天津北方網訊：中環股份的人都很忙。

　　去中環股份采訪，離開時已是正午，陪同記者的一位工作人員稱還有一個會正等著她開。“錯過飯點，經常的事。”她告訴記者。

　　這樣的工作節奏，很難相信出自一家國企。這家全稱為天津中環半導體股份有限公司的企業是一家上市10年的純正國企，早在1958年，其便開始從事半導體材料制造，是國內最早從事太陽能單晶硅制造的企業之一。

　　技術突破“忙”出成績

　　中環股份人的“忙”換來一連串驕人戰績──

　　半導體區熔單晶-硅片綜合實力全國第一；單晶晶體晶片產能達15GW，綜合實力、整體產銷規模位列全球前列；高效N型、鑽石線切割太陽能硅片全球市場佔有率第一。

　　2017年，整體資產規模預計超過304億元，淨資產達到128億元，較2007年上市時分別增長19倍、29倍，預計實現匯總營業收入296億元，較2016年增長54.20%，匯總利潤總額12.50億元，較2016年增長19.70%。

　　中環股份取得驕人成績的10年，恰是國內光伏產業大浪淘沙的10年。

　　“這些年國內光伏行業發展太快，第一批光伏和多晶硅原料企業在光伏行業春天到來的時候，突然賺了以前根本不敢想的錢，以至於在競爭中失去了冷靜思考的戰略定力，很多企業盲目擴產，產品結構又同質化，結果遭遇市場寒冬後一蹶不振。最早從事光伏行業的企業目前超過80%已被市場淘汰。”中環股份董事長沈浩平介紹。

　　在殘酷市場競爭中，中環股份不僅活下來了，而且活得越來越好，光伏產業在企業總產值的佔比份額也越來越大，目前已佔據九成份額。

　　就在過去一年，中環股份太陽能單晶硅片在光伏領域兩項關鍵技術取得重大突破：金剛石線加工體系產能提昇25%以上；直拉單晶晶體生長速度提昇30%，晶體生長制造系統綜合效率提昇10%以上。中環股份黨委書記安艷清告訴記者，“這兩項技術的突破不僅使公司光伏產業繼續保持行業引領者的戰略地位，也標志著全球太陽能電池制造產業高效化轉型又邁上了一個新臺階” 。

　　“路徑依賴”易致競爭失敗

　　“從這些年光伏產業的市場起伏來看，因為眼前市場好就盲目擴張，本質上就是一種路徑依賴。”沈浩平說。

　　“中環股份之所以可以跳出這種路徑依賴，在市場競爭的長跑中取勝，是因為我們在任何時候都保持有危機意識，我們對市場的焦慮無時無刻不存在。企業作為競爭主體要在殘酷的市場競爭中活下來，一定是兵無常勢，水無常形。只有競爭失敗的企業纔會‘路徑依賴’。”沈浩平說。

　　為克服“慣性”，中環股份將“否定現有產品、否定現有技術、否定現有自我”這“三個否定”貫穿於整個管理體系剛性執行，甚至有些不近人情。

　　中環股份設有獎懲分明的考核機制，上至董事長、下至普通員工毫不例外。年輕人在這個獎懲分明的體系裡快速成長。“在我們中環股份，一半以上的副總經理是‘80後’。”安艷清說，“即使同樣是高管，我們根據KPI、CPI綜合考核，年薪差距都可能達到三倍以上。”

　　因為時刻保持焦慮，時刻保持視野的前瞻性，不管是晶體生長技術的持續領先，多線切割金剛線切片技術提出，還是行業內率先推廣金剛線切割技術，中環股份一次次重新定義著光伏市場。

　　這些年，中環股份投入高精尖技術研發費用達到20億元。

　　在與高手過招中保持創新與前瞻

　　強者不獨行，在將拉單晶和切片環節做到極致的過程中，中環股份有許多強大的同行者。

　　“我們堅持界面友好、放眼全球看市場，利用技術的領先性，采取優勢互補方式，開展上下游領域合資合作，構築戰略同盟。在這個過程中，實現強者更強。”沈浩平介紹。

　　這樣的強強聯手包括──

　　與多晶龍頭保利協鑫合作，實現新能源光伏行業優勢互補、聯合創新；與東方電氣集團合作開展PERC電池片項目，產品轉換效率21.5%，技術水平國內領先，產銷規模全球前十;與全球四大石油化工公司之一的道達爾持股的unPower（美國）合作高效疊瓦組件項目，產品轉換效率19.6%，技術水平全球領先;攜手無錫產業、晶盛機電開展集成電路用大直徑硅片項目，填補12英寸大硅片國產化缺口……

　　通過這些合作，中環股份已全面打通新能源材料至高效光伏電站全產業鏈，保持了半導體材料行業的持續領先。

　　這其中尤其值得一提的是，中環股份是目前苹果公司在中國唯一一個光伏電站合作伙伴。

　　與苹果的合作始於2012年，苹果公司在反復調研、驗廠並簽署一系列條約後，最終選擇了與中環股份攜手開啟在中國的新能源應用之路。

　　“我們雙方成立了合資公司從事光伏電站的開發與綜合利用，開展210MW高效光伏電站項目建設。目前已在四川、內蒙古建設了5座光伏電站，其中四川紅原及若爾蓋電站被錄制到苹果公司的宣傳片中。”安艷清說。

　　期望做成“員工20年不失業的企業”

　　沈浩平常常說，中環股份的目標是要讓“員工20年不失業”。

　　中環股份國企身份時時在困擾沈浩平。“國企體制與機制的局限，企業管理層僵化、非企業思維其實一直伴隨著中環股份的成長之路。”沈浩平坦言。

　　比如面對市場變化，企業需要快速決斷。但在國企體系裡，一個項目從決策到實施往往需要兩三年時間，等層層審批下來時，市場態勢已天壤之別。

　　另外，在直面市場化薪酬過程中，國企無法突破現在薪酬機制，難以實現企業發展與企業經營管理層、核心技術人員和業務骨乾以及廣大員工長期有效綁定。“我們自主培養的技術人纔流失，是最讓人痛心的事，但我們無法阻止。”沈浩平說。

　　在天津“打開腦袋上的津門”、滌蕩舊思維舊理念的當下，沈浩平希望外力可以推進中環股份進一步深化改革，讓企業創新活力的源泉永不枯竭。

　　中環股份“十三五”藍圖裡，將力爭在中國制造2025的路線圖中佔據2至3個TOP3份額，實施全國化產業布局，全球化商業布局──

　　新能源板塊，硅片領域“實施全球領先戰略”，在太陽能電池及模組領域“與全球頂尖公司合作”，綜合實力全球TOP1；

　　半導體板塊，“實施國內領先、全球追趕戰略”,力爭實現集成電路硅材料8英寸全球TOP3，12英寸全球TOP5；

　　科技創新領域，“實施聯合創新、集約創新戰略”，推動中環股份制造業向工業“4.0”邁進，向自動化、智能化轉型。

　　“我心中的理想是把中環股份做成像華為一樣具有戰斗力的企業。”沈浩平說。（“津雲”新聞編輯侯靜）