『沒想到，真的沒想到！』提起自己上了乾部推薦參考名單，張魯寧連連感嘆。

　　張魯寧是濟南市歷下區甸柳新村街道黨工委書記，被列為擬提拔人選考察對象，意料之外又在情理之中。他長期在基層，工作有韌勁，做事敢擔當，今年7月經換屆『後評估』，被確定為濟南市『出彩型』好乾部。

　　同樣『沒想到』的，還有建築新村街道黨工委書記包昆。這位基層女乾部，不久前被評為全省『擔當作為好書記』。

　　你有多大纔，就為你搭多大『臺』。濟南市委市政府為擔當者擔當，讓實乾者實惠，著力營造『只要想乾，就有舞臺；只要敢乾，就有支橕；只要乾成，就有獎勵』的乾事創業氛圍，為敢於擔當、踏實做事、不謀私利的乾部橕腰鼓勁。

　　容錯糾錯防錯，促乾部敢闖敢試

　　全面深化改革，面對工作中的硬骨頭，需要乾部勇於『摸著石頭過河』。但是，現行制度缺乏容錯機制，『摸』對了，有鮮花和掌聲，很有成就感；一旦『摸』錯了，不僅會被誤解，還會坐冷板凳。

　　改變始於2016年。濟南針對調研中發現的上述問題，健全完善保護機制，建立容錯免責機制，為乾事者兜底。『我們鼓勵勇於改革者、敢於擔當者大膽做事，放手創新，允許試錯，寬容失敗。』濟南市委常委、組織部長李剛說。

　　要正確辨別失誤過失與違紀違法的情形，寬容包容有工作失誤或無意過失，但確實出於公心、勤勉盡責、不謀私利的單位和個人。為此，濟南制定出臺《關於建立黨員乾部糾錯機制的實施辦法(試行)》，提出對容錯辦法免於問責的工作失誤或無意過失，及時予以糾錯，並明確了啟動糾錯、發送通知、談話教育、督促整改、完善制度5項糾錯程序和方式。

　　著眼於『抓預防治未病』，濟南劃定開展防錯的重點范圍，通過推動科學民主依法決策、嚴格依法依規執行落實、加強日常教育管理、健全完善監督體系等方式，把出錯可能性降到最低。

　　『我們容錯糾錯防錯並重，能容的錯必容，該糾的錯必糾，須防的錯必防，嚴打誣告陷害行為。』山東省委常委、濟南市委書記王忠林表示，通過實施容錯免責、糾錯、防錯和誣告陷害信訪舉報查處4個辦法，在制度體系上形成了一個支持乾事創業的完整閉環。

　　實在實乾實績，對乾部正向激勵

　　『謝允崗，2016年2月任歷城區華山街道辦事處社會事務科科長，擬任華山街道辦事處社區服務中心主任(任職年限破格)。』去年年底，這份任職公示引起了眾人討論：『提拔夠快，從正科到副處僅用一年半』『他可是「拼命三郎」，實至名歸』……

　　謝允崗成為濟南推出正向激勵機制以來破格提拔的第一人，靠的就是實打實的成績。華山片區的拆遷體量大，群眾訴求多矛盾多，他自2012年參與拆遷工作後，900多天中幾乎沒有休息日，能擔當、肯吃苦、政策熟、服務好，獲得大家一致好評。提拔後，環保是他分管的工作之一。上任3個月，他把轄區60多個工地治理得井井有條，在全市街鎮空氣質量排名前移近30個位次。

　　鼓勵乾部乾事創業，不能只靠『拍拍肩膀鼓鼓勁』，也不能只是『攥攥拳頭喊加油』。濟南市委組織部常務副部長馬志勇介紹，近年來濟南市相繼出臺了《關於堅持『實在實乾實績』導向從嚴從實做好乾部選拔任用工作的意見》《濟南市乾部正向激勵實施辦法(試行)》和《濟南市黨政領導乾部破格提拔辦法(試行)》等系列制度文件，突出強調正向激勵，營造實乾光榮的濃厚氛圍。

　　據了解，乾部正向激勵的方式包含政治上關注、生活上關心、精神上鼓舞、經濟上獎勵。至今，已有391名擔當作為乾部被提拔重用為市管乾部，175名乾部、152個團隊受到通報表揚。

　　用好後評估，選出優秀乾部

　　新組建的班子是否協調順暢？新選拔的乾部是否進入狀態？濟南對換屆後的班子、乾部綜合表現進行『後評估』，出臺《濟南市管領導班子和領導乾部後評估工作實施方案》，評估項目包括政治、運行、專業、結構、實績和問題。

　　『以前，需要選拔提拔時纔去考核乾部，而「後評估」把選人用人的功夫放在平時。』濟南市委組織部乾部二處處長王玉躍說。

　　今年以來，濟南實施『尋找「出彩型」乾部』行動，通過對10個區縣、98個市直單位、14個市管企業開展『後評估』，累計發現各層級、各類別、各年齡段優秀乾部1650人，並形成了乾部清單，擇優掐尖，最終確立144人的『出彩型』乾部名單，為選人用人提供參考。

　　『出乎意料，令人振奮！』濟南市衛計委主任馬效恩說，得知2017年年度考核中衛計委領導班子位列『好』這一等次，班子成員都很激動。

　　領導班子和領導乾部年度考核年年有，今年為何這麼激動？奧秘在於獎罰分明。為避免年度考核平衡照顧、『優秀輪流當』、考好考壞一個樣的問題，去年底，濟南出臺《濟南市管領導班子和領導乾部年度考核結果運用實施辦法(試行)》，從政治、精神、經濟上多管齊下，制定35項具體的獎懲措施，對考核獲『好評』的實行正向激勵措施累加，對獲『差評』的實行負向激勵措施累加。