飛雪迎春，寒梅怒放。

浙江是改革開放先行地。農歷新年剛過，記者密集走訪了杭州、紹興、嘉興等地的民營企業，從錢塘江畔到南湖之濱，所到之處，一派忙碌景象。采訪中，記者聽到最多的是：浙江民營企業有困難，但更有信心；有煩惱，但更有辦法；有壓力，但更有動力。

面對多變的外部環境和復雜的國內經濟形勢，秉持浙商精神的萬千浙江民營企業家在『乾在實處、走在前列、勇立潮頭』的共同信念下，闖關奪隘，搶抓機遇，叩響春潮……

有困難，但更有信心

『現在面臨的都是前進中的問題，階段性的困難。』——萬向集團魯偉鼎

『浙江的民營企業本身具有更強的韌性和抗擊打能力。』——臥龍集團陳建成

『民營企業底氣更足、信心更強了。』——富通集團王建沂

在錢塘江畔萬向集團總部的大廳裡，擺放著一輛寶藍色的混合動力跑車『卡瑪』，這輛跑車可以兼容燃油、電能和太陽能三種能源。在『卡瑪』跑車的另一側，新能源制造基地、智慧城市、清潔能源為主體的園區規劃等展示頗為引人注目。

『現在面臨的都是前進中的問題、階段性的困難，浙江民營企業經歷過一次次磨難挑戰後一定會迎來柳暗花明。』萬向集團董事長魯偉鼎說。

去年以來，單邊主義、貿易保護主義抬頭，復雜多變的外部經濟環境給企業發展前景蒙上了迷霧。國際經濟形勢的不確定性不可避免地波及到一批企業。

受訪的一些民營企業家說，外部環境的確給不少民營企業帶來了困難，加劇了企業的兩極分化，從某種意義上來說這也是市場的倒逼，讓大家意識到『危』與『機』將長期並存。

臥龍控股集團董事長陳建成說，企業本來就是在與困難斗爭中成長的，市場本來就有優勝劣汰。『浙江民營企業經過市場大浪淘沙一路成長，能夠發展壯大的，本身就具有更強的韌性和抗擊打能力。』

春江水暖鴨先知。作為民營經濟先發省份，本世紀初，浙江企業就較早感受到了『成長的煩惱』。2003年，浙江省委出臺『八八戰略』，淘汰落後產能騰籠換鳥、集聚優勢產業鳳凰涅槃，彈好政府『有形手』和市場『無形手』的『協奏曲』，統籌好國內國際兩個市場。

在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，浙江以為改革探路、為發展闖關為己任，經濟基本面始終穩健。經濟增速保持穩定，經濟質量持續向好，抵御風險挑戰的能力不斷提昇。新舊動能轉換初顯成效，以數字經濟為核心的新興產業蓬勃發展，率先走上了高質量發展之路。

位於嘉興的富通集團（嘉善）光通信全產業鏈工廠投資超過50億元，年初十已經開工。工廠全部建成後，將成為全球單體規模最大、競爭力很強的光通信全產業鏈工廠，極大提昇我國光通信行業的全球競爭力。

浙江省工商聯主席、富通集團有限公司董事長王建沂說：『雖然目前一些民營企業在外部市場、融資、成本方面遇到了一些困難，但底氣更足、信心更強了。』

有煩惱，但更有辦法

『企業發展的煩惱永遠都會有，關鍵就看你是怎樣去應對它。』——龍盛集團阮偉祥

『管理、科技、人纔，這些企業核心競爭力就是抵御市場衝擊的法寶。』——三花集團張道纔

『東方不亮西方亮。要更加勇於開拓全球市場，探索更多新興領域。』——盤石科技田寧

當前，艱巨繁重的國內改革發展任務疊加錯綜復雜的國際環境，浙江經濟怎麼迎難而上？浙江企業怎麼逆境中求發展？在與民營企業家的交談中，我們看到了強大的韌勁和深厚的潛力。

從4間平房的農藥廠起步，發展成為全球染料行業的龍頭老大，浙江龍盛集團用了48年。公司董事長阮偉祥說，企業發展的煩惱永遠都會有，關鍵就看你是怎樣去應對它。

投入大量資源研發染料和中間體的清潔生產技術，通過跨國並購做大做強，如今的龍盛，已經步入了世界染料行業的中心。『企業有核心競爭力，與國外企業深度合作抱團發展，在貿易浪潮中就不會經受那麼劇烈的衝擊。』阮偉祥說。

三花控股集團是四通換向閥、電子膨脹閥等空調核心零部件的世界冠軍企業，去年產值超過250億元，合作伙伴包括特斯拉、奔馳、西門子等全球知名企業。公司董事局主席張道纔說，三花創立35年來，始終堅持管理、科技、人纔『三朵花』。『這是我們的核心競爭力，也是抵御市場衝擊的最大法寶。』

