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鄭虹,男, 1965年8月出生,漢族,博士研究生,現任天津市第一中心醫院副院長,主任醫生、教授。農工黨中央醫藥衛生工作委員會委員,農工黨天津市委會常委,監督委員會副主任,農工黨天津市第一中心醫院基層委員會主委。肝移植專家、天津市醫學會器官移植分會主任委員。2010年獲國家科技進步獎二等獎,同年獲中國抗癌學會科技進步三等獎,2011年獲天津市五一勞動獎章。
鄭虹是一名優秀的肝移植專家。他是2001年作爲引進人才來到天津市第一中心醫院移植外科的。引進他是看中了他腫瘤學博士且是肝腫瘤專項的緣故。豐富的醫學理論和不服輸的韌勁,使他在移植外科的工作迅速打開局面。他回憶,初來乍到,醫院爲他提供了很大的平臺,手術的機會很多,有時一連幾天都回不了家。反覆的臨牀實踐使他的手術水平不斷攀升,受到了患者和業內同行的肯定。當時的器官移植還不是普及型的手術,心理和醫療手段不完備等問題給手術的壓力還是很大的。他堅信只有通過手術,不斷攻克肝移植中的新醫學難題,才能使器官移植的推廣取得成效。這樣的理念一直支撐着他不斷地挑戰自我,迎難而上。2003年他接收了一位上腹部經歷三次手術,且併發肝昏迷的女患者。病人的情況十分複雜,移植成功的機率不是很大。但病人的生命容不得半點的猶豫,有一線希望也要把她從死神手裏拉回來。病人推進手術室前,他不經意間看到她眼神中流露出的對生命的渴望,這眼神他再熟悉不過了。病患對生的渴望,正是他克服困難,不斷攀登肝移植學科高峯的動力。從病人進手術室到爲她成功完成肝移植手術整整用了25個小時。這25個小時,他的神經緊繃着,不敢有絲毫的怠慢。手術刀在他手裏比以往任何時候都要輕柔、到位。術後的縫合,他都親自叮囑,親自把關。走出手術室已經是第二天清晨了,看到生命體徵基本平穩的患者,他才長長舒了一口氣。目前這名患者仍然健康地活着,她感慨是鄭醫生給了她新的生命。接下來在肝移植的特殊病例一個接一個,他經歷的一個個病患隨時都挑戰着他的神經。比如多囊腎肝移植、巨型肝腫瘤移植、多次肝移植等等,每一例手術都是一場生死攸關的戰役,但他憑着堅韌和耐心,憑着對醫學科學的不斷精進,一一化解,不但保證了手術的成功,還爲患者延長生命時間,提高生命質量創造了條件。爲了不斷提高肝外科的醫療水平,擴大肝外科治療的領域。他主持開展了肝切除的手術創新,在肝切除領域不斷吸收國外的先進手段,結合實際大膽創新。目前一中心肝切除術已經達到了國際精準肝外科的水平。2005年他開始負責一中心醫院肝移植中心的科研和教學工作。圍繞肝移植的復發規律以及術後處理等進行了深入的研究。在院長的支持下,他還組織成立了移植外科動物實驗室,鼓勵移植中心的醫生開展肝移植模型塑造和肝再生的研究,不斷攻克醫學難關,提高醫療水平。同時,爲了幫助天津醫科大學搞好外科臨牀學的教學,他應邀在天津醫科大學開設了臨牀器官移植學的課程,定期組織移植中心的專家爲醫學院進行外科臨牀教學,爲醫學院的教學做了有益補充。他粗略統計了一下,10多年他參與過的肝移植手術數量有1000多例,院務工作再忙,只要有時間或遇到特殊複雜的病例,他仍然堅持上手術檯。他說,自己在肝外科上用心耕耘了這麼多年,肝移植已經成了他生命中最重要的一部分,他在肝外科上的努力只會與日俱增,絕不會就此停歇。
