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相互學習並非意味着生搬硬套對方的經驗。德中雙方應在交流中相互借鑑、互取所長,以開放性的思維,開拓更廣闊的合作領域
中華文明是世界上最古老的文明之一。15世紀,中國已經擁有了一支出色的遠洋船隊,遠航至東非,約兩萬多名船員隨行,船隊中最大的寶船擁有9桅12帆,甚爲壯觀。近一個世紀後,哥倫布才發現美洲大陸,他的船隊只有3艘帆船和90名船員。歷史學家尼爾·弗格森曾問:“如果1411年的時候舉辦世界經濟論壇,東道主是誰?”他的答案是中國南京。
以悠久的歷史文化爲基礎,今日中國的國際影響力正持續增加。作爲領跑歐洲的經濟力量,德國十分重視與中國的合作。近年來,我們積極歡迎中國企業家投資德國中小企業,德國企業在介紹自身經驗的同時,也在積極把握機會,學習和吸納中國企業管理的新方法、新文化。
在企業運營領域,中國經理人正在摸索符合中國實情的新方法。我們看到了中國管理模式獨特的發展勢頭:中國經理人重視速度,卻也能保持“積極的耐心”,他們一邊尋找新機會,一邊密切關注長線發展。中國管理模式極具靈活性。中國經理人不會受限於一個戰略“死衚衕”中走不出去,他們因時而變、順勢而爲。中國管理模式另一特點是重視共識。當今世界充滿動盪和不確定性,與客戶、供應商、政府機構等達成共識,有助於應對各種複雜局面。中國管理模式已經通過了嚴峻的考驗。在國際金融危機中,中國管理模式證明了自身抵抗風險的能力,適應了新的全球經濟環境。中國管理模式不僅是中國未來發展的重要支柱,也給世界經濟帶來有益的借鑑和啓發,值得我們學習。
德國向中國“取經”的同時,德國商業模式也吸引了中國的目光。首先,德國追求在社會公平的原則下保證市場自由,力圖實現最大化的共同富裕。其次,德國的經濟政策注重爲商業活動服務。政府大力支持企業與公共部門間的研發合作,建立了一套成熟的職業培訓體系,爲德國企業的高生產率提供保障。第三,一批世界級的德國企業,比如大衆汽車、西門子等,在世界範圍內宣傳、樹立了德國的信譽。這三者共同構成了德國商業模式的基礎。值得注意的是,相互學習並非意味着生搬硬套對方的經驗。德中雙方應在交流中相互借鑑、互取所長,以開放性的思維,開拓更廣闊的合作領域。
(作者爲德國羅蘭貝格管理諮詢有限公司創始人、榮譽主席,本報駐德國記者黃髮紅採訪整理)