天津北方網訊:昨天,天津津誠國有資本投資運營有限公司與遼寧方大集團實業有限公司(簡稱“方大集團”)共同簽署產權交易合同,方大集團以22.69億元受讓天津一商集團有限公司(簡稱“一商集團”)全部股權,一商集團成為我市第13家混改成功的市管國有企業。
“一商集團啟動混改,歷經兩年多時間,這個過程一方面折射出天津市委、市政府堅定不移實施國企混改,倒逼企業改機制、出活力的決心和勇氣;另一方面,也說明我們開門搞混改,是市場化選擇的結果,我們尊重市場、尊重戰投,市場是資源配置的決定性因素。”出席簽約儀式的市國資委副主任劉智說。
市場選擇 大勢所趨
一商集團作為我市充分競爭型商業類企業,早在2017年就啟動混改。
“我們的混改,得到了全體職工的大力支持。大家都認識到,我們這家擁有66年歷史的老牌商業國企自身體制機制不活、資源利用和運行效率不高,改變體制機制勢在必行。”出席簽約儀式的一商集團黨委副書記胡寧告訴記者。
在一商集團職工的支持下,一商集團僅用3個月時間就完成了清產核資、專項審計和資產評估,僅用數月就厘清了房地產權屬、歷史遺留問題,排除了混改的所有障礙。
市場在指揮著它無形的手,指引著一商集團從一開始的讓出控股權、保留制衡權,到最後的讓出全部股權。
立足實業 節拍契合
相中一商集團的方大集團是一家以炭素、鋼鐵、醫藥三大產業為核心,商業、重型機械制造為兩翼,礦山、貿易、房地產為補充的跨行業、跨地區、多元化、具有較強國際競爭實力的大型企業集團。
“我們旗下擁有‘方大炭素’、‘方大特鋼’、‘東北制藥’、‘中興商業’四家上市公司, 2018年的銷售收入達到800多億元。看中一商,一是看中了天津,天津的‘產業第一,企業家老大’理念讓我們非常感動,也非常興奮;二是看中一商背後深厚的歷史底蘊。我們有信心依靠一商的全體職工,共創新一商。”方大集團副總裁魏海軍說。
魏海軍的信心,來自於這些年方大集團不斷參與國內眾多省、區、市的國企混改。從2006年成功收購蘭州海龍新材料科技股份有限公司,更名為“方大炭素”開始,方大集團先後參與方大特鋼、東北制藥、中興商業等多家國企混改,導入資源、引入標准,輸入靈活高效的體制機制,這些企業無一例外成功脫困,實現扭虧為盈。
“我們方大集團員工高福利是出了名的,來到天津,以後一商的員工們的福利也不會例外。”魏海軍說。
成效顯現 堅定混改
“我市推進市管企業混改堅持市場化、專業化,開門搞混改,產業第一,通過混改引資引智,創新體制機制。在目前完成13家市管企業混合所有制改革落地、引進資金447.5億元,帶動二級及以下混改企業近400戶(含單獨混改的二級及以下企業),今年全年重點推動16家市管企業改革。明年底,剩下的20多家競爭類市管企業,包括中環集團、食品集團、百利集團、醫藥集團都將全部完成以混改為主的國企改革。”劉智告訴記者。
當記者問及去年混改成功的幾家市管集團效果如何時,劉智以“效果開始顯現”來回答。記者從市國資委獲取的資料顯示,天津建材與北京金隅混改一年後,實現營業收入同比增長52.5%;截至9月底,混改後的建工集團營業收入達到125.6億元,同比增長198.5%;藥研院資產負債率從67%下降到29.5%。
“混改是國企高質量發展的根本出路,天津梳理了一系列政策包、工具箱,確保改革始終在制度框架內規范推進,並印發涉及房產土地整合、稅務籌劃、企業整合(剝離)、職工安置、不良資產處置、綠色通道、上市掛牌等多項高含金量的支持政策,進一步降低改革成本。天津國企混改無論是數量還是規模,均走在全國前列。”劉智稱。(津雲新聞編輯付勇鈞)