天津北方網訊：習近平總書記指出：要善於運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。底線思維是一種科學的思維方法。掌握這種思維方法就能做到認真評估決策處事的風險，估算可能出現的最壞情況，從而處變不驚、守住最後防線。《禮記·中庸》說：“凡事預則立，不預則廢。”這個“預”就是有備無患、遇事不慌。這是古人對底線思維高度凝練的概括。底線思維是一種典型的後顧性思維取向，是公共管理科學中的一種重要思維方式。底線思維注重的是對危機、風險、底線的重視和防範，管理目標上側重於防範負面因素、堵塞管理漏洞、防止社會動盪。底線起着“最起碼保證”的作用。同樣道理，底線思維起着與“最理想境界”、“效益最大化”相對應的“最低防線”、“危機最小化”的作用。基於這種底線思維所進行的底線管理，是公共管理體系中的一個不可或缺的重要環節。

　　底線思維實質上給我們提供了一種思維上的辯證法。當前，我國處於發展的快速期，也是矛盾的濃縮期。在一個矛盾多樣、衝突多發、薄弱環節較多的階段，底線思維的重要性是不言而喻的。我們領導幹部樹立底線思維，就要做到：

　　一是全面把握實情。對實際情況要有充分的瞭解，把握各種有利因素和不利因素，對於可能出現的問題和危機要有充分的準備，制定預案，防患於未然。

　　二是樹立正確政績觀。摒棄爲了出政績、樹形象而不顧一切後果，只有前瞻沒有後顧的錯誤思維方式。從守住底線開始，量力而行，步步爲營謀求發展。

　　三是樹立風險意識。善於排查各種潛在風險，找出安全與風險、常態與危機的分水嶺，守住各種風險的底線，如安全的底線，秩序的底線，績效的底線，利益的底線等。

　　四是強化過程管理。關注矛盾轉化的思維和決策過程，着眼於負面後果，建立防範體系。在防範的同時，更在於積極轉化，着力做好矛盾的轉化工作，力爭把壞事變好事。（北方網編輯尹辰辰）