一方面紮實提昇核心競爭力、掌握行業主導權，另一方面則積極開拓多元市場，在浙江企業家看來，應該是『兩手抓，兩手都要硬』。

在浙江華達新型材料股份有限公司的車間裡，一邊是高速運行的生產線，一邊是碼放整齊等待發往韓國的各種規格鍍鋅板。去年公司出口額超2億美元，同比增幅達50%。這一可喜的數據源於公司幾年來針對50多個『一帶一路』沿線國家和地區的提前布局。

華達新材是浙江民營企業以國際視野布局多元市場的一個縮影。『東方不亮西方亮，既意味著我們要更加勇於開拓全球市場，也意味著我們要探索更多新興領域。』浙江盤石信息技術有限公司董事長田寧說：『在我看來，現在是人工智能、物聯網、5G等新興產業發展的最好時代。』

在杭州未來科技城，10萬平方米的中國（杭州）5G創新園已經啟用，這裡將聚焦無人駕駛、無人機等5G前沿終端應用的創新研發。在不久的將來，一個個5G領域的『雛鷹』企業將從這裡出發，搏擊長空。

同時，有韌性、敢創新、有情懷，這些特質一直鐫刻在浙江民營企業家的血脈裡。浙江奇翼特種服裝有限公司總裁陳克定出生於1986年，他的父親做了43年傳統服裝加工行業，他在此基礎上研發出可以自動制冷、制熱、身體理療的特種服裝，市場反饋良好。

『我不但希望能將奇翼做成百年品牌，更希望能夠通過無償捐獻的方式去幫助環衛工、交警等最需要我們服裝的人。』陳克定說。

攻堅克難，企業家有辦法，地方政府有信心。近年來，紹興以染缸、酒缸、醬缸『三大缸』為代表的傳統產業轉型昇級成效明顯，供給側結構性改革穩步推進。紹興市委書記馬衛光說：『因為具有國際競爭力的企業就在我們身邊，具有國際視野的企業家就在我們身邊。浙江的企業家，推開門就是世界！』

有壓力，但更有動力

『民營企業座談會重要講話就是我們的「定心丸」。』——傳化集團徐冠巨

『民營企業要取得長足發展，必須主動融入國家發展戰略。』——吉利集團李書福

『希望減稅降費政策不折不扣落到實處。』——歌斐頌集團莫國平

19日，在距杭州蕭山國際機場不遠處的航民時尚產業園，隨著樁機一聲震耳欲聾的轟鳴聲，蕭山區瓜瀝鎮總投資超130億元的項目集中開工簽約，涉及航空制造、數字經濟等領域。『逢山開路，纔能轉危為機。我們有信心，也有動力。』參與項目投資的浙江長龍航空董事長劉啟宏說。

——動力來自於穩定的預期。世界經濟依舊疲軟，國內改革任重道遠，在當前形勢下如何激發企業動力？民營企業家說，穩預期、穩信心比什麼都重要。『習近平總書記在民營企業座談會上的重要講話就是我們的「定心丸」！』傳化集團董事長徐冠巨說，讓我們可以堅定信心，心無旁騖搞好企業。魯偉鼎說，對萬向而言，未來最重要的就是守正創新、引領制造業變革。

——動力來自於不斷開拓的新平臺。『一帶一路』倡議，長三角區域一體化等國家戰略為民營企業發展提供了更寬廣的舞臺。『民營企業要取得長足發展，必須主動融入國家發展戰略。』吉利集團董事長李書福說，接下來，吉利仍將以『一帶一路』沿線國家和地區為主要目標市場，為這些市場提供更多高質量、高附加值的汽車產品。

——動力來自於營商環境的日益改善和對企業家的尊重。浙江持續優化營商環境，深化『最多跑一次』改革，為促進民營經濟高質量發展排懮解難。嘉興市委書記張兵說，營商環境就是生產力、吸引力、競爭力。嘉興作為中國革命紅船啟航地，要把打造最優營商環境作為經濟發展的生命線，克難奮進抓發展。

同時，浙江隆重表彰在新時代建功立業的優秀民營企業家，弘揚企業家精神。『這能讓民營企業家安心乾、拼命乾。』 寧波舜韻電子有限公司董事長姚國祥說。

——動力來自於爭創一流的抱負和實業報國的情懷。位於紹興臥龍山下的臥龍集團裡，草木蔥郁，隆興路和聚纔路縱貫園區，不時可以看見各種膚色的員工行色匆匆。公司匯聚了業內頂級專家近70人，擁有5000多名外籍員工，佔員工比高達30%。

臥龍控股集團董事長陳建成說，浙江從2003年開始尋求高質量發展路徑，浙江民營企業也較早走上了轉型昇級之路。『我們希望能夠成為第一，讓中國企業屹立在世界舞臺中央。』

發展出題目，改革做文章。有民營企業家說，希望進一步落實全面深化改革，消除經濟發展的體制機制障礙，促進經濟發展行穩致遠。歌斐頌巧克力小鎮集團有限公司董事長莫國平說：『希望減稅降費政策不折不扣落到實處。』

『在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，對於經濟發展我們有信心，對於促進企業發展我們有決心。』王建沂說，我們現在仍處於大有可為的戰略機遇期、乾事創業的發展黃金期、不進則退的轉型關鍵期。