天津北方網訊：過去，『攤大餅』換來了看似『紅火』的發展。如今，『胭脂退出臉難看』，算清『明白賬』『長遠賬』後，必須馬上求變。在『退』與『進』、『危』與『機』之間，天津京濱工業園開啟了『變身』模式，期待『鳳凰涅槃』。

　　天津京濱工業園開發有限公司副總經理：應該說2017年咱們主要的經濟指標有所下滑，應該來說不好看，我們的『陣痛期』到了！

　　成立近10年來，京濱工業園每年主要經濟指標的增幅都在兩位數以上，可就在剛剛過去的2017年，多項指標頭一次出現了下滑。『胭脂褪去臉難看』，這讓主抓園區經濟運行工作的副總經理『痛定思痛』。

　　：有這種『陣痛期』和『換擋期』的焦慮，這裡面固然有經濟下行壓力和部分企業經營不善的原因，其實主要的原因，還是園區產業結構不完整，產業配套不完善，質量發展不高！

　　告訴記者，過去園區招商，只要是『把商招到、把地兒佔滿』就行，只求速度和規模，但對於質量和效益，考慮的並不多，因此整個園區發展看似『紅紅火火』的背後，其實早已經埋下了『隱患』。

　　招商部部長楊昊：曾經接觸過一個非常知名的龍頭企業，我們也與他達成了初步的合作，企業老總我們也是歷經千辛萬苦，把他請到了園區實地考察，但是由於人家來到之後，看到園區產業鏈不夠完善，搬過來之後成本太高，所以最後我們與這個項目失之交臂。

　　：過去的園區主要是一些低端的、加工制造類的產業，這些企業它們佔地兒多，但是產出比較低，甚至還有個別企業，到現在淪落成為『僵屍企業』，這樣的企業堅決地淘汰！就像拿刀割自己的肉一樣，腐爛的肉不割掉，新生的肉很難長出。

　　不久前召開的市委十一屆三次全會提出，高質量發展是一場自我革命，割自己的肉必然會有『陣痛』，但『長痛不如短痛』、『晚痛不如早痛』，早算賬纔能早清醒。為此，按照不求增速上站『第一梯隊』，但求質量效益上站『第一梯隊』的發展思路，京濱工業園開啟『變身』模式，主動作為，通過成立『清理僵屍企業』領導小組，針對每個『僵屍企業』的特點，制定了『一地一策』，對具備回收條件的、28萬平方米的空房、空企、空樓，進行統一回購。而今天的『退一步』是為了換來明天的『進兩步』，在閑置土地資源實現『鳳凰涅槃』的同時，京濱工業園還要引來『吃得少、產蛋多、飛得遠』的『俊鳥』來引領園區發展。

　　楊昊：我們把智能制造產業作為主導產業之後，通過在北京、浙江、廣州三地，設立了辦事處，分別對接京津冀地區、長三角和珠三角地區的重大項目。通過三地的布點，我們建立了信息網，在招商方面，實現了重點項目、重點地區的全覆蓋。

　　專業的招商+精准服務，京濱工業園圍繞智能機器人、智慧物流、智能能源裝備、智能環保，4大高端產業布局產業鏈條。最近，世界500強企業海拉集團，就看中這裡的產業氛圍和配套能力，在京濱工業園新建了智能車燈生產基地。

　　海納川海拉(天津)車燈有限公司廠長鄭靖龍：現在我們的訂單，已經排產到了今年年底，滿產之後，年產值會突破15億元。

　　天津京濱工業園開發有限公司總經理夏振峰：我們要搭建研發、公共生產、金融、營銷的平臺，通過做強內實力，來吸引企業進入，爭取在幾年之內，把園區做成一個智能制造的產業基地。

　　只要方向對了，就不怕路途遙遠。敢於革自己的命，就必須有『退』有『進』，有所『為』有所『不為』，這就要求天津要捨得時間、捨得投入、捨得聲譽，主動作為，把戰略重點轉到拼質量、拼效益、拼結構、拼綠色度上，把滿手好牌打好。

　　天津市中小企業發展促進局局長薛輝：實現高質量發展，必須轉方式、優結構、強綠色，我們要堅決貫徹落實市委的全會精神，正確地處理『量』與『質』、『效』與『速』、『退』與『進』的關系，通過清理『僵屍企業』、淘汰落後產能，騰籠換企，提高工業示范園區土地的產出效益，真正地實現由速度規模向效益質量的根本轉變。（『津雲』新聞編輯張麒麟）