天津北方網訊：民營經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，是經濟社會發展的重要基礎。在非公企業中成立黨組織開展黨建工作，成效如何？

　　且看天津的一組數據：截止2018年上半年，天津市4．3萬餘個非公有制企業已建立黨組織。與此同時，2018年上半年，天津市民營經濟實現增加值4583．07億元，佔全市經濟總量46．2％，新增就業14．59萬人，佔單位就業增量的64．8％。

　　顯然，天津黨建工作與民營經濟發展實現了同頻共振。抓好黨建，尤其是抓好非公黨建，成為推動天津民營經濟發展的重要法寶之一。

　　雙融合 提昇組織凝聚力

　　不謀全局者，不足謀一域。下好民營經濟快速發展的這盤棋理應著眼全局，圍繞中心。對此，恆銀金融科技股份有限公司黨委書記、董事長江浩然有深刻理解。他認為，把黨建工作與企業經營緊密融合，大家有了主心骨，公司就能穩步發展了。

　　“恆銀金融把黨建工作融入企業發展戰略，將黨建工作寫入公司章程，黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。”江浩然介紹說，公司明確黨委對公司董事會、經管會擬討論的重大問題進行討論研究，並以黨企聯席方式參與公司重要決策與重大項目論證，從宏觀上為企業經營決策把好政策關、方向關、為企業發展提供政治方向引導。

　　圍繞中心促黨建，黨建就是生產力，已成為越來越多企業管理者的共識。天津安達集團股份有限公司黨委書記、董事長崔洪金對此深有感觸：“企業做強做長得益於黨的堅強領導，黨是企業最好的領路人。”

　　安達集團黨委班子與集團決策層、黨支部與分公司、黨小組與車間班組全部實現“雙向進入、交叉任職”，中層以上領導黨員佔91．7％，關鍵崗位技術骨乾黨員佔89．7％，集團發展、生產管理、人事任免等重大決策全部納入黨委議事日程，使黨的領導嵌入企業發展各個環節。“完善的組織架構使黨組織開展工作和活動得到人、財、物、時的全方位支持，黨委就是集團的領導核心。”崔洪金說。

　　同樣，天津同仁堂集團選舉組成由總經理、一線車間主任為成員的黨委領導班子。將黨委參與企業經營決策制度化，堅持企業重大事項決策首先征求黨委意見，黨委班子成員參加企業重大事項決策的雙向互動機制。

　　富通集團則推陳出新，探索與現代企業制度深度融合的黨建工作模式，實施《富通集團主動接受富通集團黨委領導和監督的制度》《富通集團支持和保障黨建工作十條意見》等多項制度，堅持在企業重要人事任免、重大管理制度和重大事項決策前，聽取和征求公司黨委意見，並認真吸納完善。富通集團黨委書記兼任公司總裁，黨委副書記及其他黨委委員均擔任公司中高層管理人員，實現了黨組織與企業法人治理結構的有機統一。

　　雙培養 提昇黨員戰斗力

　　黨員創先爭優，激發起民營企業創新創業的內生動力。

　　身先士卒，黨員成為民營企業的“先頭兵”。“在公司最困難的時候，都是黨員挺身而出，為員工起到示范作用。”江浩然十分感慨，2015年，恆銀金融提出智慧銀行解決方案，國內沒有可供借鑒的案例，公司上下一片迷茫。困惑中，是黨員主動挑起重擔，深入基層走訪調研，最終形成改革方案，帶動公司整體士氣提昇。

　　“要把黨員培養成骨乾，把骨乾發展成黨員。”崔洪金認為，黨員當“標杆”，成“示范”，不斷壯大黨組織力量，民營企業纔能走得遠、做得強。安達集團所屬安中電子黨支部在共享單車智能雲鎖、智能控制器研發遇到困難之時，正是由14名黨員組成黨員突擊隊、連續兩周奮戰在崗位上，突破了研發瓶頸。

　　一名黨員就是一面旗幟。“哪怕這個崗位上只有一名共產黨員，他也是黨員先鋒，就要比普通的員工做得好。”2015年，榮程集團面臨轉型，軋鋼廠黨支部十餘名黨員每天泡在40多度高溫的廠房裡，連續奮戰40多天，攻克了棒材生產車間改造項目，成功地解決了生產線的質量提昇問題。

　　“在黨員的積極帶動下，很多一線員工的積極性被充分調動了起來。” 天津同仁堂集團黨委委員李惠保介紹說，天津同仁堂自2017年起開展選拔“同仁真工匠”活動，由黨員帶頭，通過開展技術比武、導師帶徒，引導全體員工爭做“真工匠”，活動開展期間，21項改革創新為企業帶來了收益，為集團節能創效達百餘萬元。

　　雙促進 提昇市場競爭力

　　黨建為企業凝聚人心，更為企業轉型注入動力。

　　超導電纜示范線的長期平穩運行是世界性技術難題，實現制冷系統的運行維護是解決這一難題的核心環節，該技術長期被國外壟斷。“天津富通集團由黨支部書記牽頭、黨員骨乾群策群力，提出了《冷卻系統密封性能優化解決方案》和《液氮循環泵周期性保養解決方案》兩項技術自主化提案，使我們率先掌握了冷卻系統密封性能改良技術和液氮泵低溫常壓保養技術，合計產生直接經濟效益160餘萬元。”天津富通集團黨委委員、超導帶材研發主管葉新羽說，目前超導示范線已正常掛網運行，並順利通過國家“863”計劃、天津市科技支橕計劃項目技術驗收工作。近年來，圍繞企業生產經營、技術革新等內容，天津富通集團黨員共參與實施提案420餘件次，產生直接、間接效益3000餘萬元。

　　黨建融入生產經營，成為企業發展的“核心”競爭力。恆銀金融在公司黨員的引領下，僅用3年時間，就實現了CRS/ATM在工、農、建、交、郵五大國有銀行的入圍和批量供貨，打破了長期以來國外對ATM核心技術的壟斷。並於2017年作為國內首家智慧銀行解決方案提供商正式敲響開市祥鑼，成為上海證券交易所第1346家上市公司和主板市場第一家專注於金融自助設備及解決方案的上市公司。榮程集團則在鋼鐵總量實現“減量生產”中實現經濟效益穩定上昇，連續13年位居天津市百強民營企業第1位。百年老字號藥企天津同仁堂集團近三年集團營業收入增長173％，2017年納稅總額同比增長105．3％，在黨建工作與企業發展的互促共贏中重新煥發勃勃生機與活力。

　　鄭寶彥在安達集團工作了29年，問及“這麼多獵頭挖你，為何不離開？”他說，黨組織的強大凝聚力和吸引力，讓我在安達工作有乾頭、有奔頭、有甜頭。

　　黨建工作歸根結底還是人的工作，一個人的思想狀態好了，潛能自然能夠激發，黨員、員工的凝聚力就成了企業發展的競爭力。（津雲新聞編輯劉穎）