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天津北方網訊：對國企機制體制『短板』說不，『刀刃向內』自我革命，一場改革讓泰達航母旅游集團股份有限公司『破繭成蝶』，踏上發展的新征程。

年接待游客超過一百萬人次，營業總收入以每年20%的速度遞增，自成立以來，天津濱海泰達航母旅游集團股份有限公司，成績亮眼，但光鮮的背後，卻暗藏隱懮。 

天津泰達航母旅游集團股份有限公司董事長劉佔中：門票收入佔了90%，吃住行游購娛不配套、不健全，增值服務沒有。受季節影響又特別嚴重，一年有效的利用只有6個月。

突破發展瓶頸，泰達航母既需要新的發展方向，更需要大量資金支持，而這兩樣，企業都沒有。眼下，天津市國企改革進入了“混改轉制”的新階段：企業可以自主選擇合資新股、增資擴股、股權轉讓等改革方式。這讓泰達航母找到了“破題之道”。

天津泰達航母旅游集團股份有限公司董事長劉佔中：我們要利用這次推行國有企業深化改革，用新的機制，新的理念，引進新的資源，新的思想，來讓這個企業實現未來的發展。

綜合考慮後，泰達航母選擇了股權轉讓，掛牌上市。這樣，不僅可以吸引戰略投資機構為企業注入資本，“合作伙伴”的加盟，還會帶來全新的經營理念，為企業發展注入“新動力”。但讓人沒想到的是，改革剛一起步，就碰了“釘子”。

天津泰達投資控股有限公司資產管理部經理崔雪松：我們整整准備了九個月的時間，上報到股轉公司之後，發現還是沒有達到要求。這對我們來說是非常大的一個觸動。

原來，隨著國家對企業上市的監管越來越嚴，原先憑借良好的營收，企業就能登錄資本市場，可現在，是否擁有一套現代化的體制機制，成為上市的“一票否決”因素。國有股份“一家獨大”、經營缺乏監督、資產公開透明度低、“吃大鍋飯”造成的分配制度不合理，等等這些泰達航母存在的問題，成為制約上市的最大短板。可要對十幾年的國企體制“動刀子”，企業也在猶豫。

天津泰達投資控股有限公司資產管理部副經理彭渤：大家覺得我們付出了這麼長時間的努力，付出了這麼多的人力物力財力，是不是值得？那麼最終會取得什麼的效果，大家心裡還是存在質疑。  

體制機制的改革，領導層的權力也會相應削減，“動了奶酪”，改革的路到底還要不要走下去？

天津泰達投資控股有限公司黨委書記、董事長張秉軍：習總書記指出，國企必須改革，不能抱殘守缺，這就是我們國企改革的動員令！國企改革，同時也是刀刃向內的一次自我革命，自我革新，肯定是痛苦的。但是我們要看到光明的前景，所以信念是堅定的，堅定不移把它走下去！

算明白了“長遠賬”，泰達航母開始對舊的機制體制開刀：通過股份制改造，建立起股東會、董事會和監事會“三會”機制，各股東相互制衡，讓“一把手說了算”徹底成為歷史！裁撤合並冗餘部門，實行激勵機制，多勞多得。一系列的改革，終於為企業贏得了先機。

天津泰達投資控股有限公司資產管理部經理崔雪松：通過這次上市，我們是站在更市場化的角度上，來審視我們每一個經營活動，那這樣就真正跟市場結合在一起，也就達到了我們現在所講的現代化的企業治理結構，現代化的企業經營方式。

前不久，泰達航母在北京新三板掛牌大廳敲響開市鍾，正式登陸資本市場。不到一周，就有超過十幾家戰略投資機構投來了橄欖枝，除了資本注入，還帶來了一流的運營團隊，新的發展思路。 預計到2020年，泰達航母年綜合營業收入，將超過5億元。           

天津泰達投資控股有限公司黨委書記、董事長張秉軍：希望靠我們的努力，不遠的將來能夠在主板上市，通過我們航母主題公園的昇級，能夠為這個區域的招商，環境的提昇做出我們的貢獻。（津雲新聞編輯李彤）