天津北方網訊：一段時間以來，會議『多、長、空』等頑癥像牛皮癬一樣，久治不愈。前不久，中部某市一位扶貧工作組長吐苦水說：『光落實一項金融扶貧政策，我們去市裡開過一次會後，又去縣裡開，接著鄉鎮又開。其實會議內容基本都是一樣的，三番五次開同樣的會，太耗費精力了。』某貧困縣的縣委書記抱怨，去年一年下來，自己參加的上級召開的會議上百個，平均下來幾乎一半的時間在開各種各樣的會，現在幾乎是『白天開會、晚上辦公』，『不是在開會，就是在去開會的路上』。會議過多過濫、內容重復、形式大於內容，到了非改不可的時候了。

開會乾什麼？開會為什麼？這是首先要弄清楚、想明白的問題。鄧小平說：『我們開會，作報告，作決議，以及做任何工作，都為的是解決問題。』會議是用來解決問題的，不是用來當擺設、開給人看的。這其中，既有解決思想認識上的問題，又有解決實際工作中的問題，通過開會達到提高認識、統一思想，研究問題、提出對策的目的。什麼是問題？毛澤東說，矛盾就是問題。開會就是把矛盾『端上桌』，大家一起會診，開出藥方，然後分頭『抓藥』『治病』去。

開有內容的短會，就是開針對實際、解決問題、務實管用的會。會議是一種形式，但不可以搞成形式主義，不可以走過場。會前要做充分的調查研究，做足功課，做好會前准備，把問題一個個梳理出來，如果有解決方案的話，則把方案做細做實。會議有必要則開，無必要則不開，這是最基本的道理。會議有沒有必要，則從實際出發，由問題來決定。現在有的地方和單位不管必要不必要，動不動就開會，而且會議成了『傳聲筒』和『留聲機』，對上級精神和要求囫圇吞棗、照轉照抄，對實際工作中的問題虛晃一槍、掌聲一片。這種只管『開了』不管『開好』的會議是自欺欺人。鄧小平最反對會多、會長，他出席會議時盡量講短話，沒有話寧可不講，特別強調『開會、講話，都要解決問題』。他曾說：『開會要開小會，開短會，不開無准備的會。會上講話，話不離題。議這個題目，你就對這個問題發表意見，贊成或反對，講理由扼要一點；沒有話，就把嘴巴一閉，不開空話連篇的會，不發離題萬裡的議論。』這應該是開會、講話的重要遵循。

開有內容的短會，就是開簡潔高效、意到即止、乾淨利落的會。現實中，一些地方和單位，很在乎會議的規模和規格，很講究會議的套路和模式。比如，主席臺上，講話的沒幾個，陪會的一大堆；有話說的說了，沒話說的也不厭其煩地重復，有的與會者講話言不由衷、詞不達意，不管重要與否，也要表一番態，說一大堆諸如『多麼重要』『有很強的思想性、指導性、針對性』等溢美之詞。毛澤東在《反對黨八股》一文中曾針對這種『開會也有的』黨八股現象一針見血地批評道：『「一開會，二報告，三討論，四結論，五散會」。假使每處每回無大無小都要按照這個死板的程序，不也就是黨八股嗎？在會場上做起「報告」來，則常常就是「一國際，二國內，三邊區，四本部」，會是常常從早上開到晚上，沒有話講的人也要講一頓，不講好像對人不起。』『黨八股』式的會，耗時費力、勞民傷財，是典型的形式主義、官僚主義。

開有內容的短會，就是開說真話、實話、心裡話，說管用的話的會。會議有沒有實質性內容，得看與會者是不是願意並敢於把憋在肚子裡的話都一股腦兒倒出來，不跟你說官話、套話、空話和應付的話。對於說真話、實話、心裡話的人，要給足夠時間，不能像有的人『飛機倒汽車，跑了大半天，結果會只開了一會兒，發言只是一支煙的功夫』。解決問題來不得半點虛情假意，一味地說場面上的客套話，無助於問題的解決。所以，得鼓勵會上說真話、實話、心裡話，特別是說管用的話，而這得有一個好的氛圍來支橕。真心換真話，真意換真情。能夠聽到真話、了解到真相的會議就是有內容的會。這樣的會，即便是長一點，也是一種短。

開會是重要的工作方法和領導藝術，也是形式主義和官僚主義很容易滋生蔓延的土壤。不開無准備的會，不開不解決問題的會，不開可開可不開的會；不說沒思考的話，不說沒用的話，不說可說可不說的話，如此開會，纔是開有內容的短會。（津雲新聞編輯付勇鈞）