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天津北方網訊:“散弱低粗污”,是困擾不少中小企業發展的痼疾,也是我國部分行業供過於求的推手。如何在淘汰過剩產能的同時,引導企業轉型升級,成爲擺在政府面前的兩難問題。
面對這一問題,天津選擇了“百舸爭流”的方式。今年初,天津制定了“萬企轉型升級行動計劃”,通過改造提升、產業轉型等多種方式,用3年時間實現萬餘家中小企業轉型升級,進而帶動全市產業升級和環境優化。
擁有24萬家中小企業的天津,爲了摘除制約企業發展的“散弱低粗污”緊箍咒,提升天津整體的經濟效益,降低單位增加值能耗,啓動了“萬企轉型升級行動計劃”,選取1.2萬家企業作爲轉型升級的試點。
這項計劃的難點在哪裏?難在下定決心,難在存量調整,難在制定路徑。初冬時節,記者來到天津,置身百舸爭流的轉型升級氛圍,採擷他們創新驅動發展的新風貌。
美麗的開始
11月26日,記者見到牛桂生時,他剛剛送走一位前來取經的同行。“真忙,但我得兌現承諾。”牛桂生額頭上沁出了細細的汗珠。
牛桂生的天一閥門公司位於津南區小站鎮。作爲這一傳統產業的聚集區,小站鎮閥門產業的產值超過20億元,但生產閥門使用的沖天爐排放嚴重超標,污染環境。
去年10月,爲了建設“美麗天津”,津南區開始動員企業用電爐代替沖天爐。牛桂生第一個吃了“螃蟹”。令他沒有想到的是,這次“逼上梁山”的升級讓他的閥門質量大大提升,“過去論噸賣,現在論個賣!產量提高了70%,節約人工超過80%。”嚐到甜頭的牛桂生沒有偷着樂,承諾幫助電爐的兄弟企業免費培訓工人。
看到效果的不僅僅是牛桂生。津南區千企轉型辦公室副主任佟欣榮告訴記者,過去企業都不敢搞,現在牛桂生的示範成了最好的證明。於是,一項始於“美麗”的計劃誕生了。津南區決策者決定從“美麗津南”辦公室單列出“千企轉型”辦公室,推動企業轉型升級,環境治理與提質增效一個都不能少。
津南區“千企轉型”的思路迅速敲定:與“美麗天津·一號工程”相結合,提高企業自我改造提升能力,增強發展的主動性;與盤活資產存量相結合,提高存量資產的總量和增量。
爲了支持轉型,天津市科委設立科技專項支持閥門產業,津南區出資4000萬元建成4條10千伏高壓線以滿足“煤改電”後的用電需求。
在天津市中小企業發展促進局局長尉永久看來,“萬企轉型升級”是天津市經濟結構調整的重要路徑,也是實現創新驅動發展的重要方式,更是建設美麗天津的重要手段。
榜樣的力量
11月28日,在天津市瑞普天晟汽車零部件製造有限公司的辦公室裏,總經理林瑞介紹起他們的轉型升級經歷。
最初,瑞普天晟爲汽車廠配套生產氣門挺柱。2010年,市場進入飽和期。經過調研,他們投入6000萬元建設了發動機缸體生產線。2013年,在發動機缸體領域站穩腳跟後,公司再上發動機總裝線,專門生產微型車的發動機。目前,對應機型的市場佔有率超過30%,銷售量還在以每月15%的速度增長。
假如不轉型升級會怎樣?“慢慢衰弱直至被淘汰。”林瑞說,同期創業做氣門挺柱的企業,沒有轉型的大多已陷入了靠便宜設備—生產大路貨—打價格戰的死循環。
吸收像瑞普天晟這樣勇於轉型、善於轉型的企業參加併發揮示範帶動作用,也是“萬企轉型升級行動計劃”的題中應有之意。天津市中小企業發展促進局創新發展處處長張力分析說,“榜樣的力量,能夠打消企業‘不想轉、不敢轉、不會轉’的顧慮。”
爲了推動“萬企轉型升級”,天津市建立了萬企轉型升級信息化平臺,實時數據不斷刷新,以區縣爲單位的“萬企轉型升級”落實情況一目瞭然。
4月初的一天,負責平臺建設運營的卓朗科技公司高級副總裁陳巖光突然發現,東麗區企業數量有了明顯的增長。一打聽才知道,前幾天市裏開會公佈了各區縣進展情況,自覺落後了的東麗區,加大了對企業的動員力度。
“政府的引導督促,的確能給觀望的企業提供信心。”南開大學經濟與社會發展研究院副教授龐瑞芝說,政府層面的推動能夠跨部門協調、突破行政壁壘和重重製約,激發企業的技術創新和管理創新熱情。
路徑的合力
“要轉得真轉,選拔試點企業絕不能充數。”武清區工經委副主任任立功說。
怎樣算轉型?改造提升、產業轉型、關停重組、載體升級,是天津市“萬企轉型升級行動計劃”提出的4條主路徑,同時又細分了技術改造、“專精特新”產品、有效專利、管理提升、向戰略性新興產業轉型、向現代服務業轉型、淘汰關停等11條子路徑。
