近日，福建省冶金控股公司鞏固深化主題教育成果，認真開展整改落實情況“回頭看”，逐項分解落實意見建議。公司就久推未決的大湖塘鎢礦問題，在閩贛兩省領導會商基礎上，跟進協調，多方合力推進，終於結出碩果。日前，廈門鎢業公司與江西鎢業集團舉行戰略合作協議簽約儀式，共同推動大湖塘鎢礦資源綜合開發利用，將其規劃建設成為全球最大的鎢礦山。

福建省委各巡回督導組督促第一批單位持續深化整改落實，鞏固深化第一批主題教育成果，是福建開展第二批主題教育的一個特色。福建提出，要紮實開展整改落實情況“回頭看”，堅持開門聽意見、找問題、抓整改，使主題教育成為踐行黨的群眾路線的生動實踐；要圍繞解決突出問題嚴督實導，著力化解難題積案，抓好建章立制工作，讓群眾感受到新變化新成效。

上下聯動，把“改”字貫穿始終。福建省委各巡回督導組“全覆蓋”走訪第一批單位，與各單位一把手及相關負責人召開座談會，傳達中央部署精神和省委要求，督促落實主體責任；並要求各單位對專項整治、問題整改建立“兩張表”，即《專項整治問題清單及整改進度表》和《查找問題清單及整改落實表》，對主題教育期間查找的重點問題全面掛圖作戰、對賬銷號，確保壓力傳導到位，促進責任落實到位。

“回頭看”過程中，各單位堅持思想不松、機構不撤、人員不少、力度不減，積極推進專項整治和問題整改。福建省委第三巡回督導組負責督促指導福建省國資委等22家機關和企事業單位。截至目前，所督導的22家單位共查找專項整治問題461個，已完成整改336個，需長期堅持整改56個，正在推進整改69個，整改完成率超過85%。

把一件件整改措施抓到位，用“回頭看”推改革促發展。福建省國資委聚焦發展難題抓整改，梳理匯總各企業向省國資委報送生產經營和企業發展需要協調解決的事項91項，著力破解影響和制約企業高質量發展的難點痛點問題。福建省電子信息集團黨委按照“一企一策”制定整改落實方案，針對集團所屬福聯公司市場開拓能力不足問題，堅持外部“輸血”與自身“造血”相結合，在充分放權的基礎上協助企業積極面向市場。目前，福聯公司砷化鎵晶圓代工技術工藝已逐步得到市場認可，取得了上游客戶的大批訂單。福能集團在“回頭看”過程中敢啃“硬骨頭”，積極響應國家化解過剩產能和淘汰落後產能政策，指導幫助福建煤電公司先後積極主動關停10處礦井，平穩有序分流安置關閉礦井富餘人員6000餘人次，並妥善化解各類利益訴求，確保礦區的安定穩定。

“落實整改‘回頭看’，為我們帶來了新的發展契機。”廈門鎢業公司相關負責人表示，大湖塘鎢礦的聯合整裝開發，進一步提昇了該公司“行業龍頭”的品牌效應。他說：“我們將秉承創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，運用智能化裝備高效開發利用資源，合力打造行業領先、安全環保的新型綠色礦山，實現社會效益與經濟效益相統一。”