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6月8日,牟平供電公司分管領導會同發展建設部相關人員來到110千伏煙墩山變電站施工現場,對工程安全管理、質量管理、技術管理等方面進行檢查。這是牟平供電公司在“安全生產大整頓”活動中強化基建安全管控的一個場景。
牟平供電公司全力推進安全生產精細化、常態化管理,堅持全員參與、全程管控,不走過場、講求實效,着力抓好三個方面工作,不斷改進提升基建安全管控。
一是堅持基建安全例會制度。對施工質量、施工進度、安全管理等工作,做到一週一總結,一月一分析。查找施工過程中存在的問題和不足,並按照相關規定明確責任,拿出改進措施並堅決落到實處。
二是加強施工現場管理。強調一個“嚴”字,主抓一個“細”字,杜絕“已包不管”、“以包代管”。端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機。通過識別和控制施工過程,達到預防和消除事故,防止和消除事故傷害。
三是安全知識學習常態化。利用每日開工前的班前會,組織所有施工人員熟悉安全操作規程、熟練掌握安全技術,時刻緊繃“安全”弦,在安全面前,沒有下不爲例,從源頭村絕各類事故的發生。(於潔)
(來源:中國經濟網綜合)