天津北方網訊：“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，天津重點國有企業的領導班子，結合分工，確定調研課題，到基層摸清實情，分析癥結，邊調研邊學習邊對照檢查，尋找解決問題的辦法措施。

在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，帶著問題去調研，最終要解決的是思想問題。今年4月份，天津市政集團開展選人用人評價，乾部職工對松江建設的好評率不到40%，並提出了10多條意見，但是整改效果一直不理想。這次，市政集團調研組專門來到松江建設，跟一線員工面對面。

員工意見多，問題究竟出在哪裡？調研組帶著公司領導班子，封閉學習，重讀《著力踐行以人民為中心的發展思想》等文章，結合公司出現的問題，談對守初心、擔使命的理解，在思想上找差距。

開展調查研究，要結合各自職責任務，把應對各種挑戰、破解改革難題等作為調研課題。天津住宅集團領導班子確定了集團混改、保障房按期交付、拓寬融資渠道等八項調研課題。之前，群眾意見較大的雙青新家園保障房配套項目的建設進度就是其中之一。配套建設的中學，計劃9月份完工，但調研中，項目方提出了實際困難。

工長緊缺，直接影響著項目進度和生產安全。集團調研人員立刻在現場召集協調會，匯總其他工地用工情況，察看哪些項目已經完工，工長處於空閑狀態。現場填寫人員流轉的電子工單，完成審批，能解決的馬上就辦。6個工長，兩天之內就到崗了。

天津城建集團調研組從實際出發，首先搞清楚問題是什麼，癥結在哪裡？集團調研組，這幾天就正在跟下屬的設計院的一線科研人員交流座談。 

調研組發現，每年設計院下撥給分院的科研經費有130多萬，但都到了各分院的總賬上，設計、生產、科研等領域員工還是吃大鍋飯，用績效考核激發人員創新積極性的初衷，沒有落實起效。調研人員召集科研主管部門和院領導，逐字逐句研究，商量科研經費的分配調整方案。（津雲新聞編輯張麒麟）