天津醫科大學總醫院始建於1946年，為當時全國五大中央醫院之一, 經過70餘年的發展建設，天津醫科大學總醫院已發展成為天津市最大的集醫療、教學、科研、預防為一體的綜合性三級甲等醫院和天津市醫學中心。

合理優化醫療資源，改善群眾就醫感受。在改善診療環境方面，以診療需求、功能定位、患者感受為根本，科學規劃交通空間與流線組織，合理壓縮診室面積，擴大候診區域，完善樓層索引，增加預約號種，啟用智能采血管理。增設國際診療中心，為特需患者提供高質量診療服務。大力開展醫院周邊環境綜合整治，美化院區環境，增加綠化面積，設計景觀造型，營造花園式醫院，患者對醫療環境滿意度不斷提高，就醫感受不斷提昇。在提昇急診救治效能方面，優化急診診療布局，建立院內醫療協作平臺，全方位暢通急診患者入院通道，加快急診救治周轉，開通急診醫卡通，手機APP掛號、繳費、查詢化驗報告，多點位設置刷卡繳費機具，縮短患者流線往返路徑，減少急癥就診等候時間。

智慧醫院信息化服務再昇級，助推醫改實現變革。承擔醫改試點重任，推進“醫聯體”建設，分級診療先行先試，由“醫療為中心”轉向“患者為中心”。總醫院平均年門診量350萬人次，為有效緩解看病就醫難題，為群眾提供全方位全周期健康服務，總醫院率先利用移動互聯網技術，打開醫院圍牆，通過自助機、手機APP就醫等多種渠道與方式，實現了醫院的預約掛號、當日掛號、劃價繳費、侯診排隊、檔案互通等就醫全流程功能。智慧門診的有效用戶已經超過70萬人，活躍用戶90萬人次。2018年智能住院服務系統上線，完成電子住院證開具、床位智能排隊、入院手續辦理、住院押金交納、醫保資格確認、住院每日清單查詢、醫護提醒、出院手續辦理、出院康復指導、預約復印病歷等住院相關操作，解決患者和醫院間信息互通不及時、排隊等候時間長、辦理醫保手續繁瑣等問題，大大降低醫院勞動力的投入，提高住院患者就醫體驗，使百姓少跑腿，數據多跑路。

以“醫聯體”建設為切入點，以優質醫療資源下沈、推進分級診療為目標，提昇基層醫師診療能力。重點完成“五個一”工程，即編制一套繼續教育規范（含音像教材）；建立一支醫聯體協作隊伍；完善一個臨床技能培訓體系；形成一套臨床實踐技能考評方案；建設一個“互聯網+醫療”信息平臺。醫院綜合實力不斷提高，實現了物質文明與精神文明的雙豐收， “十二五”期間全院診療人次數較“十一五”增長78.1%；“十二五”期間全院出院人次數較“十一五”增長87.4%。

天津醫科大學總醫院全面落實公立醫院綜合改革試點任務，持續推進品牌建設和提昇服務能力,全面貫徹落實黨的十九大會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義理論為綱領，伴隨著第二、第三住院樓的建成和使用，門急診樓的改造和提昇以及天津醫科大學總醫院空港醫院和天津醫科大學總醫院濱海醫院的建設，醫院綜合實力顯著增強。天津醫科大學總醫院正向著國內領先、世界領先的現代化醫學中心的宏偉目標闊步前進。

天津醫科大學總醫院是津市最大的集醫療、教學、科研、預防為一體的綜合性三級甲等醫院和天津市醫學中心，醫療水平和綜合實力一直處於全國前列，醫院全面落實公立醫院綜合改革試點任務，持續推進品牌建設和提昇服務能力,全面貫徹落實黨的十九大會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義理論為綱領，在醫療體制改革的先試先行中，積極探索，開拓創新，全院乾部職工?力同心，砥礪前行,開創了醫院發展的新局面。