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核心閱讀
廣州軍區某炮兵團一連新任指導員符子良上任幾周來,好幾個問號一直在他這個大學生幹部心頭“翻個兒”:哪些事該幹?該怎麼幹?怎樣才能幹出彩?他的困惑很有代表性——想幹好工作卻不得要領,這樣的情況在新一茬基層帶兵人中並不鮮見。
爲早日把新任指導員鍛鍊培養成帶兵“明白人”,5月中旬起,廣州軍區組織200名基層連隊政治指導員集中培訓。講授輔導、演示觀摩、現場釋疑、研討交流,新任指導員們在課堂上尋找到了答案,收穫了信心。
指導員到底該幹啥
最好的指南是法規
某旅二連是個紅軍連隊。能到該連當指導員,任剛感覺自己像“中了獎”,興奮了好一陣子。可纔剛過一個多月,他就有點吃不消了——
“除完成日常工作,還要迎接各種檢查、參觀。工作千頭萬緒,一天到晚忙得團團轉,快累趴下了!”任剛說。其實累點沒啥,關鍵是哪些該幹哪些不該幹,他心裏底氣有點不足。
與任剛相比,駐香港部隊某旅指導員魏漩的感覺也好不到哪裏去。下連任職前,他一直在旅政治部當幹事。上任之初,他自覺對連隊各項工作都瞭然於胸。誰知工作沒幹幾天,“微詞”就飄到了他的耳朵裏:連隊開會,應發揚民主各抒己見,請指導員不要發表“長篇大論”;幹部骨幹各有分工,希望指導員不要“大包大攬”,讓班排長無事可幹……
任剛和魏漩履職之初遇到的困惑,被某炮兵旅政委劉建軍一語點破:“這都是職責不明的表現!”邊講課,劉建軍邊把軍區政治部編印的《連主官工作手冊》和《基層軍官法規學習手冊》一一發到學員們的手中。“法規就是最好的指南!”他說。
培訓中,幾位旅團政治部(處)主任對任剛“一對一”幫帶,教室後牆上懸掛的《連隊依法開展工作基本流程》和《連隊黨支部工作流程》兩張巨幅圖表,任剛他們已瞭然於胸。
工作應該怎樣幹
善學才能底氣足
化解基層工作的“忙”和“亂”是老話題了。來自某舟橋旅的指導員陳猛總感覺自己忙,可工作總抓不到點上、踩不到拍上。培訓中,陳猛和大家一道,認真研究總結連隊每個月具體工作、重點關注內容、每項內容應如何組織等問題,並繪製出工作的路線圖。“一張圖能統住千頭萬緒!”陳猛說,“全年工作在我頭腦中打下了深刻烙印。”
培訓期間,學員們來到某步兵團“李向羣連”和聯勤某分部汽車營二連參觀。與先進單位“零距離”接觸,某旅特務連指導員劉原君邊看邊學,用攝像機記錄下了先進連隊建設的各個細節。“他山之石,可以攻玉。這都是千錘百煉的寶貴經驗,我回去一定照方抓藥!”他興奮地說。
如何才能幹出彩
掌握方法就不難
爲了幫助學員在工作上少走彎路,廣州軍區領導率領機關二級部領導和師旅單位政治主官來到培訓現場,面對面解答學員疑難困惑。
連長年齡大、級別高,指導員工作該怎麼開展?某裝甲旅政委許振峯給出的解決方案是:要發揮好黨支部組織功能。學員們由此找到答案:連隊工作分工不分家,組織力量才最大。
和功勳模範連隊在同一單位,怎樣纔會有“出頭之日”?“‘三人行,必有我師焉’,普通連隊的年輕指導員要調整好心態,既要向先進連隊虛心學習,同時又要鉚足勁兒拼命幹,學習、趕上、超越!”軍區領導三言兩語,就讓大家一下子自信滿滿。
涉及入黨、考學、士官選取等敏感問題時,有人“打招呼”“遞條子”怎麼辦?某旅指導員陳謀介紹了自己的心得:陽光最“殺菌”。只要堅持民主決策,透明處理矛盾,就會減少“陰影”存在的空間。
圖片:培訓中,學員們在向主講人提問。
肖雙劍攝
多一些這樣的關愛
-馬越舟
有人形象地說,基層幹部是“官小事多、權小責大”。上面千條線,下面一根針,基層幹部最樸實,也最辛苦。同時,基層幹部正處於事業的起步期、人生的爬坡期、家庭的負重期,其中甘苦可想而知。正因如此,各級應真心幫助、真情愛護廣大基層幹部,充分保護好他們建功軍營的熱情,在工作中多信任、多理解,主動爲其搭臺子、壓擔子、鋪路子。廣州軍區組織新任指導員集中培訓,讓他們收穫了知識經驗,更加自信地放開手腳幹事業,這無疑是關愛基層幹部的一種很好方式,值得讚許。