在這些路徑的引導下,企業紛紛開始向管理要效益、向新模式要效益、向新技術要效益、向淘汰落後產能要效益。
今年,天津市維之藍傢俱製造有限公司引進了一套新的ERP管理系統。公司行政部經理戴敏感嘆,ERP系統再造了企業管理流程,不僅加工精度提高了20%,出貨時間縮短1天,資金週轉率從原來的2.5提高到目前的3.6,還大大緩解了企業招工難。
淘汰落後產能也會催生新思路。今年,榮程聯合鋼鐵集團有限公司拆除了兩臺燒結機,年均減排870噸二氧化硫和粉塵。外購燒結塊與上除塵脫硫的新設備,造成生產成本上升。面對新形勢,榮程鋼鐵有了新思路,摒棄粗放型的低端產品,向精品鋼、優特鋼過渡。
沿着這些路徑,初嘗轉型甜頭的企業可謂“小荷才露尖尖角”。“相信到了明年會取得更好的效果。”尉永久說。
轉型升級的“天津樣本”
——訪南開大學濱海開發研究院副院長劉剛
近年來,面對新的國際形勢和國內環境,天津轉變思路,積極探索創新驅動和內生增長的發展之路。2014年,天津啓動“萬企轉型升級行動計劃”。如今,這一計劃進展如何?取得了哪些成效?《經濟日報》記者就此採訪了南開大學濱海開發研究院副院長劉剛。
記者:“萬企轉型升級行動計劃”實施已近1年。其間,這一計劃產生的最明顯效果是什麼?
劉剛:在計劃實施的過程中,傳統產業依靠技術創新擺脫對外源型技術的依賴,走出了因外國公司技術控制而形成的“低端鎖定”困境,現有產業的產品呈現出高端化趨勢。
以天津自行車產業爲例,引進鎂合金、鈦合金和碳纖維材料,產品向時尚化轉變;引入電驅動技術,發展電動自行車產業。這一系列轉型之舉,讓天津自行車產業再次煥發生機,也加速了天能、超威、鬆正科技等一批電池和電控企業的發展。
記者:跳出產業來看,這一計劃的實施,爲天津帶來哪些新變化?
劉剛:最明顯的變化,就是推動了經濟與科技的融合,加快了區域創新體系的形成。藉助於“萬企轉型升級行動計劃”,天津企業開始與國內外的科研院所積極合作,研發新產品和新技術,科技與經濟“兩張皮”現象在不知不覺中消弭。與此同時,圍繞着企業創新,“政產學研”相結合的區域創新體系也逐漸成型。
記者:對於解決當下經濟社會發展中具有共性的問題,這一計劃能提供哪些經驗?
劉剛:面對新的形勢,通過企業轉型升級實現從製造經濟向創新經濟的轉變,是大勢所趨。從天津的實踐看,以培育和發展科技型企業爲目標,通過創新創業環境的建設,形成“政產學研”協同創新體系,激發經濟增長的新動力和新活力,是實現這一轉變的邏輯主線。
天津塑料研究所有限公司:專利引領摘得行業“明珠”
12月1日,天津市塑料研究所有限公司總經理曹常在迎來一位美國客人。觸動這位客人敏銳神經的,是一項叫做“變徑擠出”的最新專利。
塑料管是心血管手術中體外循環連接心肺機和氧合器的必需品。預充的血液需要充滿管道,常常造成浪費。這項新專利,減少了50%的預充血液量,爲每例手術節約近400毫升血液,也讓塑料管的身價翻了4倍。
“拼數量拼低價的時代已經過去,我們轉變思路,開始拼技術和特色。”曹常在說,“我們把目光瞄準了行業寶塔上的明珠:醫用塑料。”
除了變徑擠出專利外,一管多腔、同軸包覆等自有技術的研發與推廣,都加快了產品升級換代的進程,大大提高了企業的知名度。
在曹常在看來,留住人才就是保護技術。企業改制後,共10名自然人成爲企業股東,員工的積極性被廣泛激發。如今,塑料研究所一個月產值600多萬元,是低谷時期的300倍。
天津國威公司:緊貼市場成就轉型之路
一個小產品,如何賣得更俏?答案就是產品必須符合市場需求。
“這一答案,反映出的,正是我們的轉型之路。”天津市國威給排水設備製造有限公司常務副總經理劉慶說。
早在2008年,國威公司就開始嘗試。那時,他們得知天津市熱電公司面臨一個頭疼的問題:由於供熱分佈不均,導致市民家中暖氣長期冷熱不一。部分市民的“差評”不僅給暖氣費收繳帶來障礙,也給熱電公司帶來負面影響。
瞭解情況後,國威公司組織攻關小組,設計出了多套方案。其中,中空限流閥方案成功解決了上述難題。市民的不滿化解了,熱電公司的供暖成本也降下來了。僅此一項,每年就節省2000多萬元。
試水的成功,堅定了國威公司面向市場需求轉型的決心與信心。
如今,國威又將產品的研發重點轉向了節約、節能、節水。劉慶深有感觸地表示,再好的科技成果,如果不能解決實際問題,也只能是鏡中花、水中月。