出中國第一塊手錶的企業，有着輝煌的過去，也曾隨着市場經濟的洗禮落寞，甚至虧損。幸運的是，今天的海鷗又重新“飛”了起來。

　　第一塊國產表在天津手錶廠誕生，海鷗表成爲計劃經濟年代的“三大件”之一

　　1955年3月24日，幾位工人師傅用小車牀、小臺鑽、砂輪機、小銑牀等設備結束了中國“只能修表，不能造表”的歷史——第一塊國產表在天津手錶廠研製成功，後定名爲“五一”牌手錶，這也是海鷗手錶的前身。隨後，中國第一隻航空計時碼錶、第一隻自行獨立設計製造的“東風表”、第一隻出口手錶“海鷗表”，以及第一隻符合國際標準的女表均在這裏誕生。

　　“老海鷗表質量上乘、經久耐用，在我們這裏也是搶手貨。”在全國著名的天津瀋陽道舊貨文物市場，一家鐘錶回收店的老闆告訴記者。早在1973年，天津手錶廠生產的機械錶就經當時國家領導人親自批准以“海鷗”品牌出口，不包含錶帶的出口價格高達120元。

　　計劃經濟年代，天津手錶廠風光無限。手錶與自行車、縫紉機並稱當時的“三大件”，屬於高檔消費品。“皇帝的女兒不愁嫁。”一位海鷗表老員工說。但在上世紀80年代，價格低廉的電子錶異軍突起，市場供求關係變化，加之國有企業體制弊端等諸多因素，海鷗表一度陷入困境。90年代中期，不僅海鷗表，整個國產手錶行業都遇到了前所未有的困難，面對外來衝擊基本全線停產。

　　“最難的時候，我們的產品賣不出去。電子錶一是質量不好，二是成本高於售價。”很多海鷗表的老員工都記得，1995年是企業最困難的時期。由於不具備電子錶的生產技術，海鷗一度從日本採購關鍵元器件組裝市場流行的電子錶，“買人家的東西來和人家競爭，簡直就是笑話。在日本電子錶以高科技爲先導的裝配自動化、高質量、低成本優勢面前，很快就潰不成軍，出現了大幅度的虧損。”

　　以自主創新“殺”回機械錶製造領域，海鷗表徹底結束中國不能製造高端複雜錶的歷史

　　“當時集團冷靜分析了形勢，感覺到電子錶儘管需求強勁，卻不是我們的優勢所在，於是果斷調整了產品結構，把重心轉向開發適應市場的新的自動手錶。”海鷗集團總經理呂軍介紹當時的情況時說，也正是這次轉變爲海鷗表的重生埋下了伏筆。

　　1998年，海鷗集團從生產電子錶重新“殺”回機械錶製造領域，並且向更復雜、更高端的機械錶研發進軍，第一款自動機械錶ST16雙歷手錶推向市場後一炮走紅，1999年企業一舉扭虧，又在2002年獲得“中國名牌”殊榮，海鷗表的市場之路越走越寬廣。

　　此後，海鷗表通過自主創新，先後攻破了世界機械腕錶領域“三大經典技術”——陀飛輪、三問、萬年曆。2007年4月的瑞士巴塞爾鐘錶展上，海鷗自主研發製造的國內首隻“三問表”、國際首創“雙陀飛輪表”等產品引起轟動，斬獲訂單50多萬美元，打破了中國展團歷史紀錄。

　　2010年，通過自主創新，海鷗製造出將“陀飛輪、萬年曆、問表”三種功能融於一身的陀飛輪萬年曆三問打簧錶，徹底結束了中國不能製造高端複雜錶的歷史。在這種俗稱“三合一”的設計中，435個零件在幾平方釐米的空間內設計安置，研發難度就如開發設計一款全新的複雜機芯。要保證萬年曆的準確度、三問報時的精確度，就需要生產出高精度的零件，加工精度達到0.001mm的水平，相當於頭髮絲的1/80，一些關鍵零部件的工作面光潔度更是達到了前所未有的13級，即相當於鏡面的水平，即便在國際一線機械腕錶廠商，有如此製造研發能力也是屈指可數。

　　“別小看這一塊小手錶的技術，代表的卻是一個國家的精密製造能力。”呂軍說，“海鷗掌握了生產高精度機械腕錶技術，航空航天、軍事國防、精密儀器乃至醫療衛生領域都可以應用這些技術。從某種程度上講，精密儀器方面的成就代表着一個國家制造業的最高水平。”

　　以完善的知識產權保護體系迎戰國際大牌，機芯產量佔全球市場的25%

　　以黑馬身份殺進國際市場的海鷗表，也引起了國際品牌的注意，老牌廠商扼殺新生品牌的慣用手法——知識產權訴訟也擺在了海鷗表的面前。2008年至今，海鷗手錶已經在與歐米茄等國際知名腕錶品牌的海外知識產權訴訟中“四連勝”，靠的就是自覺的知識產權保護意識和完善的知識產權保護體系。

　　海鷗把保護知識產權放在和自主創新同等重要的位置上，成立了知識產權委員會，一方面加強專利信息利用，在新產品開發階段即進行專利檢索和申請工作；另一方面提高專利的質量，注重發明專利和國際專利的申請。這幾年，科技投入佔海鷗集團銷售收入的比重近7%，到“十二五”末，海鷗的專利申請量將達到1000項以上。現在海鷗擁有自主知識產權產品超過80%；截至2012年底，累計申請專利566項，其中發明專利46項。專利擁有量居國內同行業之首。

　　數據顯示，海鷗表2011年銷售額達5億元，市場估值8億元，是當之無愧的國產第一大鐘表品牌，其機芯產量更是佔到了全球市場的25%。集團每年納稅接近7000萬元，並吸納了萬餘名職工就業。

　　品牌建設、產品線規劃、銷售渠道仍需給力，海鷗表成爲國際一線品牌還有很長的路要走

　　在海鷗集團的展廳裏，陳列着一款售價168萬元的機械錶，這是目前單價最高的國產機械錶。去年，海鷗表評爲中國最具潛力的十大奢侈品牌之一，海鷗手錶真的成“奢侈品”了嗎？

　　呂軍並不這麼想。“成爲國際一線品牌，海鷗還有很長的路要走。”他坦言，在技術自主創新的同時，企業在品牌建設、產品線規劃、銷售渠道的建設等方面還有所欠缺，而這也成爲阻礙海鷗進入高端市場的一大原因。

　　目前，以陀飛輪技術爲核心的高端機械錶並沒有成爲海鷗的主線品牌。而海鷗成品表單只售價從2000元到168萬元不等。由於中低端手錶與高端產品共用“海鷗”品牌，導致海鷗表的種類、價格過於發散，品牌區分度不夠。“如果海鷗只重視高端複雜腕錶市場，會丟掉不少市場；但如果只注重中低端消費市場，品牌又缺乏提升的空間與動力。”呂軍表示，正在策劃海鷗從電子錶製造迴歸機械錶研發之後的第二次轉型，將海鷗表大家族劃分出不同的產品線。在“海鷗”品牌繼續堅持走高端機械腕錶路線的同時，根據不同的價格和客戶羣開設多個子品牌、建立不同的產品線，同時還要保證海鷗原有的DNA。

　　“海鷗表肯定要打造中國的高端腕錶品牌，但‘我有一顆中國心’纔是海鷗表最大的民族特色。”呂軍說，“海鷗表的優勢在於中國博大精深的傳統文化資源、中國人對民族品牌的情結以及出色的自主創新能力。”