初夏，走進山東省濟寧市嘉祥縣馬集鎮明德小學，一棟現代化的教學樓屹立在記者眼前，樓裡傳出悅耳而稚嫩的琅琅書聲……但在幾年前，這所小學十幾個班的學生還擠在很狹小的空間裡上課，一個班要容納七八十人，老師們只能在洗漱間工作。

這所學校的改變，要歸功於一名退役軍人——山東申科集團董事長王兆纔。“30多年前，我就是從這裡帶著夢想走出去的，今天能為家鄉的教育事業多做點事情、為母校的建設盡一份微薄之力，我感到欣慰和幸福。”在為明德小學捐款的儀式上，王兆纔表露心聲。

“軍人就要有付出精神”

王兆纔出生於嘉祥縣一個農民家庭。1977年，剛滿16歲的他參軍入伍，成為空軍第十六航校的一名學員。入伍不久，他在部隊舉辦的空中通信大隊比武中斬獲頭籌，立下三等功。

入伍10年後，王兆纔轉業到濟寧市一家國企工作。當時，他所在的企業沒有績效考核制度，但他依然選擇拼盡全力。作為業務員，王兆纔輾轉天津、上海等地，每年回家的天數不到20天。“軍人就要有付出精神，踏踏實實做事。”王兆纔感慨道。

上世紀90年代，王兆纔因國企重組而下崗，每天無所事事，不知該何去何從……

“軍人不能被這點挫折打垮！”妻子不忍看到王兆纔每天陷於失落，鼓勵他，“不怕吃虧的精神你有，奮進的精神你也有，現在正是民營企業發展的好時候，怎麼創業的闖勁你沒有？”王兆纔被妻子一句話點醒，重整行裝開始了創業的跋涉……

“部隊培養出的韌勁幫我實現了目標”

1999年，王兆纔抵押了房產，東拼西湊了20萬元，租下一間門市房，成立了一家汽車銷售公司。他立下在別人眼中不太現實的“雄心壯志”：10年內做到地區領先，20年內成為地區行業龍頭。創業以來，王兆纔每天6點起床，經常工作到晚上11點纔回家，全年幾乎無休……“部隊培養出的韌勁幫我實現了目標。”王兆纔說。

王兆纔把自己在部隊的經驗“搬”了過來，部隊的作風、軍人的品質，成了王兆纔對員工的要求。“我要傳承弘揚軍人奉獻精神。軍隊管理標准化、系統化、規范化，其實放在企業也同樣適用。”他說。

“我想為大家做點實事”

記者發現，在公司裡，員工見到王兆纔，打招呼時會不約而同地稱呼他為“老班長”。一名員工向記者解釋道，大家習慣地稱呼王兆纔為“老班長”，是因為他平易近人，這樣稱呼沒有距離感：“在公司裡，無論年齡大小、級別高低，大家都是一起奮戰的‘戰友’”。

稱呼王兆纔為“老班長”，還有一層原因，即退役軍人在公司員工中佔很高的比重。創立公司以來，王兆纔一直致力於解決退役軍人的就業，吸引了大量退役軍人來到申科；在公司中層乾部中，有21人為退役軍人。“從部隊退役，我也經歷過‘迷茫期’，後來纔慢慢摸索到了方向。我想為大家做點實事，幫他們度過這段‘迷茫期’。”王兆纔說。去年，得知退役軍人事務部成立，王兆纔喜上眉梢：“退役軍人有了‘娘家’，就有了歸屬感，要感謝黨和國家對我們這個群體的關愛和重視。”

奉獻是軍人的底色，王兆纔始終沒忘記這一點。1992年，王兆纔回鄉過年時，看到村裡3個小孩趴在路邊的石臺上寫作業，手凍得像紅蘿卜……農村孩子的貧困生活在他腦海中不斷浮現，王兆纔決定拿出80元資助老家的困難孩子，讓他們好好讀書。80元，對於當年靠百十元工資吃飯的王兆纔來說，是一筆不菲的支出。從此，捐資助學、扶危濟困，逐漸成為王兆纔生活的一部分。

近年來，王兆纔還時常在網上選一些品學兼優的貧困生，默默地資助他們完成學業。“我在部隊生活戰斗了10年，從一個不懂事的農村孩子成長為一名革命軍人，現在有能力了，回饋社會責無旁貸。”王兆纔說。