營造擔當作爲幹事創業強大氣場

　　天津渤化集團五項機制保障專項治理落實落地

　　天津北方網訊：“當前，我們正在實施投資294億元的‘兩化搬遷’項目、加快國有企業改革、積極推進提質增效等重點工作，迫切需要一種凝心聚力、擔當作爲、創新競進的精氣神。”天津渤海化工集團有限責任公司紀委副書記、監察室主任呂新華向記者介紹，“市委作出開展不作爲不擔當問題專項治理的重大部署，對我們集團來說極其必要，正當其時。”

　　爲了更好地開展專項治理工作，渤化集團黨委積極謀劃，結合集團的實際工作確定了14個專項整治重點，有針對性地制定專項治理總體方案及5個專項工作方案，並在集團公司及所屬二級單位分別成立專項治理工作領導小組，自上而下逐級召開不作爲不擔當問題專項治理工作會議，確保市委要求一貫到底。

　　“我們建立起了‘五項機制’，確保專項治理工作落實落地。”呂新華說。

　　這五項機制包括動態登記機制，發現問題隨時登記；銷號管理機制，所有專項治理問題全部進入《專項治理問題銷號臺賬》，實行限期辦結，完成一個，銷號一個；逐級報備和雙週報告機制，“問題清單”“銷號臺賬”實行逐級填寫、逐級報備；工作小結月報告機制，每月3日前，各單位將上個月的專項治理情況形成文字報告，報集團黨委存檔備查；情況通報機制，對不按時報告、開列問題不痛不癢、整改落實敷衍了事的單位，給予通報批評，並啓動問責，列入集團掛牌督辦重點。

　　另外，渤化集團黨委還通過黨委巡察、審計監督、特聘員工組成隊伍監督、加強幹部考覈、暗查暗訪這五個渠道，確保及時發現問題、及時查處。截至目前，渤化集團共發現不作爲不擔當問題174個，其中已完成整改並銷號82個，追責問責33人。

　　“專項治理爲我們集團推進全面從嚴治黨、加快實施國企改革等營造了擔當作爲、幹事創業的強大氣場。上半年，全集團完成營業收入、實現利潤分別同比增長6.3%和11%。”呂新華說。（“津雲”—北方網編輯侯靜）