鄭虹是一名出色的醫院管理者。2008年他在經歷了醫院科研處長、醫務處長等崗位近3年的鍛鍊後,成爲醫院主管醫務工作的副院長。他說,剛做醫院科研處和醫務處長的時候,自己擔心幹不好,有時還有些焦慮。畢竟一個外科醫生負責全院的科研和醫療事物,要誰也會有顧慮的。但在不斷地工作實踐中,他的自信心得到了提升。一中心是一所天津市著名的綜合性三甲醫院,醫務水平高、人員的素質更高,那些多年在醫院工作的同志們對醫院充滿感情,他們很專業,也很敬業,只要是對醫院發展有利的想法他們都會支持。同時,醫院的黨政領導對自己更是大力支持,鼓勵自己放開手腳大膽實踐。上任伊始,他先從學科建設上入手,在廣泛調研的基礎上他倡導成立了眼科中心和新生兒病房,填補了醫院學科建設上的空白。爲了提高醫院在治病上的寬度和深度,他最先在醫院開始了天津市首家無假日門診醫院,設立了疝氣、營養等門診,拓展了醫院診病的範圍。最讓他興奮的是一中心患者康復健康學校的成立。他針對患者重看病,輕預防的心理,整合一中心醫院所有科室的資源,定期在醫院的健康學校舉辦健康講座,受到患者的歡迎。他記得第一次健康學校開課的那天,教學中心坐滿了患者。當天開的是營養科的課程,短短一個小時的授課和互動,讓許多的患者感受到了醫院的關懷,感受到了醫院對患者的用心。一些老病號拉着主講主任的手連聲道謝。每年11月份醫院都要舉行年度健康教育大會,邀請患者和長期在一中心看病的市民前來參加,場面十分火爆。隨後,他又逐步開設了醫院的隨訪中心等機構,方便了患者對病癒後健康狀況的諮詢。他深知,醫院的醫療水平是醫院賴以生存的生命線。爲了不斷提高醫院的醫療水平,他提出了由醫務科牽頭,進行醫院風險管理的想法。這一想法得到了院主要領導的支持。他先後開展了全院死亡病案討論、最差病質討論、病理討論等等。每次這樣的討論會他都參加。會上大家爭論的面紅耳赤,等意見統一了,又都感到十分受益。我總結,這是木桶效應的科學應用。他卻淺淺迴應我一笑。說:“其實這些原來醫院都有,只是我又撿了起來。但這樣的堅持肯定會有意想不到的成效。”爲了加強醫生和科室之間的交流,他主持創辦了一中心的院內刊物《醫事快訊》,反應醫療事業發展情況,介紹醫院的特色科室建設,提供最新的醫療實驗數據。創刊以來他利用自己的專業優勢,已經爲該期刊翻譯了4萬餘字最新的外科理論和實驗類文章。做副院長几年來,他還有很多的想法要兌現。“把一中心建設成爲北方乃至全國最好的醫院,是所有一中心人的願望,作爲院領導我當然責無旁貸了!”他自信滿滿地說。
鄭虹是一名合格的民主黨派基層領導。他是2010年加入農工黨組織的,他總說自己是新黨員,需要學習的地方很多。但是加入組織後,特別是成爲一中心委員會的主委以後,他感到了身上的壓力。爲了深入瞭解農工黨發展歷程,他認真學習農工黨的黨章和歷史,認真學習多黨合作的理論和政策。同時,積極參加中共市委統戰部和農工黨市委組織的各類培訓,認真聽課,積極思考,努力使自己儘快瞭解民主黨派的工作,熟悉民主黨派工作。他深知作好基層組織建設的關鍵是提高組織凝聚力和影響力,他在完成繁忙工作的同時,積極組織黨員開展形式多樣、內容豐富的各種活動。鄭虹最常說的一句話是:“錢不是問題”,他經常自己出錢作爲組織活動的經費,到現在他個人已交了3萬餘元的黨費,對黨組織的拳拳之心感人至深。
在認真做好基層委員會工作的同時,他充分發揮自身優勢積極參與市委會的社會服務工作,先後兩次隨市委會西部幫扶考察團赴重慶萬州三峽庫區人民醫院開展智力幫扶,爲醫院的建設發展出謀劃策,創造條件爲醫院免費培訓醫護人員,受到庫區人民的歡迎。他積極投身貴州畢節實驗區的幫扶工作,根據畢節大方縣醫院的實際聯合市委會簽訂了爲期三年免費培訓醫護人員的協議,目前該項目已經實施了兩年,效果顯著。作爲一名醫院的管理者,他的工作十分繁重,每次到外地幫扶他都是披星戴月地趕時間,上了飛機打個盹兒,到了地方又精神抖擻地投入到工作中。有一次,爲了能趕上市委會赴薊縣滿族鄉的幫扶工作實踐,他下飛機後,直接把接他的車開到了薊縣滿族鄉瞭解考察當地的醫療狀況,確定具體的幫扶事宜。聊起這些事情,他總是說,我是一名醫生,能夠在服務社會中儘自己的微薄之力,這是民主黨派成員應盡的責任。
寒來暑往,歲月輪迴,這20多年來,鄭虹一步一個腳印,紮紮實實、兢兢業業做好每一件事,從一名普通醫生成長爲專家,又走上領導崗位,都是他努力付出的結果。